Se mire por donde se mire, la jornada intensiva es un beneficio para la salud del trabajador y, por tanto, para la empresa. Es un derecho conquistado por los trabajadores cuando pudieron organizarse libremente en sindicatos de clase. En nuestro sector, la obsesión por satisfacer al cliente llega a límites que no son de recibo. Entendemos que haya negocios que necesiten una atención de 12, 16 o 24 horas al día, pero para atender esto existen el trabajo a turnos y el contrato a tiempo parcial, no es necesario eliminar la jornada intensiva, ni inventarse los “horarios parrilla”.

En Atos se lleva intentando burlar el horario de verano del Acuerdo Marco desde el mismo día de su firma. Ha habido casos en que se han recibido quejas de los trabajadores y se ha atajado el abuso de la empresa, bien retirando la amenaza, bien llegando a un acuerdo de compensación; otros casos no se han sabido y la empresa se ha aprovechado impunemente de la ignorancia, la desidia, el miedo o la falta de organización de los trabajadores.

Ahora estamos en crisis y el miedo al desempleo es general y total. Los gestores de Atos actúan a sus anchas porque los trabajadores están completamente desorganizados y no son capaces de hacer un frente común ante los abusos de la empresa. Los sindicatos que componen la RLT en Atos no podemos hacer frente solos al poder de la empresa, los trabajadores deben dar un paso adelante y optar por la afiliación masiva para que organizados en las secciones sindicales puedan construir un frente solidario y sólido que haga retroceder a la empresa en sus pretensiones.

Si no se hace así, las consecuencias son muy claras y duras:

 .  Hoy perderemos la jornada intensiva de verano por una mísera compensación que en la mayoría de los casos no sirve ni para pagar la comida.

 .  Mañana tendremos que hacer, obligatoriamente, guardias o estar disponibles las 24 horas del día para satisfacer los deseos del cliente o del gerente.

 .  Pasado mañana, por aplicación de la reforma laboral, tendremos un 10% o más de jornada variable sólo sujeta a las necesidades de la empresa. Es decir, vuestro jefe podrá llegar un día y deciros que los próximos 15 días vuestro horario será el que a él le dé la gana.

Para el año que viene se habrá acabado la ultra actividad del Convenio Sectorial y estaremos sin tablas salariales. Es decir, la empresa podrá bajarte el salario lo que le dé la gana porque sólo estará sujeta al Estatuto de los Trabajadores que no tiene más límite salarial que el Salario Mínimo Interprofesional. etc.

UGT vuelve a reiterar a todos los trabajadores afectados por la pérdida de la jornada intensiva que:

1 Se comuniquen y organicen con nosotros en la Sección Sindical de UGT en Atos.

2 Acudan a una asamblea masiva en la que se propongan y decidan los pasos a dar para plantar   cara a la empresa. Nosotros estamos dispuestos a convocarla, de acuerdo con vosotros, fuera del horario de trabajo, dando legalidad a la misma. El que algo quiere, algo le cuesta.

3  No permitáis grietas en la Solidaridad.

Con estas premisas la empresa no se permitirá tomar represalias, sino que llegará a un acuerdo de compensación digno para los que voluntariamente decidan perder la jornada intensiva. De lo contrario, llegará el invierno sin acuerdo y, uno por otro, todos habréis hecho la jornada partida por lo que os quiera dar la empresa, si tiene a bien dar algo, pues si obtiene lo que quiere sin contrapartidas entonces no hará falta que dé nada.

En este artículo vamos a parafrasear a Leopoldo Abadía, puesto que sus reflexiones se adaptan perfectamente a la situación que vivimos en AtoS.

“El fin último de la educación es formar personas, y formar personas es mucho más que sacar seres repeinados, que sepan inglés y que lleven un ordenador en la mano como las señoras llevan un bolso, que se creen que son muy listos  y puede ser que sean buenos técnicamente, pero como personas dejan bastante que desear.”

“Y, aunque lo sabemos, a veces se nos olvida y creemos que, como el señorito va hecho un sol, ya se ha formado. Pues no. Porque puede darse el caso —y se da muy frecuentemente— de que se haya fabricado un monstruito. Guapo y arreglado, pero egoísta, grosero, trepa, abusón, murmurador, zancadillero, cotilla, ignorante, iluminado, farfalloso e impresentable,  que habla en un idioma raro, raro, raro y al que no se le entiende nada, en primer lugar porque este tipo de personaje NO SE ENTIENDE NI A SÍ MISMO. Tenemos la necesidad, la absoluta necesidad de ser PERSONAS. Aparte de trabajadores debemos ser PERSONAS.”

Aunque la reflexión está redactada en género masculino, se podría haber redactado  perfectamente en femenino y se adapta como un guante al género tonto, al que critica.

Nuestra empresa debe reflexionar sobre las formación integral que proporciona a sus empleados, y no hablamos de los cursos que se imparten desde el departamento de formación, hablamos de la cultura de empresa, de esa forma de actuar y promover que los trabajadores funcionemos.

No es de recibo que nos dediquemos a pisarnos unos a otros, provocar miedo, funcionar de forma individual, estar intranquilos en el trabajo, generar rumores dañinos, ser unos trepas, ser unos capataces de látigo,…

Funcionaremos mejor si trabajamos en equipo, si confiamos en nuestros responsables, si no tenemos miedo, si no nos sentimos engañados, si comprobamos que valoran nuestro trabajo,

Para que esto se haga realidad, la empresa debe realizar una formación integral de las personas, especialmente de los mandos intermedios que son los que están en contacto con los trabajadores. Estos mandos intermedios deben dejar de ser esos tipos repeinados y guaperas y volverse humanos, es decir, PERSONAS.

El pasado día 19 de junio se celebraron elecciones sindicales en Infoservicios, desde UGT AtoS queremos felicitar a nuestros compañeros de UGT Infoservicios por su victoria, pero sobre todo queremos felicitar y agradecer a los trabajadores de Infoservicios que han participado en estas elecciones, sea cual fuese su voto,. La mayor victoria no es la de los sindicatos elegidos, sino de los trabajadores que han participado en este proceso y que son la esencia de toda empresa o sindicato. Gracias

A continuación  reproducimos el mensaje enviado por la candidatura de UGT en Infoservicios.

Candidatura UGT en Infoservicios

Como sabéis, el 19 de Junio de 2012 fue la jornada de votación a las elecciones sindicales 2012 al comité de empresa de INFOSERVICIOS.

De los 310 compañer@s del censo electoral, votaron 131, de los cuales 66 fueron hombres y 65 fueron mujeres, con una participación del 42,26%.

La distribución de los votos en las dos listas presentadas fue la siguiente:

UGT       → 93

CCOO    → 37

Nulos    →  0

Blancos   →  1

Lista de UGT

• Jesús Cabra Alfaro.
• Sergio Del Castillo Griñón.
• José Ignacio Martínez García.
• Esther Carballo Guisado.
• Francisco Soler Rueda.
• Agustín Del Valle Marcos.
• Luis Fernández de  Valderrama Alonso.
• Miguel Ángel Gómez Santos.
• Cistina Fernández-Sesma Matas.

Lista de CCOO

• Luis López Gómez
• Juan Francisco Sanz Cortés
• Mª Soledad Delgado Martín
• Diego Amador Huertas San Segundo

Tenemos un duro trabajo por delante. En estos tiempos de colectivo malestar e indignación, seguiremos luchando por la mejora de nuestras condiciones laborales.

Entre tod@s esperamos no defraudar a nadie y desempeñar el trabajo que se espera de nosotr@s como comité de empresa (horarios, antigüedad-trienios, plan de igualdad, prevención de riesgos, negociaciones con empresa, resolución de dudas, apoyo jurídico, cursos, abonos etc. . .)

Os recordamos que para cualquier problema o duda que os pueda surgir, podéis poneros en contacto con nosotros o a través del correo del comité es-comité.info@atos.net

Una de las Acciones Positivas que componen el Plan de Igualdad de Atos, consiste en la creación de una acción que asegure el desarrollo profesional independientemente del género.

Después de mucho esfuerzo por parte de los componentes del Grupo de Seguimiento y Control del Plan (GSCP), se diseñó una acción formativa, que constaba de dos módulos; el módulo I de 30 horas y el módulo II de 50 horas lectivas.

El módulo I está orientado para mujeres, ya que son ellas las que tienen más dificultades en la promoción profesional, y el módulo II consta de cursos de Habilidades Directivas y está destinado a mujeres y hombres.

Los criterios de selección eran: edad igual o superior a 45 años y GCM igual o superior a 7. También se incluyó a las 4 componentes mujeres del GSCP, aunque no cumplían los requisitos para asistir a este curso, con objetivo de evaluar la formación. La empresa presentó un grupo de 48 mujeres que cumplían estos criterios.

Da comienzo la primera formación y empiezan los despropósitos más absurdos que nos podamos creer, vamos a enumerarlos:

1   La convocatoria al módulo I parecía tener el objetivo de que nadie acudiera a la misma.

2     Se convocaba para dos sesiones formativas, pero solo se dio una con una asistencia de 7 mujeres, de las que solo 3   eran del grupo seleccionado.

3     Se comprobó que una de las 3 mujeres no cumplía ninguno de los requisitos de selección, por lo que la formación solo    se les ha dado a 2 mujeres.

4     En el módulo II ninguno de los hombres seleccionados cumplía los requisitos exigidos a las mujeres para poder asistir    a este curso.

Estos despropósitos no pueden ser casualidad. Con esto la empresa sigue demostrado que LA IGUAL-DÁ es el lema de la empresa. Se ha desaprovechado una formación, y el dinero que esta cuesta, pero no ha pasado nada, no han sido capaces de dar una explicación creíble. En Septiembre, parece que se va a reanudar esta formación esperamos que esta vez sí se sigan los criterios marcados por el GSCP; si no, volverán a salir en los papeles.

Solo hay una parte positiva de todo esto, la formación es bastante buena y, al menos, los compañeros que la han recibido han ganado algo.

Mucho se habla y se escribe sobre estas tres palabras desde que comenzó la crisis. En el plano político esto es lo que todos reclaman a sus oponentes, pero jamás se aplican a sí mismos. En el plano laboral, en las relaciones entre empresarios y sindicatos viene a ocurrir algo similar. En general, podemos decir que no se puede confiar en alguien que no es serio o no es leal. Por tanto, las tres palabras están íntimamente relacionadas.

En la relación entre la empresa ATOS SPAIN y los sindicatos que conforman la RLT (representación legal de los trabajadores) podemos decir, sin ninguna duda, que no hay seriedad.   Me explico, el representante de la empresa jamás da ninguna propuesta por escrito hasta que la negociación está a punto de terminar, todo de palabra; jamás acepta que se hagan actas de reuniones, salvo cuando le interesa; las convocatorias de reunión suelen llegar un día antes de la reunión, cuando llegan; el desarrollo de las reuniones suele ser caótico, sin respetar el orden del día, mezclando asuntos que no vienen a cuento, perdiéndose en discusiones sin sentido la mayor parte del tiempo de reunión. De esto último somos culpables al 50 %, como es lógico.

La empresa escamotea o niega directamente los derechos a los trabajadores, aún sabiendo que es ilegal, porque sabe que ningún trabajador le va a demandar para exigir su derecho. Aplica la política de hechos consumados cuando le interesa, pero no actúa de oficio para subsanar un fallo en contra, un error, etc. Así pues, se puede decir, sin temor a equivocarnos, que tampoco hay lealtad.

Con estos antecedentes sería una quimera que hubiera confianza. No se pueden pedir peras al olmo. La crisis de confianza abarca a todos los estamentos del estado español: no se confía en los políticos, no se confía en los bancos, no se confía en los sindicatos, no se confía en las administraciones públicas y, sobre todo, no se confía en la justicia. Así pues, la empresa que es mucho más fuerte que el trabajador campa a sus anchas por la confianza que tiene en sus propias fuerzas. La única manera de tratar de equilibrar la relación de fuerzas en el ámbito laboral es conseguir la confianza de los trabajadores en sus representantes y la solidaridad de todos con todos.

La acción sindical se basa en estas premisas para ser efectiva. Lamentablemente en Atos casi nadie sabe, ni quiere saber, lo que es esto.

La sección sindical de UGT es un sindicato de trabajadores de Atos, nuestra existencia no tiene sentido si no participan en nuestra organización los trabajadores de la empresa. Si negociamos un acuerdo con la empresa es para los trabajadores, si impedimos actuaciones arbitrarias de la empresa es para los trabajadores, si planteamos un conflicto colectivo contra la empresa, estamos poniendo nuestros recursos al servicio de todos los trabajadores de la empresa, etc. Naturalmente los recursos de un sindicato dependen, en su mayor parte, del número de afiliados que tenga, por lo tanto si los afiliados son pocos, se podrá hacer muy poco por los trabajadores. De hecho, en Atos se negocian y/o se firman los acuerdos que quiere la empresa y nos “torea” como quiere ya que los representantes sindicales no tienen más apoyo que el de los delegados, los trabajadores se limitan a votar el día de las elecciones, y la mayoría no tienen tiempo ni para eso.

Ocurre, más habitualmente de lo deseado,  que la configuración de los grupos de trabajo se realiza utilizando como criterio básico el “amiguismo” de determinados mandos intermedios. Algunos de estos personajes únicamente confían en sus “amigos” para la distribución de los trabajadores en proyectos y la realización de los mismos. Si el trabajador no se encuentra entre ellos, difícilmente confiarán en él, por lo que o directamente no será asignado a un proyecto que esté bajo su dependencia, o bien se le encomendará aquellas funciones que nadie quiera realizar.

Estos personajes necesitan que sus “amigos-subordinados” les rían las gracias, coman con ellos, hagan de “cuenta chismes” entre el resto de trabajadores y por supuesto, que les solucionen los problemas.

Estos mandos intermedios, que en demasiadas ocasiones no están capacitados para la realización de los trabajos que deben desempeñar, han llegado a ocupar esos puestos en base al mismo sistema; cuando el mando intermedio asciende su lugar lo ocupa el mas próximo de sus “amigos-subordinados”, sin mas mérito que el de su “amiguismo” y el de tener la suerte de encontrarse en el lugar adecuado en el momento oportuno.

Una vez logrado el puesto argumentarán que han realizado miles de guardias, que se han comido todos los marrones y que han realizado un tremendo sacrificio por la empresa, cuando la realidad, contada por quienes les conoce, indica que claramente no es así, y que su único mérito ha consistido en tener la suerte de que alguien haya tirado de ellos hacia arriba.

Parece bien cierto que es muy interesante tener amigos o familiares en esta empresa,  si es así podrás  ubicarte en una buena posición y conseguir estar asignado a proyectos interesantes.  A partir de ahí este “jefe-amigo” te realizará una buena evaluación y tu proyección será muy notable. Si por el contrario tú no te encuentras entre los elegidos, es decir no eres  buen amigo de tu superior y no ríes sus gracias, no tendrás buenas calificaciones y no contarás para el mediocre mando intermedio.

Desde UGT entendemos que se debe valorar a cada trabajador por su capacidad y valía, y en ningún caso por su relación de amistad con determinados personajes.

En algún momento del tiempo, los responsables de AtoS deberán reflexionar seriamente sobre esta situación, y comenzar a darse cuenta de que esta empresa debe funcionar teniendo como principio básico la profesionalidad  en cada uno de los puestos de trabajo.  Esperemos, por el bien de todos, que dicha reflexión se realice con prontitud.

Diálogo entre Jean Baptiste Colbert – ministro del rey de Francia y el Cardenal Mazarino acerca del Estado y la gente, durante el reinado de Luís XIV de Francia, el ‘Rey Sol’:

 Colbert:  Para conseguir dinero, hay un momento en que, engañar [al contribuyente] ya no es posible. Me gustaría,   Señor Superintendente, que me explicara cómo es posible continuar gastando cuando ya se está endeudado hasta al cuello…

Mazarino: Si se es un simple mortal, claro está, cuando se está cubierto de deudas, se va a parar a la prisión. Pero el Estado, cuando se habla del Estado, eso ya es distinto. No se puede mandar el Estado a prisión… Por tanto, el Estado puede continuar endeudándose. Todos los Estados lo hacen

Colbert: ¿Ah sí?, ¿Usted piensa eso?  Con todo, precisamos de dinero. ¿Y cómo hemos de obtenerlo si ya creamos todos los impuestos imaginables?

Mazarino: Se crean otros.

Colbert: Pero ya no podemos lanzar más impuestos sobre los pobres.

 Mazarino: Es cierto, eso ya no es posible.

Colbert:  Entonces, ¿sobre los ricos?

Mazarino: Sobre los ricos tampoco. Ellos no gastarían más y un rico que no gasta, no deja vivir a centenares de pobres. Un rico que gasta, sí.

Colbert:  Entonces, ¿cómo hemos de hacer?

Mazarino: Colbert, tú piensas como un queso de Gruyere o como el orinal de un enfermo.  Hay una cantidad  enorme de gente entre los ricos y los pobres.  Son todos aquellos que trabajan soñando en llegar algún día a enriquecerse y temiendo llegar a pobres. Es a esos a los que debemos gravar con más impuestos…, cada vez más…, siempre más. A esos, cuanto más les quitemos, más trabajarán para compensar lo que les quitamos. Son una reserva inagotable.

 Y hoy, cuatro siglos después…., el diálogo está vigente.

Antes que nada, tenemos que comunicaros que desgraciadamente el pasado día 9 de abril, falleció  nuestra compañera Raquel Teso.

Ha sido un duro golpe para todos sus compañeros.  En la Sección Sindical de UGT lamentamos esta desgracia y queremos mostrar nuestro apoyo y condolencias a todos los que estaban cerca de ella.

Sirva como epitafio la opinión de sus compañeros:

“Una pena porque era una tía que valía un montón».

Descansa en paz compañera.