Despido Colectivo en Atos


      En la sexta reunión de negociación se ha roto la monotonía de las anteriores en las que sólo se hablaba de información que pedíamos, de la que quería dar la empresa, de opiniones, sospechas, malos augurios, preocupaciones, etc. Por fin, se han empezado a introducir los temas de negociación que cada uno quiere discutir.

    La empresa ha puesto sobre la mesa una nueva propuesta de 27 días de indemnización por año trabajado con un máximo de 13 meses de salario. Pero esta leve mejora no les saldría gratis a los trabajadores que quedaran en la empresa porque estaría vinculada a:

  • Consolidar en salario la cantidad fija de Ticket Restaurant del Acuerdo Marco para los trabajadores actuales, perdiéndolo los futuros.
  • Negociar un Plus de Movilidad fijo mensual como se ha hecho en el ERE de Infoservicios.
  • Acordar un sistema de Disponibilidad Telefónica y Guardias anual que sería de adscripción voluntaria, pero que una vez adscrito sería de obligado cumplimiento. Hay un acuerdo de este tipo en el Convenio Colectivo de T-System.
  • Flexibilidad horaria y/o distribución irregular de la jornada.

    También ha dicho la empresa que si se llegara a un acuerdo satisfactorio sobre estos puntos, se podría rebajar el número de afectados a 166.

   La RLT ha dicho que la propuesta era muy insuficiente, que está muy lejos de esas posiciones y ha introducido en la negociación los siguientes elementos:

  • Voluntariedad, es decir que se puedan adherir voluntariamente al DC trabajadores que lo deseen, saliendo otros trabajadores que, estando propuestos por la empresa, no estén de acuerdo.
  • Prejubilaciones o Planes de Garantía de Rentas.
  • Excedencias con garantía de retorno.
  • Ayudas al autoempleo.

   La empresa se ha mostrado receptiva hacia estas propuestas, aunque ha puesto muchos peros a la voluntariedad.

   Desde UGT seguiremos pidiendo la retirada del Despido Colectivo y proponiendo nuevos elementos de negociación y variaciones sobre los elementos que ya están sobre la mesa con el objetivo de llegar a un acuerdo que minimice los efectos de la medida sobre los afectados por el DC, como nos manda el Estatuto de los Trabajadores. De manera que si no se llega a un acuerdo, no se pueda decir que no lo intentamos.

   Por otro lado, se ha elaborado un plan de movilizaciones conjunto, de todos los sindicatos presentes en la mesa negociadora, que debía comenzar el día 17, pero comenzará el día 21 por impedimentos de plazos legales en la tramitación de huelgas. Este calendario ya se os ha enviado a todos, pero lo reproducimos aquí:

  • Día 17 de Julio a las 15:15 horas ofreceremos información del estado de las negociaciones en el comedor de la segunda planta de Albarracín 25 (sólo en Madrid)
  • Día 17 de julio asamblea en el centro de Barcelona, a las 15:15 horas, en la sala 312 convocada por CC.OO y UGT.
  • Día 21 de Julio Huelga de las 2 últimas horas de la jornada (para todos los centros).
  • Realizaremos una concentración a las 13:30 horas frente al Banco Popular en la Calle de las Abelias número 1 (sólo en Madrid).
  • Día 23 de Julio Huelga de las 2 últimas horas de la jornada (para todos los centros).
  • Realizaremos una Marcha desde Albarracín 25 hasta el Banco Popular en la Calle de las Abelias número 1 (sólo en Madrid).
  • Día 25 de Julio Huelga de las 2 últimas horas de la jornada (para todos los centros).

    Como podéis ver la convocatoria de huelgas es para todos los centros de trabajo afectados por el Despido Colectivo, es decir, Madrid, Barcelona, Bilbao, Santiago de Compostela y Zaragoza. El resto de movilizaciones son de carácter local y cada centro convocará los que crea convenientes.

Os pedimos, por último, un apoyo masivo a todas las movilizaciones.

Acuerdos de Horarios de Verano 2014


El pasado 18 de Junio se llego a un acuerdo para compensar a aquellas personas que no puedan disfrutar de la jornada de verano regulado por el Acuerdo Marco de Atos Spain (horario de 8:00 a 15:00, desde el 16 de Junio al 31 de Agosto).

Este acuerdo tendrá un vigencia de 1 año, prorrogable un año más salvo denuncia de alguna de las partes antes del 30 de Abril del 2015.

Para ver el acuerdo completo ya firmado seleccionar el enlace Acuerdo_verano_2014   Saludos Cordiales.

LA PREVENIÓN DE RIESGOS LABORALES EN ATOS


   Desde la sección sindical de UGT hacemos un continuo seguimiento de la prevención de los Riesgos Laborales que diariamente se van planteando  entre los trabajadores del Grupo Atos (en nuestras oficinas o en los clientes), participando de forma muy activa en las inspecciones de seguridad, investigación de accidentes e incidentes, simulacros de evacuación, acompañamiento de los técnicos de prevención de la empresa y especialmente vigilando que las normativas legales no se vulneren, reclamando al Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Atos, a la dirección de la empresa y por supuesto poniendo las denuncias preceptivas ante la inspección de trabajo cuando no hay solución dialogada.

   En esta tesitura, acabamos de realizar dos revisiones de seguridad en Albasanz 16 (3ª y 4ª planta) de Atos Wordline y en todo el edificio de Albarracín 25 de Atos Spain, encontrando una serie de problemas. Entre los más destacados están:

·   Cuartos técnicos de servicio (Patinillos) Albarracín 25: Después de 9 años que algunos delegados de prevención llevamos reclamando y después de varias denuncias y oficios de la inspección dándonos la razón, ya se han solucionado todos los problemas de seguridad para el personal de mantenimiento que los utiliza, incluso se ha pasado una OCA (Organismo de Control Autorizado) que ha certificado su idoneidad.

·   Cristal roto 4ª planta de Albarracín 25:Increíblemente, han tenido que pasar casi 4 años, para que la empresa cambie un simple cristal roto de una ventana de acceso al exterior. Por fin hemos conseguido que lo hicieran, pero que poco dice esto de ellos.  

·   Pasillo de evacuación de emergencia en mal estado: en la planta baja de Albarracín 25 hay una salida de emergencia que da a un pasillo que sigue teniendo objetos peligrosos mal colocados. Ya hace un año denunciamos a la inspección de trabajo este tema por colapso de la salida por cajas y objetos a la altura de la cabeza que suponían un peligro considerable para los trabajadores.

 Desde aquí volvemos a pedir a los responsables de la empresa de cada área que revisen con regularidad la colocación y el correcto almacenaje de objetos en todos los lugares comunes, de paso o salas al efecto.

 

·  Accidente / Incidente con las mamparas de las mesas de reunión: Las mamparas que separan las mesas de reunión en Albasanz 16 4ª, estaban sin fijar a ningún sitio, lo que produjo que en una primera ocasión un trabajador se cayera de una silla y al apoyarse en dicha mampara, está se volcara contra otros dos trabajadores. Afortunadamente no hubo consecuencias. Pero los delegados de prevención de UGT reclamamos una investigación del accidente y una solución rápida. La empresa, como siempre no reaccionó adecuadamente y dos meses más tarde se volvió a producir otro incidente similar en el mismo sitio, en esta ocasión nuestras reclamaciones fueron atendidas y se solucionó el problema satisfactoriamente. En esta ocasión no hubo que lamentar ningún daño, pero cualquier día . . .

 

·     Caótica evacuación de Albarracín 25 y simulacro de Albasanz 16: aquí nos remitimos a los artículos publicados en nuestro blog https://ugtatos.wordpress.com/2014/01/13/caotico-desalojo-de-albarracin-25 y https://ugtatos.wordpress.com/2014/01/22/desastrosa-evacuacion-real-en-albarracin-25-parte-ii .

    La solución de la empresa está por ver, quizá haya una parte III.

 

·     Demasiados portátiles con riesgos Ergonómicos: Tenéis que saber que todo aquel que por su trabajo tiene que utilizar un portátil durante toda su jornada laboral, puede pedir un monitor, un teclado y un ratón externo a su departamento. La empresa tiene la obligación de dárselo. Si os ponen algún problema contactar con nosotros (es-ugt@atos.net). Es un tema importante porque se producen muchas lesiones en la vista, en la muñeca (síndrome del túnel carpiano) y en la espalda, pues la postura para mirar un portátil sobre el escritorio es totalmente anti Ergonómica y a corto plazo va a producir molestias en cuello, ojos, espalda y muñecas, pero a medio plazo, pueden derivarse en lesiones importantes.

 

Podríamos seguir con más casos, lo que es seguro es que si ocurre algún problema podéis contar con nosotros.

 

 

Firmado: Los delegados de Prevención de UGT

 

Manuel Hernández Royo

Jose Miguel Castro

José Manuel Piedra

ERE que viene, se va y vuelve.


Ante los constantes rumores sobre un posible ERE en Atos Spain y dado que la empresa no se ha definido todavía oficialmente, después de dos meses de idas y venidas en la Comisión de Seguimiento del MSCT, y ante la oleada de despidos producida en este mes, os comunicamos lo que sigue:

La primera noticia que tuvimos de este asunto fue el día 20 de febrero, en esta fecha la empresa convoco una reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento de la MSCT; y en ella nos entregó una comunicación en la que nos decía, en resumen, lo siguiente:

  •           Es muy probable que por la situación productiva, económica y organizativa de la empresa nos veamos en la obligación de iniciar un despido colectivo en las próximas semanas.
  •          Os comunicamos esto para dar cumplimiento al ACUERDO TERCERO apartado h) del Acuerdo de MSCT, para analizarlo y proponer alternativas.
  •          Si tras el análisis mencionado, la empresa se viera obligada a realizar despidos objetivos, previamente dejaría sin efecto la MSCT.

Tras la lectura íntegra del documento, por el Director de RR.HH., el mismo explica que su intención es que en la reunión que hay convocada para el día siguiente, 21 de febrero, comunicar oficialmente esta medida a toda la RLT de los posibles centros de trabajo afectados por el despido colectivo y seguir los plazos establecidos por la ley con el objeto de que el 1 de abril se pueda empezar a aplicar efectivamente. La ley obliga a la empresa a comunicar el despido colectivo oficialmente a la RLT de los centros afectados una semana antes del comienzo del periodo de consultas, y en esa semana se debe constituir la Comisión Negociadora. La empresa pretende mantener vigente la MSCT durante la negociación del Despido Colectivo.

Tanto U.G.T. como CC.OO. manifestamos que con esas prisas se está incumpliendo lo que dice que pretende cumplir, es decir, el ACUERDO TERCERO apartado h) y para demostrar el incumplimiento se lee el citado punto de Acuerdo. En este apartado queda claro que en caso de que la situación de la empresa empeore en relación a la que había en el año 2012, se analizarían y estudiarían medidas que permitiesen paliar la crítica situación sin necesidad de acudir a realizar despidos colectivos. Igualmente se le indica que en este punto también se indica que si no hay más remedio que acudir a la vía de los Despidos Colectivos previamente se dejaría sin efecto la MSCT y los trabajadores recuperarían automáticamente su salario.

Sorprendentemente, en la tarde del mismo día 20 se desconvoca a las RLT´s de los centros afectados, sin ninguna explicación, y se da por suspendido el asunto.

El día 27 de febrero somos convocados a otra reunión Extraordinaria de la Comisión Seguimiento de la MSCT para el día 3 de marzo. En ella la empresa nos vuelve a decir que quiere cumplir con el Acuerdo de la MSCT y que le pidamos la información que necesitemos y le hagamos propuestas alternativas. Asiste a la reunión el responsable de WFM que nos da detalles de la mala situación del Bench. Nosotros manifestamos que le enviaríamos nuestra petición de información a la mayor brevedad. El 5 de marzo por la tarde entregamos, por escrito, nuestra petición de información. El viernes 7 de marzo se celebró la tercera reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento; en ella la empresa plantea la creación de una Subcomisión para estudiar la situación de la empresa y la viabilidad del planteamiento de un Despido Colectivo; respondemos que lo pensaremos. El otro objetivo que tenía esta reunión que era la presentación de los datos financieros por parte del Financiero de la empresa, nos dicen que es imposible alegando una situación personal grave. Nos quejamos de que el día anterior a esta reunión, el Director General ha dado esta información a la plantilla sin haber informado antes a la Representación Legal de los Trabajadores, saltándose nuevamente lo que la Ley dice en este tema.

El 3 de abril comenzamos a recibir la información solicitada a cuenta gotas, y mantenemos la cuarta reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento. En ella CMC (la empresa a la que encargan los estudios económicos para justificar todas las medidas excepcionales que han tomado contra los trabajadores, ERTE y MSCT) se encarga de mostrarnos una situación económica y productiva desastrosa que justifica la toma de medidas excepcionales. Nos quejamos de que se haya dado la información a CMC, para elaborar el informe, y no se nos haya dado a nosotros habiéndola pedido hace casi un mes. No estamos de acuerdo con el informe que contradice abiertamente la información económica dada por el Director General a la plantilla en su conferencia. Preguntamos por las causas de esta situación y, como siempre, se le echa la culpa a la crisis, quedando incólume la dirección de la empresa que no tiene culpa de nada.

A día de hoy no tenemos la información importante, que se pidió hace más de un mes, para poder contrastar los datos del informe de CMC. Se la han dado a CMC en estado puro, pero a nosotros nos la están cocinando en los fogones de los mejores restauradores del país; cuando nos la den no la vamos a conocer. Con el comienzo del año comenzaron, otra vez, los despidos. La cosa fue suave hasta marzo, pero en abril se han desatado todas las furias del infierno y a día de hoy van 45 despedidos. Si mantienen esta marcha hasta junio es muy probable que no les haga falta un ERE.

La dirección de Atos está haciendo todo esto con la Comisión de Seguimiento de la MSCT, obligada por el Acuerdo de la MSCT, todos podéis acceder a dicho acuerdo y ver las obligaciones de la empresa con los sindicatos firmantes del Acuerdo. Pero en realidad, la Dirección se olvida de sus obligaciones cuando le viene en gana y las cumple tarde, mal y nunca.

Por otro lado, el lunes de Semana Santa la Dirección comunicó a la RLT de Infoservicios su intención de poner en marcha un Despido Colectivo (ERE) y el pasado día 23 de Abril ha comenzado el periodo de consultas del mismo que durará un mes.

Por todo lo anterior parece que la Dirección ha decidido abrir ERE´s en algunas o todas las empresas del Grupo. Desde luego es potestad de la Dirección plantear estas medidas cuando quiera y en las empresas que quiera, pero pedimos a la Dirección que defina claramente sus intenciones y las manifieste a toda la RLT para que lo que haya de ser se aborde con todas las garantías y la transparencia debida a los afectados que somos todos los trabajadores del Grupo Atos. Nosotros estamos dispuestos a extender el conflicto a todas las empresas del Grupo y a buscar la solidaridad con los afectados en cada momento.

Agradecemos el apoyo dado a las convocatorias de concentración y marcha y os pedimos redoblar los esfuerzos en convencer a nuestros compañeros de que la movilización de los trabajadores es el único camino para parar los pies a la empresa. La próxima convocatoria debe tener un apoyo tal que provoque un cambio de rumbo en la política de empleo y en las formas de hacer de esta empresa.

DESASTROSA EVACUACION REAL en ALBARRACIN 25 (PARTE II)


Parece que hemos dado en la diana, porque al día siguiente de publicar este artículo, la empresa convoca a todos los delegados de prevención para darnos explicaciones del incidente y según sus palabras “podamos informar correctamente a los trabajadores”.

Pues bien, la explicación que da la empresa, es simplemente, que la alarma de evacuación no sonó, sino que lo que se escuchó, fue un timbre que llevaba desactivado muchos años y que sonó “accidentalmente”.

Y qué más da, el quid de la cuestión es el mismo y la evacuación fue un desastre, por eso nos reiteramos en pedir a la empresa que se mejoren las medidas de prevención, para que en una evacuación, sea o no justificada, no tengamos que lamentar alguna desgracia.

Complemento Personal Convenido negativo.


En la última reunión de la Comisión de Seguimiento de  la MSCT, del 18 de diciembre de 2013, pusimos sobre la mesa el asunto de los trabajadores que como consecuencia de la reducción salarial se quedaron con un Complemento Personal Convenido (CPC en adelante) en negativo porque no tenían suficiente en el mismo para cubrir la reducción salarial correspondiente.

El departamento de nóminas explica esta circunstancia en base las aportaciones del trabajador al sistema E-flex, pero nos parece un poco peregrina esta explicación. La aportación al E-flex no puede ser deducida de ningún concepto de nómina, sino que debe figurar como un concepto de retención o deducción sobre el salario total (como el IRPF, SS, cuota sindical, etc), lo contrario sería una compensación o absorción de un concepto por otro.

La circunstancia del CPC negativo suele aparecer cuando se produce una absorción del mismo por antigüedad o ascenso de categoría, pero en tales casos este concepto no puede ser menor que cero. También se dio esta circunstancia al aplicar la reducción salarial de la MSCT a pesar de que había quedado claro que la reducción salarial no podía superar el importe del CPC. Es decir, bajo ninguna circunstancia puede ser el CPC menor que cero.

A pesar de todo hay trabajadores a los que les sigue apareciendo el CPC negativo y esto significa que les están quitando una parte de su salario de forma ilegal. Aclarado este asunto con la empresa, nos ha transmitido que las reclamaciones sobre este asunto se tramiten a través del SAE, mediante la apertura de un Ticket, exponiendo el asunto e indicando el periodo en que se produce el error y la cantidad que se reclama mensual y total.

Por tanto, recomendamos a todos los que tengáis esta circunstancia en vuestra nómina que sigáis el procedimiento indicado y nos pongáis en copia de todas las comunicaciones que tengáis con la empresa, sobre ello, para que podamos efectuar el seguimiento correspondiente y contrastar los datos que nos comunique la empresa.

Esperamos que los casos se resuelvan a la mayor brevedad y que no tengamos que acudir a la Inspección de Trabajo como tuvimos que hacer con el caso de los trabajadores con reducción de jornada. Nos parece una falta de respeto a los trabajadores y una falta de celo profesional que continuamente se estén haciendo mal las cosas y que siempre sean los mismos los perjudicados.

Caótico desalojo de Albarracín 25


Últimamente los simulacros de evacuaciones en los edificios de Atos vienen siendo bastante deficientes. Un ejemplo de esto fue lo ocurrido en el que se hizo en Noviembre del 2013 en Albasanz 16; hubo varias aglomeraciones en las puertas de emergencia de las oficinas de Atos que estaban mal señalizadas, faltaba el jefe de emergencias de la planta 4ª, también se echaron en falta indicaciones de los auxiliares de emergencias, etc. Todas estas deficiencias, hicieron que la evacuación fuera muy lenta y con embotellamientos en las salidas y además no había quien indicara en donde estaban los puntos de encuentro.

Pero bueno lo anteriormente relatado era parte de un simulacro, pero cuando el día 7 de Enero saltaron las alarmas en Albarracín 25 se trataba de una evacuación REAL. Evacuación que fue lamentable y que entrañó un serio riesgo para los trabajadores.

El martes 7 de Enero del 2014 sobre las 10:30 de la mañana, se produjo un conato de incendio debido a un cortocircuito producido por una serie de máquinas en una zona de la planta 3ª. Debido a este hecho deberían haber saltado las alarmas y producirse una evacuación ordenada, pero en lugar de esto ocurrieron esta serie de errores:

  1. Al saltar un detector próximo, solo sonó una alarma de esa zona, con lo cual se empezó la evacuación parcial de un ala de la 3ª planta.
  2. NO sonarán las demás alarmas.
  3. NO funcionó o no se utilizó la megafonía para alertar de la situación.
  4. Algunas puertas de emergencia estaban bloqueadas.
  5. En algunas zonas del edificio tuvieron que avisar verbalmente a los trabajadores de la evacuación.
  6. La salida completa del personal tardó unos 25 minutos.
  7. Hubo algunas personas que se quedaron en sus puestos de trabajo o en el baño.
  8. Nadie desvió la salida hacia el punto de encuentro y se produjo una importante aglomeración en la puerta.
  9. Cuando la mayoría del personal había salido, algunos coches entraron en el garaje sin que nadie les advirtiera del riesgo.

Ante estas irregularidades, los delegados de Prevención de UGT presentamos una queja a la empresa a través del Comité de Seguridad y Salud Laboral y por ahora la única contestación que nos ha dado la empresa es que “se hará una investigación y se os informará”, esperamos que se den la celeridad que esto requiere ya que de esto depende la seguridad de todos los que trabajamos en AtoS.

JORNADA DE VERANO


Nos hastía tener que estar hablando de este asunto después de tantos años y tantas horas dedicadas al mismo, tanto por la empresa como por la RLT. El año pasado la cosa terminó en octubre en la Audiencia Nacional con un acuerdo in extremis y a “toro pasado”. Durante el verano pasado, cuando se firmaba la aplicación de los acuerdos en clientes del año pasado, UGT puso en la mesa de negociación la propuesta de aplicar este año el acuerdo alcanzado en 2012 en la Audiencia Nacional y extenderlo a aquellos clientes que no tuvieran un acuerdo específico sobre este asunto, pero nadie, ni la empresa ni el resto de la RLT, quiso discutir esta propuesta.

El miércoles iremos al SIMA a intentar conseguir un acuerdo que cierre este asunto para 2013. Si no hay acuerdo, habrá que ir, otro año más, a la Audiencia Nacional, y el cierre del asunto se prolongara hasta 2014, si el Espíritu Santo ilumina a la dirección de la empresa, en primer lugar, o al Sr. Juez en último lugar. El departamento de RR.HH. que tanto se queja de no tener tiempo ni personal suficiente para atender sus obligaciones no es capaz de explicar al Comité Directivo que un acuerdo general en este asunto, aunque cueste un poco dinero y rebaje las expectativas económicas de los gestores de proyectos, ahorrará muchos problemas a los propios gestores y a sus trabajadores y redundará en un aumento de la productividad de dichos proyectos.

 Hay un refrán que dice que “más vale un mal acuerdo que un buen juicio”. Pues la dirección de esta empresa no acaba de entender esto que lleva funcionando miles de años. Este es uno de los asuntos que debería quedar resuelto en las negociaciones del Acuerdo Marco. Nosotros lo intentaremos, pero si la empresa no se aviene, la única manera será la denuncia individual de cada trabajador. Si la empresa se encuentra con 200 denuncias por este asunto en junio, entenderá al instante el refrán del que hablamos arriba. Si nos limitamos a cumplir las órdenes de nuestro jefe durante el verano, a poner una sola demanda colectiva en la Audiencia Nacional en noviembre, cuando la empresa ya tiene el problema resuelto y que afecta a pocos trabajadores, no conseguiremos que la empresa cambie de táctica en este asunto.

MSCT


Vamos por el mismo camino que con el ERTE, hacia el fracaso de la medida en cuanto remedio de la situación de la empresa. La reducción salarial, primera medida aplicada, no parece que vaya a solucionar los problemas económicos de la empresa, a juzgar por los resultados hasta ahora. El resto de medidas acordadas se han ido implementando con mejor o peor fortuna. La reducción de la subcontratación y de las horas extraordinarias ha venido más por la caída del negocio que por aplicación de la MSCT. La eliminación de la subvención de las plazas de parking ha sido un absoluto fracaso porque las unidades han seguido pagando las plazas que tenían y la gestión por la empresa ha sido la misma que antes. Excedencia voluntaria con garantía de retorno, jornada continuada, teletrabajo y reducción de jornada se ha conseguido que funcionen pero su efecto real en la economía de la empresa es muy bajo.

La recuperación de la pérdida salarial por parte de los afectados, al mes siguiente o pocos meses después a criterio de la empresa, ha demostrado la falta de seriedad de la empresa y la inadecuación de la medida. O sea la MSCT ha sido un castigo para aproximadamente la tercera parte de la plantilla, que somos los que actualmente seguimos sin recuperar el salario anterior a la MSCT (ver cuadro).

Tras conocer la actuación de la empresa, los sindicatos firmantes pusimos el caso en manos de los servicios jurídicos para que estudiaran la posibilidad de tumbar la MSCT por incumplimiento del acuerdo y, por ahora, no han encontrado argumentos de peso para ello. El hecho de que un número de trabajadores haya recuperado su salario no supone un incumplimiento, sino lo contrario, ya que es una mejora del acuerdo, aunque no sea para todos. Por supuesto, que la mejora salarial no ha sido atendiendo a la situación económica del trabajador, sino atendiendo a las necesidades de la élite empresarial.

A continuación podéis ver un cuadro resumen:

tablaMSCT

Nota.- Los datos del cuadro son a 31 de agosto de 2013. Los porcentajes están calculados sobre el TOTAL AFECTADOS o TOTAL NO AFECTADOS de cada tramo salarial.

No tenemos información para saber cuántos, de los que han recuperado su salario anterior, han tenido también un incremento de éste. Lo que dijimos en su día y seguimos pensando es que la actualización salarial de unos pocos, propiciada unilateralmente por la empresa, es un ninguneo a los sindicatos firmantes de la MSCT y esto sí que lo anotamos en la lista negra. También debemos reconocer nuestro error al confiar que la empresa plantearía análogas MSCT´s en las demás empresas del grupo y cómo podemos comprobar de una plantilla de 4.000 trabajadores en Atos Spain estamos pagando la crisis la cuarta parte de los mismos y si lo comparamos con la plantilla del grupo Atos en España podríamos estar hablando que sólo la quinta parte de los trabajadores de Atos hemos tenido o tenemos reducción salarial. A la vista de estos datos, en la última reunión de la Comisión de Seguimiento de la MSCT, UGT pidió a la empresa la retirada de la MSCT ya o negociar un adelanto de la recuperación salarial para todos, y la empresa se negó en redondo. Por tanto, nos dedicaremos a buscar argumentos que convenzan a los abogados para tumbar la MSCT por la vía judicial.

Volvemos a la carga con los objetivos


De nuevo estamos recibiendo correos de la empresa volviendo a la carga con el tema de los objetivos. ¿Alguien sabe realmente cómo funciona?, ¿Alguien sabe realmente qué es lo que hay que indicar para completar los formularios?, ¿Cómo se firman?, ¿Quién avanza los distintos estados?, ¿Quién es el lumbreras que marca los objetivos?.
Revisando todos los objetivos que me han marcado para este año, solamente tres dependen de mí. Del resto, prácticamente ninguno me afecta. Como buen empleado, marcaré todos los objetivos como” Según lo previsto”, pero sin tener idea de por qué me han asignado dicho objetivo
Las mentes pensantes de la empresa deben sacar una información tremenda de lo que indicamos en nuestras evaluaciones, pero muchos de los empleados que nos consultan, no tienen ni idea de lo que representan los distintos marcadores. Es más, tener que acceder a rellenar objetivos, firma de los mismos, evaluación de mitad de año, evaluación final, etc., supone algo farragoso, una pérdida de tiempo y desconexión de nuestro trabajo (que es el que nos da de comer), y del trabajo del compañero al que preguntamos si sabe cómo se rellena el formulario.
En muchos casos nuestro responsable no se digna en reunirse con nosotros para realizar el establecimiento de los objetivos, ni mucho menos para la evaluación. Suponemos que tendrá una macro que aplicará para todos los objetivos y realizará la evaluación de los mismos, según sus intereses personales.
Algunos no hemos tenido la oportunidad de conocer y mucho menos hablar con nuestro responsable. Conocemos su nombre, pero ni tan siquiera su cara.
Con estos condicionantes ¿cómo se plantea la empresa que creamos en el proceso de evaluación?. Si realmente quieren saber lo que pensamos de este sistema: Nos importa un bledo (definición: No valer nada; no ser importante) y consideramos que es una pérdida absurda de tiempo. Aunque sospechamos que a algunos de nuestros responsables les importa exactamente lo mismo.

¿Renegociar el Acuerdo Marco?


Mal hemos comenzado en este asunto. Parece que casi nadie se ha tomado esto en serio. La empresa presenta una propuesta que es todo menos eso; más bien se podría decir que es una provocación o una broma. Además dice que todo esto es confidencial y a los dos días CC.OO. ya publica un cuadro comparativo de la situación actual y de la que quiere la empresa.
Desde luego la empresa se ha lucido con su propuesta. Además de ser exagerada, no estaba justificada ni refrendada con ningún dato económico por lo cual UGT no la va a tener en cuenta y solicita que se haga una propuesta seria y documentada por escrito, algo sobre lo que se pueda hablar, sin cogerse un berrinche. Así pues, consideramos que la pelota sigue estando en el tejado de la empresa. De no ser así no habrá negociación posible.
Por otro lado, los diferentes actores de la negociación debemos respetar las reglas en toda su extensión y no solo cuando nos convenga a cada uno. No se puede pretender que las distintas partes se expresen con franqueza y sinceridad, sabiendo que al día siguiente van a salir en los papeles hasta los chistes, gracietas o bromas de buen o mal gusto que se puedan producir. Y desde luego nadie va a poner nada por escrito, hasta que no esté todo acordado, si piensa que al día siguiente se va a desvelar su posición. Esto no quiere decir que no se vaya informando a los trabajadores de la marcha de la negociación con los detalles que se acuerden entre todos.
No pretendemos enmendarle la plana a nadie, ni decirle lo que tiene que hacer, pero consideramos que una negociación debe basarse en la buena fe de los negociadores y también en la prudencia, tanto a la hora de hablar en las reuniones, como a la hora de informar al exterior. No olvidemos que hoy día todo lo que se escribe en un e-mail, en un blog, Facebook, etc., al día siguiente ha dado la vuelta al mundo.
La empresa y la RLT habían acordado para el pasado miércoles 25 de septiembre de 2013 una reunión, sólo pendiente de que la empresa enviase la convocatoria asignando una sala de reuniones. Sin ninguna explicación ni enviar comunicación alguna, la empresa decidió no enviar la convocatoria. Feo gesto.

Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo encubierta


Actualmente muchos compañeros se encuentran trabajando en Atos en régimen de turnos y además así se especifica en su contrato laboral, pero ¿qué sucede si salen del proyecto en que se encuentran y pasan al Bench?
Cuando las cosas iban bien, estos trabajadores pasaban a la unidad de compañeros que están a la espera de proyecto, pero seguían cobrando el plus de turnos, e incluso si posteriormente pasaban a un proyecto en el que no había turnos, había afortunados a los que este plus se lo consolidaban en salario.
Eso era, como decimos, cuando las cosas iban bien, porque la realidad actual es que cuando estos compañeros pasan al Bench, la empresa deja de abonarles el plus de turnos, ya que no los realizan; pero no sólo esto, sino que además no pueden presentar una reclamación de cantidad, ya que este es un plus asociado al puesto de trabajo y su trabajo ya no se realiza a turnos.
La manera de tratar este asunto es demandar por Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo, regulada en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores.
Cuando te comuniquen el cambio del horario a turnos al horario general, tienes 20 días laborables para demandar a la empresa. Si alguna vez te encuentras en estas circunstancias, no dudes en contactar cuanto antes con la Sección Sindical de UGT y te ayudaremos.

Historias de Atos


Queremos que conozcáis un caso real ocurrido en nuestra empresa antes del verano, en el que queda patente la catadura moral de algunos gestores de la misma.
Nuestra compañera, o mejor dicho excompañera, dado que en estos momentos ya no pertenece a la misma, era muy conocida dentro de SI, dado que ha estaba encargada de instruirnos en la herramienta BlueKiwi. Y tenemos absoluta constancia de la excelente calidad con la que realizaba su trabajo.
Nuestra excompañera realizaba su trabajo desplazada en un cliente, y su desempeño era acogido con gran satisfacción por parte del mismo. Llegado el momento de la renovación del contrato, el cliente decidió prescindir de AtoS, dado que no llegó a un acuerdo con los gestores del proyecto.
Llegado a este punto, el cliente, encantado con el ejercicio de muestra excompañera, la propuso cambiarse de empresa, y así seguir realizando el mismo trabajo.
Pero nuestra compañera fue honesta, y puso en conocimiento de su “responsable” dicha propuesta, a lo que esta última contesto diciendo que su consejo era el de que siguiese en Atos, dado que esta es una compañía grande, sólida, y en la que no tendría problema alguno para recolocarse.
Excelente fue la visón de su responsable, nuestra excompañera duró apenas tres meses desde su salida del proyecto, y a pesar de realizar de forma brillante su trabajo, fue puesta de patitas en la calle.
Mientras tanto su “Responsable”, pese a haber perdido el contrato con el cliente, continúa tranquilamente en la empresa, y quien sabe si habrá recibido algún Bonus por dar tan buenos consejos a sus subordinados.
Esto es un botón de muestra del comportamiento de algunos gestores de AtoS, y por supuesto este no es un caso aislado.
Por ello pedimos a la dirección que cambie su política de despidos, y si tiene que prescindir de alguien, lo haga con el mal gestor que pierde contratos, y no con el buen trabajador. Tal vez así se apliquen en su tarea, y con ello podamos dejar de tener un Bench lleno de compañeros que sufren las consecuencias del mal desempeño de sus responsables.

La jornada intensiva


Pensábamos que nos pasaríamos unos cuantos meses negociando para intentar llegar a un acuerdo de compensación por la pérdida de la jornada intensiva como otros años. Por fin, el lunes día 22 de julio se consiguió firmar la prórroga o renovación de los acuerdos firmados el año pasado en los mismos términos y condiciones. Este mes de agosto podremos estar un poco más tranquilos, a no ser que aún nos reserven alguna sorpresa. ¡Qué alivio!
Recordemos que el asunto comenzó con un alarde de autoridad de la empresa, el día 8 de mayo, con la pretensión de imponer a todos los trabajadores una ampliación de la jornada anual y una distribución irregular de la misma del 10%, como permite la ley desde la última reforma laboral. Hay que tener poco conocimiento, menos sentido común y ningún sentido de la medida para proponer esto a la RLT cuando lo que se pretendía era aliviar los costes de la pérdida de la jornada intensiva en clientes, que no afecta ni al 10% de la plantilla.
Las aguas han ido volviendo a su cauce pero hemos consumido 2 meses y medio de reuniones y hemos tenido que convocar una huelga para dejar las cosas como estaban el año pasado. Agradeceríamos que alguien de la dirección de la empresa evaluara los costes de todo este proceso y los hiciera públicos; tal vez así, la próxima vez, se pensarían un poco más la forma de resolver los problemas. Si se aplican estos métodos en la gestión comercial, ya podemos hacernos una idea de por qué va mal la empresa.
Por último, queremos recordar a aquellos trabajadores que pierdan la jornada intensiva y no estén afectados por ninguno de los acuerdos del año pasado que deben ponerse en contacto con nosotros para conseguir una justa compensación a su esfuerzo.

La buena fe en la negociación


Es la estrella de muchos artículos del Estatuto de los Trabajadores y de todos los convenios colectivos negociados entre sindicatos y empresarios. Se alude a ella por doquier en casi todas las reuniones de negociación por todos los actores.

¿Qué es la buena fe? Pues ignoramos si hay una definición académica de ella, pero es fácil detectar cuando existe o no en una negociación cualquiera. Una de las premisas para determinar la buena o mala fe es que todas las partes de la negociación dispongan de la misma información sobre el asunto a negociar. En Atos Spain ésta falla siempre porque la empresa jamás ha entregado toda la documentación que se le ha requerido, ni en el fondo ni en la forma. Es decir, la información llega tarde, mal y nunca. Como consecuencia de esto es difícil que nuestras propuestas sean objetivas y, por tanto, se entorpece la negociación y, lo que es peor, nunca estamos seguros de que estemos pidiendo mucho o poco. Al final, después de mucho hablar, tenemos que recoger la propuesta de la empresa y trasladarla a los trabajadores para que ellos nos digan si les satisface o no, lo que tampoco quiere decir que sea una propuesta más o menos justa.

Otra premisa es que las medidas propuestas, para solventar un problema, sean proporcionales a la dimensión del problema. Por ejemplo, en Atos Spain todos los años hay compañeros que pierden la jornada intensiva por exigencia del cliente o del proyecto en el que trabajan; el Acuerdo Marco dispone que la empresa debe negociar con la RLT el horario a realizar y las compensaciones a los trabajadores afectados. A pesar de llevar muchos años resolviendo este problema, este año la empresa decidió atacarlo con unas propuestas de solución autoritarias y desproporcionadas, como son la ampliación de jornada anual y su distribución irregular. Esto ha truncado, de momento, el objetivo de conseguir un acuerdo antes del comienzo de la jornada intensiva, ya que nos hemos pasado un mes largo discutiendo de esta barbaridad y, aunque las aguas han vuelto a su cauce, ya es tarde. Esto claramente significa que la empresa no quería resolver el problema en tiempo y forma, sino que quería que pasara el tiempo de jornada intensiva y después tener la sartén por el mango en la negociación. La buena fe de una de las partes ha brillado por su ausencia.

En fin, en los 18 años que llevamos presentes en la RLT de esta empresa no ha cambiado nada en este sentido, se repite el mismo patrón de ventajismo en la negociación por parte de la empresa. A veces, de tanta ventaja que tienen, se confían y caen en contradicciones que a cualquier persona de buena fe pondrían la cara colorada y se avergonzaría, pero los representantes de la empresa no tienen ese problema y se quedan tan campantes aunque hayan metido la pata hasta el corvejón. Si únicamente conociéramos lo que ocurre en nuestra empresa pensaríamos que la buena fe es una entelequia de espíritus celestiales o cuentos fantásticos.

Alguien vendrá que bueno te hará


En este caluroso mes de verano una noticia ha provocado, en un importante número de trabajadores de nuestra empresa, una cierta sensación de tristeza. La causa de tal emoción es que un compañero, muy apreciado por gran parte de nosotros, ha decidido abandonarnos.
Era, y hablo en pasado porque ya no pertenece a nuestra compañía, un hombre muy entrañable, siempre cordial y afectuoso con todos, destacaba por sus formas, jamás una palabra más alta que otra, nunca una frase ofensiva, exquisito con sus subordinados, sobrado de carisma y recursos para saber convencer, jamás necesitaba imponer la fuerza.
Muchos de nosotros recordamos con que elegancia enviaba a los trabajadores a Sevilla, con que clase comunicaba que estaban despedidos, con qué sentido del humor les presionaba. Todos salían encantados al término de las reuniones con él, hemos llegado a ver trabajadores con lágrimas en los ojos, pero, por supuesto, de alegría.
Sabemos que muchos de vosotros pensareis que es una pérdida irreparable, pero desde UGT queremos enviaros un mensaje de optimismo, sabemos que nuestra empresa cuenta con numerosos profesionales de estas características, gente muy similar, que conseguirán que no se note su ausencia, que incluso pueden superar el listón por él establecido, y como dice el refrán “ALGUIEN VENDRÁ QUE BUENO TE HARÁ”.

Plazas de Garaje en el entorno de la sede de Atos Spain Madrid


Estimados compañeros y compañeras.

En el punto C) Parking Subvencionado, del apartado TERCERO-OTROS ACUERDOS Y REGLAS APLICABLES del Acta Final del MSCT, la empresa se comprometía a que en la renegociación de los contratos de alquiler de plazas de garaje se tendría en cuenta la posibilidad de ampliar el número de plazas para hacer extensible la oferta a los trabajadores que lo solicitasen.

Después de 7 meses de demora, la empresa únicamente se ha limitado a la publicación en la Intranet de dos procedimientos de solicitud de plazas, tanto es el interés que la empresa tiene en esta tema, que ni siquiera han sido capaces de enviar un correo de comunicación interna a todos los empleados como hacen con otros temas, como el Accolade, zero-email, etc. Según nos han informado la oferta de plazas va a ser únicamente de 20 plazas, todas ellas fuera de los edificios de la empresa, ya que las plazas de los compañeros que aparcaban en los edificios de la empresa y han renunciado a ellas, la empresa las ha asignado siguiendo los mismos criterios empresariales que aplica siempre, los cuales no deben de ser muy claros ya que no nos los ha explicado nunca.

Debido a esto las Secciones Sindicales de UGT y CCOO hemos hecho contactos con garajes de la zona, para intentar conseguir ofertas de plazas de aparcamiento para los compañeros de Atos al mejor precio posible.

El primer parking con el que hemos conseguido una oferta para los empleados de Atos es el parking situado en la C/ Santa Leonor, 34 (parking subterráneo del hotel Travelodge en frente de Albasanz 16), con el precio/mes (80€ IVA incluido). Aquellos compañeros que estéis interesados, enviar un correo electrónico a las secciones sindicales de UGT y CCOO, lo antes posible, indicando los siguientes datos:

. Nombre y apellidos
. Teléfono
. Correo de contacto

Las secciones sindicales se encargarán según riguroso orden de llegada de facilitar vuestros datos a la propiedad del garaje para que ellos contacten con vosotros y realicéis las gestiones necesarias para la reserva.

REDUCCIONES DE JORNADA y MSCT


Como ya os hemos ido informando por distintos comunicados que hemos lanzado desde nuestra Sección Sindical, la Inspección de Trabajo nos ha dado la razón en el caso de la incorrecta aplicación del MSCT a los compañeros con reducción de jornada y contrato a tiempo parcial.

A este colectivo la empresa les aplico el MSCT sobre el salario que tienen al 100% de su jornada y luego sobre este aplico la reducción de jornada. La postura de UGT siempre fue que el MSCT se tenía que aplicar sobre el salario anual que tenían con la reducción de jornada. La empresa, siempre tan preocupada por la igualdad, castigo a un colectivo, que ya está penalizado por tener reducción de jornada, tiene una reducción salarial y además le aplico otra más cara de lo que tenía que haber sido.

Este tema UGT lo llevo a la mesa de la Comisión de Seguimiento del MSCT y la empresa se mantuvo firme en su postura. Una vez interpuesta la demanda en la Inspección y con el dictamen de ésta favorable a la postura defendida por UGT, convocamos a una reunión a la citada comisión. Una vez reunidos, la empresa nos dio la razón y nos dijo que en esta nómina del mes de Junio se solventaría este tema, en cambio el tema de los atrasos generados desde Diciembre del 2012 hasta Mayo del 2013, se abonarán en la nómina del mes de Julio.

Por tanto, todos los que estéis afectados tenéis que vigilar que el importe que recibáis en esta nómina sea el correcto, en caso de que no sepáis como comprobarlo no dudéis en pasar por las Secciones Sindicales de UGT de los distintos centros de trabajo y os ayudaremos a verificar si es correcto el cálculo que os han realizado.

Jornada Intensiva


Nuevamente nos encontramos disfrutando de la jornada intensiva, perdón todos no, hay compañeros que por suerte o por desgracia, según se vea, están en un cliente cuyo horario en verano les obliga a partir jornada y no estar disfrutando de esa maravilla que significa irse a comer a su casa y tener la tarde para ti y los tuyos.
A estos compañeros se les acaba abonando una compensación por este esfuerzo, lo que sucede es que las negociaciones previas son largas y cada vez acaban más tarde, claro ejemplo el del año pasado, no supieron como se les iba a compensar hasta que en Octubre UGT y CGT firmamos un Acuerdo con la empresa en la Audiencia Nacional.
Este año la cosa ha sido distinta, primero la empresa intento implantar otro MSCT que afectaba a los horarios (MSCT 2), el propósito de este tenía dos objetivos:
1. Ampliar la jornada anual de las 1760 horas/año a 1800 horas/año
2. Poder modificar un 10% de la jornada, es decir 180 horas, a su antojo siempre y cuando te lo notificaran 5 días antes de la modificación de jornada.
Con este MSCT 2, la empresa pretendía ahorrarse el tener que abonar compensaciones por la pérdida de jornada intensiva, e incluso no tener que abonar horas extra hasta que no superasen las 1800 horas/año. Debido al malestar de la plantilla y la unión de los sindicatos en este tema, decidió desechar el MSCT 2.
Después de esto, se ha iniciado, como sucede todos los años, una negociación con las Secciones Sindicales de Madrid (RLT), para determinar las compensaciones que van a recibir los compañeros afectados por este tema, ya que la relación de afectados son compañeros de Madrid. El día 21 de Junio la RLT entregó a la empresa una propuesta conjunta, en esta propuesta las compensaciones son a nivel global para todos los compañeros afectados, porque pensamos que es más justo.
A día de la publicación de esta revista, la empresa ha dado la callada por respuesta. Por lo que desde esta Sección Sindical, os aconsejamos que todos los trabajadores que os encontráis en estos clientes, comencéis a disfrutar de vuestra jornada intensiva, hasta que no se tenga claro que compensaciones se van a abonar. La pérdida de la jornada intensiva es voluntaria, pero no nos parece de recibo que se pida el esfuerzo a los compañeros pero no se sepa cómo se va a compensar. Esto sucede todos los años, y desgraciadamente otras empresas del sector seguro que ya tienen las compensaciones establecidas, luego RRHH se extraña de que Atos tenga mala imagen en los clientes y que perdamos contratos. También os informamos que desde esta Sección no vamos a estar parados ante esta inoperancia, vamos a usar todos los recursos legales disponibles para atajar esta situación.
Nuestro consejo: No seas confiado, y hasta que no sepas como se va a compensar la pérdida de la j ornada de verano, disfruta de ella.