El mes pasado informábamos sobre la pérdida de gran parte del negocio que teníamos con Barclays. No ha transcurrido ni un mes cuando nos llega la información de que otro cliente, en este caso uno de los históricos, puede correr el mismo camino, se trata de Bankinter.

 La pérdida afectaría a los Mantenimientos que la empresa lleva en dicho cliente, en concreto 5 lotes de aplicaciones, pudiendo quedar en el mismo únicamente algún desarrollo residual, y afectaría a un número importante de trabajadores. Es gente que ha desempeñado con eficacia su trabajo, y con los que el cliente ha estado plenamente satisfecho. A algunos de ellos, el propio cliente, les ofrecerá la posibilidad de continuar, como ya ocurrió con Barclays, vinculándose a la nueva empresa que se haga con el servicio, el resto pasarán a engrosar las filas del Bench, y algunos de ellos serán despedidos por la empresa.

 ¿Qué culpa tienen estos trabajadores?, evidentemente ninguna. ¿Existe algún responsable de esta situación?, evidentemente los hay, son aquellos individuos/as encargados de realizar las labores de gestión en estos clientes, personajes que han sido participes de la perdida de demasiados clientes, todos los/as conocemos, llevan años significándose por su pésimo hacer, y jamás sufren, por parte de la Empresa, el más leve correctivo, después de fracasar estrepitosamente en un cliente, se les/as asigna tranquilamente uno nuevo, donde emprenderán una vez más su nefasta gestión.

 ¿Por qué la Empresa no quiere ver esta situación?, ¿Cómo es posible que aparezcan los mismos nombres entre los/as responsables de la perdida de estos clientes?, ¿Cómo es posible que la dirección siga consintiendo la funesta labor que realizan?, ¿Qué extraño interés tiene la dirección en mantener, contra viento y marea, a estos personajes en puestos para los que han demostrado en sobradas ocasiones su inutilidad?. Esta situación no puede seguir perdurando, todos sabemos quienes son estos individuos/as, y deben de ser apartados urgentemente de sus responsabilidades, ellos son los auténticos causantes de la situación de la Empresa, no los Técnicos desasignados, estos son simplemente las victimas de su bochornosa gestión.

Hemos firmado el Acuerdo Final sobre la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo (MSCT) muy a nuestro pesar. No ha sido plato de gusto, sino de amargura. Los representantes  de esta sección sindical hemos analizado los pros y los contras y hemos llegado a la conclusión de que era mejor llegar a un acuerdo sobre el que tendremos algún control que dejar las manos libres a la empresa, ya que la legislación actual, tras la Reforma Laboral, es así de generosa con ella.

No podemos estar orgullosos de un acuerdo de estas características, pero creíamos que era el sentir mayoritario como se ha confirmado en el referéndum celebrado a pesar de que sólo hubo campaña a favor del NO a cargo del sindicato no firmante. Los sindicatos firmantes tuvimos la sensatez de no hacer campaña porque, como dijimos en la asamblea, no queríamos influir con nuestros prejuicios en la decisión personal de cada trabajador.

Vemos con tristeza que nuestros compañeros no firmantes no pierden ocasión de desprestigiarnos. Les estamos muy agradecidos por todas las aclaraciones que están enviando a los trabajadores, nos encanta que, a pesar de no haberlo firmado quieran ser los paladines defensores del mismo. Les pedimos que lo sigan haciendo, pero sin faltar a la buena educación y sin acritud. No nos preocupa que sólo hablen de la mitad que les interesa, ya hablaremos nosotros de la otra mitad.

El acuerdo se ha negociado de buena fe gracias a los sindicatos firmantes, el sindicato no firmante no negoció de buena fe porque antes de escuchar las propuestas ya sabían que no iban a firmar nada, pero haciendo el paripé presentaron unas propuestas imposibles de aceptar por la empresa. Está claro que si hubiéramos seguido su propuesta, la empresa habría impuesto su criterio inicial y no hubiera prosperado ninguna demanda porque la empresa habría tenido muy fácil acreditar la falta de buena fe, por parte de la RLT, en las negociaciones.

Si hacemos caso a las últimas comunicaciones del sindicato no firmante, tendrían muy fácil una demanda colectiva por “fraude, dolo, coacción o abuso de derecho”, como indica el artículo 41 del E.T., pero mucho nos tememos que todo quedará en palabras y mucho ruido contra los sindicatos firmantes. La historia de siempre. Hace unos quince días uno de los representantes del sindicato no firmante nos preguntó si íbamos a firmar el Preacuerdo, le contestamos que aún no sabíamos pero que teníamos claro que si no firmábamos, nos brearían los trabajadores, y si firmábamos nos brearían ellos. Por tanto, no nos quejamos de lo que nos pasa ni le echamos la culpa a nadie.

En cuanto a las dudas que nos planteen los trabajadores, diferencias en la interpretación de algunos puntos, problemas en la aplicación del acuerdo, etc., nosotros trataremos de solucionarlas en la Comisión de Seguimiento primero y en donde corresponda, si no nos satisface la solución de ésta. Así pues, pedimos a los trabajadores que nos comuniquen cualquier pregunta o sugerencia que tengan porque el próximo lunes se celebrará la primera reunión de la Comisión de Seguimiento.

Que el Plan de Igualdad ha sido un fracaso no es ninguna novedad. Actualmente se encuentra en una fase agónica, con acciones cerradas sin haber llegado a conclusiones y sin tener consecuencias efectivas sobre la igualdad y otras que todavía siguen abiertas porque son acciones que hay que llevar a cabo todos los días del año.

En la reunión que mantuvimos en Junio con la empresa por este tema, ésta nos manifestó su intención de dar por cerradas una serie de acciones del plan y el resto mantenerlas abiertas o hacer una reformulación de las mismas. También se negó a realizar un nuevo diagnostico de la plantilla de Atos, y nos solicitó ideas para generar nuevas acciones positivas para la creación de un nuevo Plan de Igualdad.

Cuando se elaboró el actual Plan de Igualdad se realizó un diagnostico, encargado a una empresa externa que también diseñó las acciones positivas que lo compondrían. La RLT nunca vio los datos que llevaron a diseñar esas acciones, nos dieron el Plan elaborado y nos lo tuvimos que comer con patatas o con judiones, según fuera la ocasión. A nuestro parecer, lo que se pretende es seguir en la misma línea, pero recortando gastos (no hay diagnóstico previo) y con nuestra “bendición”.

En UGT nos parece imposible diseñar un nuevo Plan de igualdad, sin un diagnostico previo; que todos, tanto RLT como empresa, tengamos los datos de este diagnostico y una vez analizados entonces estaremos preparados para diseñar un Plan de Igualdad, lo que la empresa nos ha propuesto es que todo siga igual, con las desigualdades de siempre. Parece que se hace, pero no se hace. Seamos serios.

Una de las funciones del Comité de Empresa de AtoS Madrid, es hacer un seguimiento de la formación que se imparte por parte de la empresa a la plantilla de AtoS. Según el acuerdo de formación firmado con el Comité de empresa de Atos Madrid, este seguimiento se realiza a través de una Comisión, que está integrada por la empresa y por un miembro de cada una de las fuerzas sindicales con representación en el Comité de Empresa de Madrid.

Hace ya mucho tiempo, por facilitar las cosas a la empresa, los representantes del Comité de Empresa de Atos en la Comisión de Formación, permitieron que a estas reuniones asistiesen los compañeros de Infoservicios. Desde ese momento las reuniones se realizan con el responsable de Formación, por parte de la empresa y representando a todas las empresas del grupo y por otra, los representantes de los Comités de Empresa de AtoS e Infoservicios. La información que recibía esta comisión era los datos de todos los trabajadores de Atos e Info que asistían a formación.

Pero este buen clima, cambia a partir de la denuncia presentada por el Comité de Empresa de Barcelona contra la empresa por temas de formación, motivada por el incumplimiento de sus obligaciones. Desde este momento los representantes de Formación por parte de la empresa, han demostrado bastante inflexibilidad en su relación con los representantes de los trabajadores, llegando al punto de dudar en cuanto a la representación que teníamos para asistir a la citada Comisión. Ante esto el presidente del Comité de Empresa ha presentado un escrito a la Dirección de la Empresa, para informarles quienes son los representantes del Comité de Madrid en las reuniones de la Comisión de Formación.

Ante esta situación y con el fin de cumplir con la legalidad vigente, hemos solicitado a la empresa que nos informe de forma separada a cada uno de los representantes. Esta petición ha escocido mucho a los responsables de Formación, basan su malestar en que para dar la información separada por empresas necesitarían más personal en el departamento de Formación. Sinceramente no entendemos en donde está el problema, pueden emplear en esto a parte de la plantilla que se encuentra en los distintos BENCH.

Aun así, la parte social de la Comisión de Formación, sigue dando muestras de colaboración, y por tanto estamos dispuestos a que los compañeros de Atos WorldGird también se integren en las reuniones de la citada Comisión, y así evitamos que la empresa tenga que mantener reuniones por separado con cada una de las empresas que forman el grupo.

El mensaje que UGT, quiere transmitir a la empresa ante este conflicto es que esperamos que inste a los responsables de Formación para que cedan en la cerrazón en la que se encuentran y se tornen coherentes para que las aguas vuelvan a su cauce. La parte social, en ningún caso, quiere entorpecer que se impartan cursos a los trabajadores, todo lo contrario. Lo que estamos pidiendo a la empresa es que las cosas se hagan bien.

Por alusiones, queremos responder a las citas que nos dedica el “Kiosccoo” de diciembre, publicado por nuestros CCoolegas.

Respecto a la cita sobre la elección del presidente del Comité: “….un delegado de UGT (el candidato número 5 de la fuerza sindical menos votada) ….”, pues a nosotros del número cinco lo único que nos molesta es la broma de “tarariro tarahinco” y, probablemente, a ellos les haya molestado por partida doble ya que han sido los “tarahincados”. Pero desde luego a nosotros nos hubiera resultado igual de buena, para presidenta del Comité, su candidata número cinco que su candidata número uno. En cuanto a la frase “Las otras dos fuerzas sindicales han decidido aliarse, como ya hicieron hace cuatro años, … ” podemos alegar que hace cuatro años no quisieron escuchar nuestra petición para apoyarles y que ahora ni siquiera se han dignado hablar con nosotros después de las elecciones. CGT sí habló con nosotros y pactamos el resultado que todos conocéis.

Por último queremos aclarar el caso SEUR. Los CCoolegas dicen que UGT se olvidó de este asunto, hace falta ser mezquino y miserable para decir esto, cuando llevamos todo el año pasado intentando localizar a los supuestos trabajadores de SEUR en Madrid, que alguien dijo tener noticias de ellos. Pues bien, hace unos días hemos resuelto el problema al averiguar que los trabajadores de SEUR que contactaron con la RLT no eran de Madrid, sino de Sevilla, podíamos haber seguido otro tanto buscándolos por Madrid y acusando a la empresa de no querer decirnos donde estaban. Estos trabajadores de Sevilla han sido compensados con el TR de 7,50.-€ por partir jornada y les han compensado las horas extras en tiempo de descanso. Lamentamos no haber desecho antes este malentendido para haber negociado algo mejor para estos trabajadores.

Como ya sabéis, el pasado 16  de enero nos reunimos con Patrick Adiba (CEO de AtoS Iberia) y con Javier Samaniego Aguera (Director de Personal).

Patrick Adiba nos pintó un panorama muy bueno de 2011 y nos dijo que estamos en una posición inmejorable para este año 2012, basándose en las siguientes afirmaciones:

• “Se ha llevado a cabo totalmente la integración de SIS a todos los niveles”
• El ERTE ha funcionado según lo previsto, el grupo lo ha visto bien y ha servido para conocer en qué se ocupan todos los trabajadores de AtoS”.
• “Hemos adquirido muchas fortalezas en estos tres años de crisis y tenemos un equipo fuerte y sólido que ha conseguido renovar para 2012 todas las cuentas de grandes y medianos clientes”. “El grupo tiene mucha confianza en AtoS Iberia y lo ha demostrado apoyando la compra de MSL Group”.
• “Well Being at Work (WBW) es un programa muy importante para el grupo. Tenemos que desarrollar el programa con cosas que tengan sentido aquí”.
• “Workforce Management se ha puesto en marcha y va mas o menos bien. Realizará el reskilling de los trabajadores con la formación adecuada. Llevará un control exhaustivo de contratación y subcontratación, dando prioridad a poner a trabajar a las personas que llevan mas tiempo sin trabajar y, para facilitar su recolocación, habrá e-learning para todos”.
• “La colaboración y la comunicación es fundamental para que la empresa funcione y debemos trabajar juntos”

Nosotros creemos que el ERTE no ha servido para nada, sino que paralelamente se ha ido haciendo una limpia de trabajadores que podría considerarse un ERE encubierto. De hecho en el mes de diciembre pasado ha habido 31 despidos improcedentes. Esto sí es posible que haya contribuido a la buena situación actual, según nuestro Director General; nosotros, con suerte, podremos decir que el año 2011 fue bueno dentro de un año pues será entonces cuando conozcamos los resultados de ese ejercicio, ya que ahora mismo no conocemos el resultado de 2010 porque la empresa no nos ha entregado la documentación pertinente, a pesar de estar obligada por ley a haberlo hecho hace 7 meses.

Haremos un acto de fe y nos creeremos que somos muy fuertes, pero no vamos a creernos que el WBW sea muy importante para la Dirección hasta que se demuestre con hechos. Va a ser difícil porque la idea que tiene la empresa sobre este programa es repartir premios y dar las gracias a los trabajadores que destaquen sobremanera en algún aspecto de su trabajo, algo así como la Operación Plus Ultra del franquismo, que ahora se llama ACCOLADE.

Al departamento de Workforce Management le deseamos todo el éxito del mundo, de corazón. No sabemos todavía muy bien cual será su aportación al resurgimiento del Ave Fénix, pero debemos darle tiempo para que desarrolle sus planes. Si en algo podemos colaborar, lo haremos.

No tuvimos más remedio que decirle a nuestro Director General que la comunicación y colaboración entre la RLT y la empresa era un reto casi imposible de alcanzar en el corto plazo, ya que después de 16 años de RLT aún recibíamos la información, que la empresa nos debe por imperativo legal, tarde, mal y nunca. Le dijimos que la comunicación estaba en el debe de la empresa y que la colaboración no llegará hasta que no se arregle la primera.

Compañeros, id al banco. Id al banco a avisar de que este mes, de nuevo, nuestro ingreso de nómina llegará tarde. No creemos que los directores se vayan a sorprender, porque ya es una costumbre. Es más, si llamáis en lugar de personaros, seguro que lo entenderán…

Como os podéis imaginar con esta entradilla, la empresa se ha vuelto a olvidar de nosotros, “La niña bonita” del grupo: Atos Worldgrid S.L. Lo que viene siendo habitual durante 2011 parece haberse convertido en norma. Una vez más, llegamos el lunes con el consiguiente mosqueo de no haber recibido el ingreso de nómina y se confirman las sospechas: el resto de empresas del grupo están recibiendo sus ingresos con normalidad.

¿Por qué en Atos Worldgrid no podemos recibir el ingreso de nomina como cuando éramos Atos Spain o Mundivía? ¿Qué ha cambiado?¿Acaso trabajamos menos que antes?¿Será que no nos lo merecemos? En cualquier caso las explicaciones se resumen en un escueto “no sabemos qué ha pasado”. Pues qué va a pasar… lo de los últimos 9 meses, que se os ha olvidado que existimos, que después de 9 meses de existencia, Atos Worldgrid siempre se olvida para validar los pagos de nóminas. ¿Quién o quiénes son los responsables de esto?

Dado que después de 9 meses, esto sigue ocurriendo, proponemos a los responsables de estos “despistes” que se creen una tarea periódica, que se ejecute cada día 26 del mes y que les recuerde que Atos Worldgrid existe, tiene trabajadores y además, creen que su trabajo debe ser remunerado. Estamos convencidos que si siguen este consejo, no volverá a haber “despistes” como estos. Quizá otra solución sea añadir notas en el cierre de imputaciones indicando que esperamos cobrar a tiempo o visitar a las personas que “se olvidan” para recordarles de nuestra existencia en el grupo.

Esperemos que este incidente deje de ser norma y progresemos. Parece ser que ya se encuentra en resolución este pequeño “olvido sin importancia” y con seguridad mañana empecemos a recibir el ingreso de nómina.

Como bien sabéis Atos WorldGrid ya posee su propio Comité de Empresa y tras muchos cambios y retrasos de fechas por parte de nuestros CCOOmpañeros de tuvo lugar la reunión de constitución del mismo. Reunión de la cual se puedo extraer que el compromiso por parte de algunos CCOOmpañeros puede quedar en duda. Esto queda reflejado en el Reglamento Interno del Comité, en el que los CCOOmpañeros han incluido el voto delegado, con este tipo de voto hacen  ver la poca predisposición que tienen para acudir a las próximas reuniones del Comité, en las que con que venga una persona con todos los votos delegados será suficiente.

Por otro lado las funciones de Presidente y Secretario del Comité, que están a cargo de nuestros CCOOmpañeros, no están siendo tan fructíferas como cabía de esperar. No se pronuncian en ningún aspecto y cuando se pronuncian es porque otros compañeros del Comité lo hacen. El acta de la reunión de constitución se hizo esperar más de tres semanas hasta su envío.

Esperemos que estas primeras impresiones, sean sólo eso, impresiones y que JUNTOS podamos trabajar por y para el bien de los trabajadores, que es de lo que se trata.