Aquí os presentamos la relación de Altas y Bajas correspondientes al mes de noviembre de 2015.
Un saludo
Aquí os presentamos la relación de Altas y Bajas correspondientes al mes de noviembre de 2015.
Un saludo
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Octubre del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas Bajas Atos Spain Octubre 2015
Un Saludo.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Septiembre del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas Bajas Atos Spain SEPTIEMBRE 2015
Un Saludo.
Buenos días,
Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el segundo trimestre de 2015 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.
Horas Extraordinarias 2º trimestre 2015
Incluimos un estudio de la evolución de las horas extraordinarias del año 2015 por trimestre
Horas Extraordinarias 2015 ANUAL POR TRIMESTRES
Confiamos sea de vuestro interés.
Saludos.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Agosto del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas Bajas Atos Spain AGOSTO 2015
Un Saludo.
Siempre recordaré el verano pasado porque la negociación del ERE descontroló y agudizó la incipiente y controlada diabetes que padecía por entonces. Ahora soy un diabético reconocido con todos los honores y la enfermedad está, de nuevo, bajo control con la insulina artificial.
También el año pasado se logró un acuerdo de compensación por pérdida de jornada intensiva que sigue vigente y que, por primera vez en muchos años, nos librará de gastar esfuerzos en este asunto. No obstante, en esta estación siempre se plantean cambios horarios excepcionales en algún cliente/proyecto. Este año ha tocado en BBVA; algo que iba a afectar a pocos trabajadores y pocos días se ha convertido en algo que no se sabe cuándo va a terminar y, a pesar de estar de acuerdo en las condiciones del servicio, se ha tardado más de un mes en firmar un acuerdo.
La política de ventas de la actual dirección, pretendiendo lograr en España márgenes comerciales europeos, nos está llevando a perder clientes en los que llevábamos muchos años. El sector público está haciendo aguas a marchas forzadas. El sector financiero tampoco acaba de repuntar; seguimos perdiendo cuota de negocio. La unidad más perjudicada es SI. Aquí ya no se mantiene en el Bench al trabajador que sale de un cliente, a no ser que haya una alta probabilidad de recolocarlo en un mes, pero esto solo ocurre de manera excepcional, dada la escasez de nuevos contratos.
Ocurre que pequeñas empresas del sector, con unos costes estructurales mucho menores que Atos, nos están echando del mercado. El mismo trabajador con el mismo salario que no es rentable para Atos sí lo es para estas empresas. Ocurre también que aunque existe una organización global a nivel de Service Line, no se permite la competencia entre países dentro de Atos; o sea, si se consigue un contrato en Francia, este debe ser atendido por franceses, aunque fuera más rentable atenderlo desde España. Se llegó a decir, por la Dirección de España, que seríamos el near shore de Europa y que el negocio no rentable allí vendría aquí, pero la realidad ha dicho que si algo ha salido de Centroeuropa, ha sido para la India, África o Latinoamérica.
Llevamos un verano ardiente que está «quemando» a muchos trabajadores. Como sabéis, en virtud del acuerdo de la MSCT, la empresa comunica los despidos a la Comisión de Seguimiento. No sé si será por el calor, pero últimamente ocurre que hoy comunican el despido de X trabajadores para dentro de 5 días, pasado mañana lo retrasan 3 días más, a los cinco días anulan el despido y vuelta a empezar. Un desbarajuste total debido a la política de despidos errática y desordenada de la empresa, sin criterio, que obliga a RR.HH a dar marcha atrás. No me explico cómo un asunto tan importante se puede tomar tan a la ligera. Si bien, me alegro por los despidos cancelados.
A pesar de la insistencia del Gobierno en que se ha acabado la crisis, aquí seguimos en crisis y nuestro sector también. Seguimos adelgazando y así seguirá siendo hasta que no cesen los recortes en los Presupuestos Generales del Estado, pues de ellos depende un buen porcentaje de la facturación de nuestro sector. Donde no hay despidos improcedentes, hay ERE, MSCT, etc.
Por tanto, sería bueno que se reduzca la estructura organizativa y que nos dejen gestionar nuestro negocio a nuestra manera. Adelgazar sólo la base de la pirámide nos llevará inexorablemente a la caída de la misma. Pido a RR.HH que cesen de una vez los despidos y que, si no puede ser, sea un poco más riguroso y prudente a la hora de planificar y ejecutar los despidos. Pido a la Dirección General que termine ya con el castigo de unos pocos en la MSCT. Pido a los trabajadores que se organicen en los sindicatos para hacer frente al poder absoluto de la empresa y, tal vez, algún día podamos exigir en lugar de pedir.
¡¡¡ FELIZ VERANO PARA TODOS !!!
Enrique Valls Herranz.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Julio del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas y Bajas Atos Spain Julio 2015
Un Saludo.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Junio del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas y Bajas Atos Spain Junio 2015
Un Saludo.
Aunque tras muchas peticiones y mucho tiempo de espera, hemos conseguido que en la puerta de acceso a sala de Bankia pongan un “Ojo de Buey”.
Hace ya varios meses, y debido a varios accidentes que se habían producido, solicitamos a la Empresa a través del CSSL la instalación de un sistema de visión en este acceso. En su momento la respuesta de la empresa fue la de poner un cartel en la puesta por la parte interior indicando “Precaución” al abrir.
Durante el intervalo desde que se solicitó este cambio, se ha producido el cierre de la sala donde se ubica el personal de RRHH. Curiosamente en esta sala se instaló un “Ojo de Buey” desde el primer momento.
Hoy día 26 de junio, al llegar por la mañana nos hemos encontrado con la sorpresa de que podemos ver a quien está al otro lado de la puerta y evitar accidentes.
Nos felicitamos de haber realizado la petición de esta modificación en el acceso y también a la empresa. Ojala que la próxima vez sean un poco más rápidos.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Mayo del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas y Bajas Atos Spain Mayo 2015
Un Saludo.
Buenos días,
Este es el resultado obtenido del estudio de Horas Extraordinarias realizadas durante el primer trimestre de 2015 en las distintos centros de Atos Spain, y compensadas económicamente o en tiempo.
Confiamos sea de vuestro interés.
Horas Extraordinarias Primer Trimestre 2015
Saludos.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. del mes de Abril del 2015 después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Altas y Bajas Atos Spain Abril 2015
Un Saludo.
Parece ser que a nuestros compañeros de CGT no les ha sentado bien el que publiquemos un informe con las altas y bajas ocurridas en la empresa. Así se puede deducir claramente de un artículo lamentable al que titulan “UGT: perdidos”. No entendemos en base a que circunstancia se arrogan el derecho de ser ellos los únicos que pueden publicar dicha información, aunque en su escrito esgrimen como motivo para ostentar el monopolio algo tan pueril como que llevan cierto tiempo haciéndolo, como si esta circunstancia les concediese la propiedad del derecho a la publicación de estos datos.
Pero no terminan ahí los despropósitos, al hecho de que nos parezca interesante que los trabajadores que nos leen puedan encontrar esta información en nuestro blog, lo tildan de “nerviosismo electoral”. Sinceramente creemos que solo una mente con “histeria electoral” puede tener esta visión.
Queremos que quede bien claro que la postura de UGT es la de no confrontación con las demás secciones, bien distinta a la de nuestros compañeros de CGT, que parecen sentirse muy cómodos en la descalificación permanente, posiblemente se trate de su estilo, de su marca, si es así, desde luego que ellos no están perdidos, están donde siempre. Parece no importarles que los trabajadores estén hartos de nuestras rencillas, que nos digan una y mil veces que nos centremos en la defensa del trabajador y dejemos de lado nuestras cuitas.
Compañeros de CGT, si teméis por nuestra campaña electoral, debemos deciros que la mejor propaganda nos la estáis haciendo vosotros con estos escritos.
Buenos días,
Os presentamos el resumen de altas y bajas de la plantilla de Atos Spain S.A. después de procesar los datos de contratación proporcionados por la empresa.
Hemos actualizado la tabla con las modificaciones comunicadas por la empresa.
Altas y Bajas Atos Spain Marzo 2015
Un Saludo.
Hace unos días se envió por parte de la empresa al Comité de Empresa de Atos Spain de Madrid la relación de precios de las máquinas de Vending para los centros de Madrid, Bilbao, Sevilla y Barcelona Diagonal (edificio Atos). Si detectáis algún precio que no corresponda comunicarlo a la RLT.
Precios de máquinas de Vending
Un saludo.
El pasado viernes 27 de marzo el Comité de Empresa de Atos Madrid se reunió con la empresa, a petición de esta, para presentarnos una Iniciativa para el Bench de Atos Spain en Madrid, bautizada como Proyecto PRISMA.
Dicho proyecto será llevado a cabo por Right Management, empresa de Manpower Group. Tanto la Dirección de la empresa como Right Management plantean este curso como un programa de asesoramiento para apoyar a las personas en la gestión de su carrera profesional y la mejora de su empleabilidad, básicamente es un proyecto de coaching individual y con alguna sesión grupal. Este proyecto está orientado a compañeros que se encuentran en el Bench y se les considera de larga duración, es decir compañeros con más de 3 meses asignados a Bench. Según los datos facilitados por la empresa serían aproximadamente unas 60 personas que actualmente estarían afectados por este proyecto PRISMA.
Según la Dirección esta iniciativa es un intento de dar un nuevo enfoque al Bench, y así evitar tener que ejecutar medidas más traumáticas y sobre todo mejorar la empleabilidad de las personas. Esta iniciativa, que será voluntaria y tendrá una duración de 3 meses, comenzará el día 8 de Abril con una presentación a los trabajadores.
En la reunión también estaban los consultores de Rigth Management, los cuales explicaron que esta iniciativa ayudará a los trabajadores a auto conocer sus capacidades para mejorar la carrera profesional y su empleabilidad. El trato será personalizado y aseguraron que habría confidencialidad sobre los datos obtenidos.
Si el Proyecto Prisma tiene un resultado positivo se extendería a las líneas de Servicio.
En UGT nos alegramos que la empresa ponga en práctica métodos para fomentar la empleabilidad de los compañeros del Bench, ya que hasta ahora las únicas medidas que la empresa ha utilizado con este colectivo han sido mayoritariamente traumáticas. Pero no lanzamos las campanas al vuelo, para poder dar una valoración real hay que esperar a ver cómo se desarrolla este proyecto y los resultados que se obtienen, por eso valoraríamos muy positivamente que se cree una Comisión de Vigilancia de este proceso.
También desde UGT creemos que la comunicación de este proyecto a los trabajadores se debería haberse hecho desde el Comité de Empresa de Madrid, ya que fue a este al que convocó la empresa, pero para sorpresa nuestra, una Sección Sindical el pasado sábado ya había publicado en su blog un artículo sobre este tema. Lo gracioso del caso es que esta Sección es la que más defiende el uso del Comité y nos recrimina no hacer esto al resto de fuerzas sindicales, pero claro esto fácilmente se le olvida cuando entra en juego la variable de “la proximidad de elecciones”.
El pasado 18 de Marzo tuvo lugar un corte de energía eléctrica en la planta primera del edificio de Albasanz 16. Analizando la situación, se pudo comprobar que la forma de actuar de la empresa en esta ocasión, deja al descubierto algunas lagunas que habría que subsanar.
La primera de ellas fue, que los tornos quedaron bloqueados cuando deberían haber quedado bajados, impidiendo de esta forma la entrada y salida de personas, circunstancia que en caso de contingencia podría generar graves problemas, dado que aunque las salidas de emergencia funcionaban, la gente trata inconscientemente de salir por el mismo lugar por donde entró, además como no se alertó por megafonía ni sirenas de ningún problema, el personal no tenía claro el peligro ni cómo actuar.
La persona encargada de solventar la situación, fue la trabajadora de recepción que se encuentra en la planta 4ª, destinada a la empresa Atosworldline, Llegó aproximadamente a los 20 minutos de producirse el corte, utilizo las llaves para abrir el cuadro eléctrico y levantar los diferenciales, la demora se produjo, según sus palabras, porque la misma circunstancia se había producido también en la planta 4ª. Ello nos hace pensar en la necesidad de que la planta primera tenga otra persona en su recepción, como había hasta hace varios meses.
Dentro del mismo terreno de Riesgos Laborales, pero en otro ámbito, queremos informaros de que el pasado martes 24 se realizó por parte de la empresa una toma de mediciones en los edificios de Albarracín 25 y Albasanz 16, y como consecuencia de las mismas se detectaron niveles muy altos de CO2 en determinadas zonas. En concreto se superaron los 1000 ppm en algunas, llegando en dos zonas de Albarracín 25 a superar los 1500 ppm. Sabemos que la empresa está renovando el aire solo dos veces por día y de forma manual, algo que es claramente insuficiente en zonas cerradas como la sala destinada a Bankia. Entendemos que dicha renovación debiera realizarse de forma automática antes de que los niveles de Dióxido de Carbono se aproximasen al tope máximo permitido, y esperamos que la empresa actúe para solucionar esta circunstancia en un plazo lo más breve posible.
Este año 2015 es el último año que le queda de vida al MSCT. Cuando a finales del año 2012 se firmó el Acuerdo del MSCT, UGT lo hizo como medida de continuidad para la empresa y sobre todo para intentar conseguir el mayor índice de mantenimiento del empleo. El Acuerdo que se firmó no solo consistía en una rebaja salarial sino que llevaba otras medidas de ahorro, como por ejemplo la eliminación de subcontratación en la empresa, eliminación de las horas extra, supresión del parking subvencionado para determinados trabajadores entre otras, por eso también se contemplaba la creación de una Comisión de Seguimiento que velara por el cumplimiento de estas medidas.
Desde que, a principios del año pasado, empezó a sonar el rumor del ERE, en todas las reuniones de la Comisión de Seguimiento se ha pedido la cancelación de la MSCT y en todas la empresa nos ha contestado que no era posible. En la primera reunión de este año, que se produjo el día 16 de Enero, volvimos a pedirlo y nos respondieron lo mismo; también pedimos ampliar el plazo de finalización de las excedencias con garantía de retorno hasta el día 31 de Diciembre del 2015, fecha de finalización de la MSCT, respondiendo la empresa que lo estudiaría.
Nuestra petición principal era la retirada del MSCT, ya que actualmente la empresa mantiene la rebaja salarial a aquellos trabajadores que tienen algún pecadillo que purgar, por decirlo de alguna manera, ya que durante estos años con un argumento u otro ha ido recuperando el nivel salarial e incluso subiéndolo a quien ellos han considerado oportuno.
El pasado día 17 de Febrero se produjo la segunda reunión de seguimiento del MSCT, en la que se volvió a pedir la cancelación de la MSCT, obteniendo la misma respuesta de siempre, pero nos dijeron que se aceptaba la propuesta, de la reunión anterior, sobre la excedencia con garantía de retorno.
Sabemos que esto es una migaja que a la empresa no sólo no le cuesta nada, sino que ahorra, pero entendemos que les puede venir bien a algunos trabajadores que tengan una necesidad temporal. Por tanto, durante este año se pueden pedir excedencias con garantía de retorno y con fecha de finalización hasta el 31 de diciembre de 2015.
A principios del año pasado ya nos dimos cuenta de que poner nuestra firma en la MSCT fue un grave error. No pasa día que no nos arrepintamos de nuestra metedura de pata, prueba de ello fue la no firma del ERE del verano pasado. Ya hemos dicho que la empresa ha burlado el acuerdo cuando le ha convenido para subir los salarios a quien ha querido y también hemos lamentado no poder hacer nada sobre este asunto porque es completamente legal. Hemos buscado, todo lo que hemos podido en las actas de las reuniones de la Comisión de Seguimiento, argumentos para denunciar el Acuerdo, pero no hemos encontrado nada sólido a los ojos de nuestro Departamento Jurídico. Así pues, estamos condenados a pagar por ello hasta fin de año.
En resumen, unos cientos de trabajadores vamos a seguir pagando las subidas salariales de unos pocos y la mala gestión de otros, como los responsables de la deuda con la Seguridad Social, de la que os hemos informado en anteriores comunicados, que siguen dirigiendo nuestro destino como si no hubiera pasado nada.
La semana pasada la Sección Sindical de UGT, al igual que el resto de la RLT de todos los centros de trabajo de Atos, recibió una resolución de la Inspección de Trabajo en la que se reclama a la empresa la cantidad de 2.665.581,62€ en concepto de diferencias en las cotizaciones a la Seguridad Social desde abril de 2010 hasta diciembre de 2013. Esta cantidad que se le reclama a Atos se debe a:
1. La incorrecta cotización por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, dependiente del CNAE; aplicaban a toda la plantilla el código de oficinas que cotiza al 1% y deberían haber aplicado el código de consultoría que cotiza al 1,65%.
2. No haber prorrateado los bonus y gratificaciones especiales en su periodo de generación, tal como se hace con las pagas extras. Esto implica que en determinados casos una parte de estos conceptos se queda sin cotizar a la SS porque la base del mes en que se paga supera la base máxima de cotización.
La acción inspectora comienza en abril de 2014 y termina en diciembre de 2014, realizada por la Inspección de Trabajo en base a una acción programada por la Dirección Especial de Inspección. No es originada por denuncias de ningún trabajador, ni de representantes de los trabajadores. La RLT solicita, el 16 de febrero de 2015, una reunión con la Dirección de Personal para escuchar su versión de los hechos y el día 18 de febrero de 2015 a las 16:30 tuvo lugar la reunión con el Director de Personal, Gustavo Hornos.
Según el Director, la cosa viene de lejos. Todo comienza en 2008, cuando se produce un cambio en la legislación de cotización por Accidentes de Trabajo, pasando a depender del CNAE de la empresa y que había que haber puesto en marcha el 1 de enero de 2010. En 2008 la AEC encarga un informe a Garrigues sobre el asunto y el famoso bufete dice que no ve riesgo en seguir como hasta ahora porque todavía no ha habido actuaciones ni decisiones al respecto y que se puede seguir haciendo las cosas igual. En 2011 se inspecciona a las empresas del sector Accenture e Indra y tras ellas se vuelve a pedir otro informe a Garrigues en el que se manifiesta que existe un riesgo firme de ser inspeccionados y tener que pagar los atrasos. Siguen las inspecciones a empresas del sector y se dan cuenta que se ha organizado una inspección general a todas las grandes de Consultoría. Pese a esto la empresa no cambia el tipo de cotización pero sí empieza a provisionar el riesgo que supone el no hacerlo. En 2013 la Inspección Provincial de Tenerife en una actuación sobre Atos Consulting Canarias da la razón a la empresa y dice que está bien cotizado al 1%. A la vista de todo esto la AEC organiza una reunión con las autoridades competentes y en ella se consigue una rebaja del tipo de cotización hasta el 1,35% a partir del 1 de enero de 2014. Atos se pone a realizar los cambios y en marzo de 2014 ya está el 90% de la plantilla cotizando al 1,35% y el 10% sigue cotizando al 1% porque son actividades auxiliares y de apoyo que se encuadran la actividad de trabajos de oficina que tiene este tipo de cotización recogido en la ley. Pero he aquí que en 2014 nos toca la inspección, como ya se ha dicho, y se reclaman las cantidades correspondientes desde abril de 2010 hasta diciembre de 2013. Toda esta actuación se refiere únicamente a Atos Spain, pero la empresa contempla el posible riesgo de que también les toque a otras empresas del Grupo Atos.
La parte de los bonus y gratificaciones especiales afecta también a la cotización por parte del trabajador. Sobre esto la Dirección dice no saber cómo actuará la Seguridad Social, ya que la actuación de la Inspección de Trabajo sólo se refiere a la parte de la empresa. En principio el trabajador debería cotizar el 6,35% de la parte de estos conceptos que no hayan entrado en la base de cotización del mes en que se cobró, al superar los devengos a la base máxima de cotización. En los casos en que el salario, sin bonus y gratificaciones, del trabajador ya supere la base máxima de cotización, no tendría que pagar nada más. Así pues, sobre esta parte habrá que esperar para saber lo que hay que hacer. No obstante, si algún trabajador afectado lo desea, puede dirigirse a la Inspección de Trabajo. UGT lo hará a la mayor brevedad. Para el futuro, la empresa hará un cálculo a la baja del posible importe del bonus o gratificación que repartirá en los meses anteriores al de pago y complementará lo que falte en el mes de pago.
La liquidación de la deuda se ha practicado con un 20% de recargo, pero sin sanción. No obstante la Inspección de Trabajo ha dicho a la empresa que si no reconoce y paga la deuda, tendrá inmediatamente un 50% de multa. Por tanto, la empresa se ha puesto manos a la obra y está negociando el fraccionamiento del pago. Si consiguen el aplazamiento de una parte de la deuda y contando con la provisión de riesgos realizada, el impacto en las cuentas del ejercicio actual y el siguiente será mínimo, pero está claro que esto rebajará el margen operativo de este ejercicio. UGT preguntó qué parte de la deuda no estaba cubierta por las provisiones, pero no dio una respuesta concreta.
UGT también le pregunto a la empresa si Garrigues tiene un seguro de responsabilidad que cubra errores de sus informes jurídicos y la contestación fue que no sabía que existieran este tipo de seguros, que también en el segundo informe ya advirtieron del riesgo y que los informes habían sido encargados por la AEC, no por Atos. Por tanto, no hay nada que rascar.
Desde la Sección Sindical de UGT pensamos que esto ha sido una cagada de la AEC, de Garrigues y desde luego de Atos que no hizo todo lo que debía en su momento y fue dejando el asunto en manos del azar, de la suerte. Esta omisión del deber nos ha costado, de momento, un 20% de recargo y no creemos que las provisiones de riesgo les hayan dado una rentabilidad que se acerque a este porcentaje. Alguien debería asumir responsabilidades por este asunto.
Buenos días Compañer@s,
En la nómina de Enero de 2015 se han detectado una serie de errores que como en todos los años nos premia la empresa:
Si estas en alguna de estas situaciones, reclama mediante un ticket de nómina en la intranet o consúltanos.