Horas Extraordinarias Tercer Trimestre 2016


Buenos días,

  Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el tercer trimestre de 2016 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.

Confiamos sea de vuestro interés.

Horas Extraordinarias Tercer Trimestre 2016

Saludos.

Horas Extraordinarias Segundo Trimestre 2016


Buenos días,

  Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el segundo trimestre de 2016 en los distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.

Confiamos sea de vuestro interés.

 

Horas Extraordinarias Segundo Trimestre 2016

 

Saludos.

Horas Extraordinarias Primer Trimestre 2016


Buenos días,

  Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el primer trimestre de 2016 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.

Confiamos sea de vuestro interés.

 

Horas Extraordinarias Primer Trimestre 2016

 

Saludos.

Altas y Bajas Atos Spain Marzo 2016


Buenos días,

Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.

Hemos actualizado la tabla con las modificaciones comunicadas por la empresa. 

Desde este mes os presentaremos la información disgregada por sexo (H hombres, M mujeres).

Altas y Bajas Atos Spain Marzo 2016

Un Saludo.

Horas Extraordinarias Segundo Trimestre 2015 – Evolución Anual


Buenos días,

  Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el segundo trimestre de 2015 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.

Horas Extraordinarias 2º trimestre 2015

  Incluimos un estudio de la evolución de las horas extraordinarias del año 2015 por trimestre

Horas Extraordinarias 2015 ANUAL POR TRIMESTRES

Confiamos sea de vuestro interés.

Saludos.

Otro verano en Atos


  Siempre recordaré el verano pasado porque la negociación del ERE descontroló y agudizó la incipiente y controlada diabetes que padecía por entonces. Ahora soy un diabético reconocido con todos los honores y la enfermedad está, de nuevo, bajo control con la insulina artificial.

  También el año pasado se logró un acuerdo de compensación por pérdida de jornada intensiva que sigue vigente y que, por primera vez en muchos años, nos librará de gastar esfuerzos en este asunto. No obstante, en esta estación siempre se plantean cambios horarios excepcionales en algún cliente/proyecto. Este año ha tocado en BBVA; algo que iba a afectar a pocos trabajadores y pocos días se ha convertido en algo que no se sabe cuándo va a terminar y, a pesar de estar de acuerdo en las condiciones del servicio, se ha tardado más de un mes en firmar un acuerdo.

  La política de ventas de la actual dirección, pretendiendo lograr en España márgenes comerciales europeos, nos está llevando a perder clientes en los que llevábamos muchos años. El sector público está haciendo aguas a marchas forzadas. El sector financiero tampoco acaba de repuntar; seguimos perdiendo cuota de negocio. La unidad más perjudicada es SI. Aquí ya no se mantiene en el Bench al trabajador que sale de un cliente, a no ser que haya una alta probabilidad de recolocarlo en un mes, pero esto solo ocurre de manera excepcional, dada la escasez de nuevos contratos.

  Ocurre que pequeñas empresas del sector, con unos costes estructurales mucho menores que Atos, nos están echando del mercado. El mismo trabajador con el mismo salario que no es rentable para Atos sí lo es para estas empresas. Ocurre también que aunque existe una organización global a nivel de Service Line, no se permite la competencia entre países dentro de Atos; o sea, si se consigue un contrato en Francia, este debe ser atendido por franceses, aunque fuera más rentable atenderlo desde España. Se llegó a decir, por la Dirección de España, que seríamos el near shore de Europa y que el negocio no rentable allí vendría aquí, pero la realidad ha dicho que si algo ha salido de Centroeuropa, ha sido para la India, África o Latinoamérica.

  Llevamos un verano ardiente que está “quemando” a muchos trabajadores. Como sabéis, en virtud del acuerdo de la MSCT, la empresa comunica los despidos a la Comisión de Seguimiento. No sé si será por el calor, pero últimamente ocurre que hoy comunican el despido de X trabajadores para dentro de 5 días, pasado mañana lo retrasan 3 días más, a los cinco días anulan el despido y vuelta a empezar. Un desbarajuste total debido a la política de despidos errática y desordenada de la empresa, sin criterio, que obliga a RR.HH a dar marcha atrás. No me explico cómo un asunto tan importante se puede tomar tan a la ligera. Si bien, me alegro por los despidos cancelados.

  A pesar de la insistencia del Gobierno en que se ha acabado la crisis, aquí seguimos en crisis y nuestro sector también. Seguimos adelgazando y así seguirá siendo hasta que no cesen los recortes en los Presupuestos Generales del Estado, pues de ellos depende un buen porcentaje de la facturación de nuestro sector. Donde no hay despidos improcedentes, hay ERE, MSCT, etc.

  Por tanto, sería bueno que se reduzca la estructura organizativa y que nos dejen gestionar nuestro negocio a nuestra manera. Adelgazar sólo la base de la pirámide nos llevará inexorablemente a la caída de la misma. Pido a RR.HH que cesen de una vez los despidos y que, si no puede ser, sea un poco más riguroso y prudente a la hora de planificar y ejecutar los despidos. Pido a la Dirección General que termine ya con el castigo de unos pocos en la MSCT. Pido a los trabajadores que se organicen en los sindicatos para hacer frente al poder absoluto de la empresa y, tal vez, algún día podamos exigir en lugar de pedir.

¡¡¡ FELIZ VERANO PARA TODOS !!!

Enrique Valls Herranz.

La insistencia de los delegados de prevención de UGT ha dado sus frutos


   Aunque tras muchas peticiones y mucho tiempo de espera, hemos conseguido que en la puerta de acceso a sala de Bankia pongan un “Ojo de Buey”.

   Hace ya varios meses, y debido a varios accidentes que se habían producido, solicitamos a la Empresa a través del CSSL la instalación de un sistema de visión en este acceso. En su momento la respuesta de la empresa fue la de poner un cartel en la puesta por la parte interior indicando “Precaución” al abrir.

   Durante el intervalo desde que se solicitó este cambio, se ha producido el cierre de la sala donde se ubica el personal de RRHH. Curiosamente en esta sala se instaló un “Ojo de Buey” desde el primer momento.

   Hoy día 26 de junio, al llegar por la mañana nos hemos encontrado con la sorpresa de que podemos ver a quien está al otro lado de la puerta y evitar accidentes.

   Nos felicitamos de haber realizado la petición de esta modificación en el acceso y también a la empresa. Ojala que la próxima vez sean un poco más rápidos.

Horas Extraordinarias Primer Trimestre 2015


Buenos días,

  Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el primer trimestre de 2015 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.

Confiamos sea de vuestro interés.

 

Horas Extraordinarias Primer Trimestre 2015

 

Saludos.