PUNTOS FUNDAMENTALES DEL ACUERDO DE FORMACIÓN.


El pasado mes de septiembre de 2013, los representantes de los trabajadores del grupo AtoS entregamos un borrador para un posible Acuerdo de Formación. La respuesta de la empresa a este borrador ha sido la que suele dar cuando algo no le interesa y no va con ella, se desentiende y da la callada por respuesta.

Hace unos días (el día 22 de abril), la empresa nos entregó el Plan de Formación de 2014 (ya informamos en otro comunicado). Los representantes de los trabajadores de UGT en el grupo Atos que forman parte de la Comisión de Formación como ya os habíamos informado, entregamos a la empresa un “Informe Desfavorable” para a continuación entregar este informe a la Fundación Tripartita, esto a la empresa no le ha hecho ninguna gracia. Inmediatamente nos ha presentado otro Plan de Formación nuevo que les ha supuesto tener que trabajar durante el fin de semana.

Este nuevo Plan de Formación aunque un poco mejor que el anterior, continúa teniendo errores, desfases y primando la formación para las élites de la empresa.

Lo que UGT en el grupo Atos quiere, es conseguir un nuevo Acuerdo de Formación. Este Acuerdo debe tener una serie de puntos que consideramos irrenunciables:

 –          El nuevo Acuerdo de Formación debe ser para TODOS los empleados del grupo AtoS. (ahora solamente tenemos acuerdos Atos-Madrid y Atos-Barcelona).

–          Se debe garantizar la asistencia de al menos a 1 curso presencial al año para cada empleado, siempre que sea solicitado por dicho empleado. El empleado deberá adaptarse a los requisitos del curso.

–          La inscripción al curso será automática en la segunda petición de un mismo curso (se habrá denegado una primera inscripción), siempre que no se ha realizado ningún otro curso en el año. Deberá tenerse en cuenta si hay plazas o no en el momento de esta segunda solicitud.

–          La Inscripción a un curso será automática cuando no haya aprobación ni denegación por parte del responsable y esta sea la primera solicitud a un curso realizada por el trabajador en el año.

–          Los cursos presenciales, que sean solicitados por el trabajador, se impartirán mitad de tiempo a cargo de la empresa y la otra mitad a cargo del trabajador (como hasta ahora).

–          Los trabajadores que se encuentren en Bench, deberán tener formación presencial, mientras se encuentren en esta situación.

–          Los cursos propuestos por la empresa se realizaran en horario de trabajo.

–          Se mantendrá la capacidad de la RLT para poder realizar inscripciones de trabajadores a cursos a los que se les haya denegado la formación por motivos que consideremos injustos.

 Desde UGT queremos llegar a un Acuerdo de Formación con la empresa, siempre y cuando se contemplen los puntos anteriormente indicados, en el resto de aspectos nos atendremos a lo que dicte la legislación.

Pero desde luego, a lo que no estamos dispuestos es a continuar con la actual política de formación dirigida hacía las élites de la empresa en los cursos presenciales (con masters, programas ejecutivos e inmersiones lingüísticas), mientras que al resto de colectivos, nos dejan las migajas de la formación vía Web.

No queremos continuar con la actual política de denegaciones y de trabajadores que no reciben cursos presenciales en años.

También nos gustaría que la empresa dejase de presumir de lo buena que es la formación web, si quiere saber cómo es, que pregunte a los trabajadores.

ADIOS AUDITORIO


Siguiendo con el compromiso de UGT en el constante seguimiento de la Salud Laboral, el viernes 9 de mayo los Delegados de Prevención participamos en la inspección que se realizó en el edificio de Albarracín 25 con diversos motivos, siendo uno de ellos las reformas realizadas en el antiguo auditorio, el cual, como suponemos sabréis, ha pasado a mejor vida para transformarse en un área de trabajo para comerciales.

Lo primero que tenemos que decir es que, aunque cumple con los requisitos de Seguridad y Salud Laboral,  se han esforzado tanto en el diseño, para impresionar al cliente, que la iluminación es muy bonita pero provoca muchos reflejos, estos reflejos hacen que en los teclados apenas se distingan las letras (con unas buenas luminarias “baratas” habría bastado). Incluso nos indigna la forma que tienen de hacer las cosas, porque en primer lugar no avisan (como marca la ley) de que van a empezar las obras y del impacto que supone, y en segundo lugar, el secretismo con todo muy cerrado y personal de seguridad vigilando para que no entre nadie y se sepa lo que se está haciendo.

 Pero al margen de esto queríamos resaltar nuestra apreciación en cuanto a los gastos que han supuesto la reforma de dicho espacio. Desde las sillas de excelente calidad, pasando por una sala tipo office con pantalla de plasma y TV donde tomar algo, o el sistema de entrada al recinto, son detalles que nos hacen pensar que la empresa no repara en gastos cuando estos van dirigidos a determinados colectivos de la empresa (sin embargo los compañeros que tienen lesiones cervicales y han pedido una silla ergonómica con refuerzo cervical, llevan esperando 5 meses, según la empresa, por falta de presupuesto).

Desde UGT queremos transmitiros que a nuestro juicio esta reforma perjudica de forma muy evidente a los trabajadores, pues hemos perdido el único espacio de que disponíamos, para la celebración de asambleas u otro tipo de eventos que requieran de un cierto aforo dentro de nuestra empresa, a ver si no quieren que nos podamos reunir porque saben lo que se avecina (si no hay salas saldremos a la calle).

De cualquier forma en UGT podríamos ser “optimistas”, y suponer que la idea de ATOS es, que la creación de este espacio, mejorará la actividad comercial de la empresa, pero ¿no había bastante con la otra sala de proyecciones de la planta baja? Bueno, vamos a seguir siendo optimistas y esperemos que esto sirva para generar nuevas y mejores vías de negocio, y por tanto ¡¡¡ no tener que despedir a ningún trabajador más !!!

EL DESASTRE DEL PLAN DE FORMACION 2014


El pasado día 22 desde el Departamento de Formación nos comunicó a los miembros de la Comisión de Formación, lo que ellos llaman Plan de Formación de 2014.

Era una burda copia del Plan de Formación del año 2013, con las mismas acciones formativas y los mismos errores. La empresa se limitó a cumplir un trámite obligatorio, pensando que al ver el documento no lo analizaríamos.

Se ha equivocado, en UGT hemos revisado el Plan y hemos analizado el desarrollo del plan del año 2013.

Ya adelantamos datos en una publicación realizada en nuestro blog, sobre el estado de la formación en Atos. Sobre las 90 acciones formativas planteadas en el plan del 2013, se han ejecutado poco más de la tercera parte. El resto nada.

De las acciones formativas convocadas en el documento entregado, hay acciones de tecnologías totalmente desfasadas (Adabas/natural lleva 15 años desfasado).

En UGT, de acuerdo con nuestros asesores, hemos elaborado un informe negativo sobre el plan de formación de 2014.

El día 8 de mayo, junto con el resto de representantes sindicales de otros sindicatos que se sumaron a nuestra propuesta, realizamos el trámite de presentación del informe negativo. En un principio, la empresa se negaba a recibir este documento, pero al final no quedó más remedio que su admisión.

Llegamos a un acuerdo en el que la empresa se comprometía a entregarnos un plan nuevo y correcto el lunes 12 de mayo. Nos cuesta creer que si no han elaborado el plan en 4 meses (deberían haberlo entregado en diciembre de 2013), lo vayan a elaborar en un fin de semana, pero ahí está nuestro compromiso.

Caso de no entregarnos el plan en el plazo acordado, daremos trámite al informe negativo y la empresa será sancionada.

En UGT tenemos varias pretensiones, la primera es que la dirección asuma sus responsabilidades y realice sus cometidos igual que lo hacemos el resto de los trabajadores. La segunda de las pretensiones que tenemos es llegar a un nuevo acuerdo de formación para todos los trabajadores del grupo AtoS.

Esperamos que la empresa reflexione y comience a negociar.

Cesión de imagen en el contrato CARNET MADRIDISTA


Hace unos días los trabajadores del citado contrato pusieron en conocimiento de la Sección Sindical de UGT en Atos Worldline, que debido a cambios en el contrato, los compañeros que están en este proyecto, en vez de recibir llamadas telefónicas iban a empezar a recibir videollamadas y debido a esto se les obligaba a firmar un CONTRATO DE CESIÓN DE DERECHOS DE IMAGEN.

Esta información fue facilitada por el responsable del proyecto en un tono intimidatorio. Les comunicó que la firma de este contrato era obligatoria, que no había nada que discutir y que quien no lo firmara no podría permanecer en el proyecto; además, sin ninguna compensación económica.

Ante estos hechos la Sección Sindical de UGT en esta empresa, solicito una reunión con los máximos responsables de la empresa. Después de casi dos semanas se ha celebrado la reunión y la empresa nos ha facilitado el CONTRATO DE CESIÓN DE DERECHOS DE IMAGEN, redactado por el departamento de Legal del grupo Atos. No está claro quién va a ser la empresa a la que se le ceden la imágenes.

La empresa muestra su desconcierto por el hecho de que los trabajadores se dirijan a UGT en vez de preguntarles a ellos y ante nuestra petición de vincular esta cesión de derechos de imagen a un plus económico contestan tajantemente que eso es inviable porque si no el proyecto deja de ser rentable, que esto ya estaba firmado con anterioridad y no supone una modificación del contrato.

Nos parece extraño que ese contrato haya salido de Legal, por lo cutre que es, y puestos a buscar, encontramos uno, colgado en Internet, que es calcadito al que nos han dado, con pequeños cambios, sin importancia, salvo la eliminación del párrafo en que se especifica el coste que va a tener para la empresa esta cesión de derechos de imagen. Podéis comprobar esto en el siguiente enlace: www.jggweb.com/descargas/contrato_modelo.rtf, el supuestamente realizado por Legal lo tenéis como fichero adjunto.

Al ver que todo es una chapuza monumental y malintencionada, nos dirigimos a RRHH de Atos Worldline y resulta que el responsable no tiene ni idea de nada, por lo que le dejamos una copia del documento. A día de hoy todavía estamos a la espera de que el responsable de RRHH nos conteste algo, pero en cuanto tengamos novedades os las comunicaremos.

Por el momento, el consejo que la Sección Sindical de UGT en Atos Worldline quiere transmitir a los trabajadores del citado contrato, es que NO firmen ningún CONTRATO DE CESION DE DERECHOS DE IMAGEN, hasta que nosotros no hayamos supervisado el contrato que van a firmar y sobre todo que cuando sean llamados por alguno de sus Irresponsables Jefes, visto lo visto, no vayan solos, avisen a un Representante Legal de los Trabajadores para que les acompañe, ya que estos señores NO son nuestros amigos.

Carnet Madridista

Vacaciones 2014.


La Sección Sindical de UGT Madrid en Atos, ha tenido conocimiento de que algunos compañeros del BENCH están recibiendo el siguiente correo:

Buenos días,
Necesitamos fijar de común acuerdo el periodo de vacaciones, con el objetivo de incrementar las posibilidades de asignación a medio plazo, agradecemos solicites algunos días de vacaciones mientras se mantenga la situación actual, es decir sin asignación a proyecto.

Para ello nos sentaremos (O. Padilla y yo) contigo, y revisaremos la planificación de las mismas, por favor ven con el planteamiento de vacaciones previstas.

Un saludo,

Susana Azores

Este correo lo envía una responsable del BENCH citándoles a una reunión posterior con ella y con la otra persona que gestiona el BENCH directamente, para revisar la planificación de las vacaciones, y le sugieren que solicite días de vacaciones durante el periodo de permanencia en el BENCH para así incrementar su posibilidades de incorporación a proyectos, asi como también le piden que vaya con su planteamiento de vacaciones.

Nuevamente os recordamos a todos, que el Acuerdo Marco, en su punto c) Vacaciones  y apartados 2 y 4, dice lo siguiente:

2. El período o períodos de disfrute de las vacaciones se fijaran en común acuerdo entre el empresario y el empleado, debiendo estar terminado el plan de vacaciones el día 31 de Marzo del año en curso. La empresa deberá comunicar a los empleados dentro de la primera quincena del mes de Abril la concesión o no de las vacaciones solicitadas por el empleado, y enviar a la Unidad de Personal.

Si el período de vacaciones solicitado se fuera a disfrutar durante los tres primeros meses del año, el empleado recibiría respuesta en cuanto a la concesión de dicho periodo en los quince días después de su solicitud, debiendo hacerse esta en cualquier caso con la mayor antelación posible.

4. Las vacaciones anuales retribuidas constituyen un derecho del empleado no sustituible por compensación económica, debiendo ser disfrutadas durante el año de calendario o hasta la primera quincena de Enero del año siguiente.

Según lo anteriormente expuesto la planificación debe de estar realizada el día 31 de Marzo, y no se os puede solicitar con antelación a esta fecha. En los primeros 15 días de Abril, la empresa concederá o denegará las vacaciones solicitadas. En el caso de que las haya denegado, este será el momento en que os debéis de reunir con vuestro responsable para intentar llegar a un acuerdo para solicitarlas en otra fecha o si no queréis realizar el cambio tendréis que acudir a la vía de la denuncia.

Por tanto, si te han convocado a una reunión de este tipo, la Sección Sindical de UGT, os recomienda que acudáis acompañados de algún compañero de la R.L.T. para evitar situaciones incomodas.

8 DE MARZO «DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA»


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   La mujer en el transcurso de su evolución ha sufrido cambios espectaculares, mucho más que el hombre. A pesar de esto, en diferentes épocas y lugares, las sociedades han intentado corregir su transformación en aras de relegarla a un segundo plano.

Al principio nuestro éxito como especie se debió a una división del trabajo entre hombres y mujeres, en la que los hombres se especializaron como cazadores. Al vivir en pequeñas agrupaciones, esto significaba que con los hombres cazando fuera, las mujeres ocupaban el centro de la vida social, cuidando de los hijos y organizando la comunidad. En su papel como centro de la sociedad, responsables de casi todo menos de la caza, no se podían permitir errores graves. En el transcurso de la evolución, llegaron a ser mejores en hacer varias cosas a la vez, adquirieron mayor fluidez en la comunicación verbal, se hicieron mejores educadoras y también desarrollaron una mayor resistencia a la enfermedad, su salud como madres era de vital importancia.

Nunca se planteó que un sexo dominara sobre el otro. Dependían totalmente unos de otros para sobrevivir. Había un equilibrio entre los sexos: eran diferentes pero iguales. Este equilibrio se fue perdiendo a medida que transcurría el tiempo.

Con el fin de la vida nómada y el asentamiento de las comunidades, la mujer se incorpora al trabajo ocupándose de la agricultura, su labor es esencial en épocas de escasez pero no abandona sus anteriores responsabilidades; los hijos son permanentemente protegidos por la madre, quien se encarga de su alimentación y cuidado, e incluso los porta a la espalda si es necesario mientras realiza su trabajo.

En las antiguas civilizaciones se produjo un gran cambio, la gran deidad era siempre mujer, la benigna Diosa Madre pasó a convertirse en Dios Padre. Con un Dios masculino, los hombres fueron consolidando su propia importancia y mayor rango social, a expensas de las mujeres que fueron perdiendo terreno. Esta herencia es la que las sufragistas y más tarde las feministas trataron de recuperar, lo que estaban pidiendo era que se les devolviese su papel inicial. En Occidente han tenido más éxito, pero en otras partes la subordinación de las mujeres no ha dejado de acrecentarse.

Si nos centramos en la situación actual de la mujer en España, el panorama no es muy alentador; aunque por primera vez las tasas de paro por sexo son similares desde que empezó la crisis, ese cambio no responde a una mejora de la situación del empleo de las mujeres, sino a un empeoramiento de la situación de los hombres, alerta el CES (Consejo Económico y Social); la segregación laboral por razón de género implica, en el caso de las mujeres, menores salarios y, en consecuencia, menores bases de cotización y menores pensiones futuras de jubilación.

En nuestro país después de unas décadas en la vanguardia de los derechos civiles nos sentimos indignadas por la ley del aborto de Gallardón que supone un sangrante atropello cuyo fin es cercenar la capacidad de que la mujer pueda decidir cuando quiere o está preparada para ser madre, además también le impide tomar la decisión de interrumpir su embarazo en el caso de que el feto presente graves malformaciones. Este tipo de leyes restringen las conquistas y los derechos de la mujer y retrocede en el tiempo al siglo pasado.

Del mismo modo la política adoptada por el Gobierno actual así como por los distintos Gobiernos Autonómicos se caracterizan por ser políticas de recortes. Recortes que principalmente afectan a las políticas sociales, como son la merma en las ayudas en Centros de Día, Residencias para el cuidado de Mayores, las ayudas para guarderías, bajada de las pensiones, etc. Todos estos recortes principalmente afectan de forma negativa a la mujer, y dificultan tanto el acceso como el mantenimiento del empleo femenino, ya que mayoritariamente es la mujer la que se encarga del cuidado de sus mayores e hijos.

   Al igual que en los demás derechos (mantenimiento y mejora del estado del estado de bienestar, laborales, etc.) esta es una lucha en la que no se puede parar, pues tras cada avance conseguido hay sectores que esperan que nos relajemos en la búsqueda de las mejoras para hacer anular los logros conseguidos.

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Caminemos juntos no uno detrás del otro

Enlace al manifiesto conjunto sobre el 8 de Marzo, Día de la Mujer Trabajadora:

Manifiesto conjunto 8 de marzo

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Un toque de Humor y más

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Decálogo para las mujeres trabajadoras

Manifiesto conjunto CCOO y UGT 8 de marzo 2014

Despido individual por causas objetivas.


Esta es la última fórmula de despido utilizada por la empresa. Se basa en el artículo 52.d) del Estatuto de los Trabajadores y es perfectamente legal si se demuestran las causas objetivas. Esto es lo que dice la ley:

d) Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el 25 % en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.

No se computarán como faltas de asistencia, a los efectos del párrafo anterior, las ausencias debidas a huelga legal por el tiempo de duración de la misma, el ejercicio de actividades de representación legal de los trabajadores, accidente de trabajo, maternidad, riesgo durante el embarazo y la lactancia, enfermedades causadas por embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias y vacaciones, enfermedad o accidente no laboral cuando la baja haya sido acordada por los servicios sanitarios oficiales y tenga una duración de más de veinte días consecutivos, ni las motivadas por la situación física o psicológica derivada de violencia de género, acreditada por los servicios sociales de atención o servicios de Salud, según proceda.

Tampoco se computarán las ausencias que obedezcan a un tratamiento médico de cáncer o enfermedad grave.

En el artículo 53 del Estatuto de los trabajadores se describe el procedimiento de este tipo de despidos.

 

Ahora procede recordar lo que os decíamos cuando os convocábamos a las movilizaciones contra la Reforma Laboral de 2012. La modificación de las causas de este tipo de despido, pasando a tener en cuenta las bajas por enfermedad, salvo que sean de más de 20 días, significa que si tienes la mala suerte de tener una baja de 18 días y unas pocas más de uno o dos días puedes ser despedido. O sea, es conveniente que te planifiques tus bajas por enfermedad de manera que no cumplas las condiciones de este tipo de despido; debes amenazar a los virus, bacterias y demás elementos patógenos con todas tus fuerzas para que no se posen sobre ti cuando hayas cubierto el cupo de faltas al trabajo.

 

El Departamento de Personal que no tiene tiempo para solucionar las reclamaciones de los trabajadores, ni para hacer la nómina bien, ni para atender sus obligaciones de información con la RLT, etc, sí tiene tiempo para repasar las bajas de los trabajadores durante un año, echar las cuentas por bimestres, trimestres, cuatrimestres o lo que haga falta para despedir a un trabajador por haber  tenido la mala suerte de ponerse un poco enfermo varias veces al año y no haberse muerto.

 

Antes de la Reforma Laboral, en esta empresa no se podía despedir a nadie, por estar de baja, hasta que no se superaba el año consecutivo en esta situación. De ahora en adelante, no conviene ponerse enfermo para pocos días, tiene que ser a lo grande, como poco un mes. 

ADIOS 2013


   Va un lustro de crisis y otro tanto desde la última subida salarial pactada con la empresa. Desde entonces todo han sido rebajas para los trabajadores de AtoS, no hemos tenido ni un respiro.

 

   Comenzamos el año con la MSCT en marcha y creyendo que habíamos hecho un gran esfuerzo de negociación con la empresa y que con ello contribuíamos a la mejor marcha de la misma. Pues otra vez nos hemos dado de bruces con la tozuda realidad que nos dice a voces que la empresa solo cumple la parte de los acuerdos que le convienen y se olvida del resto. Nos sentimos estafados y lamentamos haber firmado este acuerdo. Dedicaremos nuestros esfuerzos a que se termine cuanto antes la MSCT por el medio que sea.

 

   Continuamos con el intento de la empresa de implantar la jornada irregular para todos los trabajadores para conseguir no pagar por la pérdida de la jornada intensiva a cientos de trabajadores. Esta vez la cosa no les salió bien del todo, aunque sí han conseguido que algunos trabajadores hayan perdido la jornada intensiva con una compensación impuesta por la empresa. Aquí también han vuelto a incumplir el Acuerdo Marco que les obliga a negociar con la RLT las compensaciones.

 

   La renegociación del Acuerdo Marco comenzó con una propuesta infumable de la empresa y terminó proponiendo hacer una negociación informal, hablar cada uno de las cosas que le preocupan y luego si se ve que hay “feeling”, ya negociamos de manera formal. Nosotros tenemos claro que no vamos a pasar por ahí, la negociación debe ir en serio desde el primer momento y con el concurso de todos los que tengan derecho y quieran ejercerlo; no nos valen reuniones por separado con unos y con otros y, encima, informales. Otra tomadura de pelo fue la reunión que gastamos en discutir con la empresa la política de comunicación a los trabajadores sobre las negociaciones y en la que, como era de esperar, no se llegó a ningún acuerdo porque no se le pueden poner puertas al campo.

 

   La situación general del país es bastante peor que la nuestra; escuchamos a diario que hay cientos de miles de hogares que no podrán pagar servicios básicos como la luz, gas, etc., es decir volvemos a estar como estábamos hace 50 años, cuando no había calefacciones, no había agua corriente en muchas poblaciones, no había teléfono, no había televisión, se pasaba hambre, etc. Los que tenemos más de 55 años hemos vivido ya estas situaciones y pensábamos que nuestros hijos no sufrirían estas penurias, pero aquí están de nuevo y para quedarse una larga temporada, salvo que seamos capaces de organizarnos contra el liberalismo capitalista. Ahora mismo, lo malo no ha hecho más que empezar y estamos a tiempo de organizar solidariamente la respuesta a esta agresión capitalista. Si dejamos pasar unos años, nos costará decenas de años volver a los “buenos tiempos”. En nuestras manos está la solución. La UGT en sus 125 años de historia ha pasado ya varias veces por estas vicisitudes y pasará una vez más; la historia nos ha enseñado como rechazar las agresiones y minimizar los daños, pero para ello se necesita el concurso de la mayoría de la clase trabajadora.    

   Así pues, te emplazamos a comenzar el Año Nuevo con la decisión de organizarte en UGT.

 

¡¡¡FELIZ AÑO 2014 A TODOS Y TODAS!!!

Situación de la Formación en AtoS


Hemos elaborado un informe sobre la situación de la formación en AtoS.

En este informe se detallan los datos proporcionados por la empresa detallada por varios tipos de agrupaciones.

Asimismo destacamos las notas más llamativas de este informe.
Te invitamos a que compruebes estos datos y juzgues por tí mism@. También te invitamos a participar dejándonos tu comentario al final de esta entrada si hay algo que crees que nos hemos dejado en el tintero.

Valoración de la situación de la formación en AtoS
Situación y expectativas a futuro
Número de cursos realizados
Desglose por sexo
Desglose por tipo de curso
Desglose por categoría profesional de los asistentes
Desglose por la duración de los cursos realizados
Relación de cursos realizados y números de asistentes a cada uno de ellos
Desglose de cursos realizados por centro de coste
Relación de cursos por centro de trabajo
Relación de cursos que ha indicado la empresa que se han realizado y que no constan en los balances trimestrales entregados a la RLT
Relación de cursos propuestos por la empresa y que han sido anulados por falta de asistentes
Relación de cursos que la empresa comunica 15 días antes de su inicio

Promocionando Inútiles


Una de las facetas que más llama la atención respecto a la gestión que se realiza en nuestra empresa, es el empeño de algunos directores de la misma en promocionar inútiles.

¿Cómo es posible que personajes, sobre los que existe una opinión generalizada entre todos los trabajadores que los han sufrido, acerca de su contrastada incompetencia, sean promocionados por la dirección? Tal vez un trabajador pudiese estar confundido, pero no estamos hablando de uno, ni de dos, son casos en los que la opinión es masivamente generalizada, y nos cuesta mucho creer que cuando tantos trabajadores coinciden, cuando son tantos los que dicen de la inutilidad de estos personajes, no exista un altísimo porcentaje de verdad en ello.

¿Pero en que está pensando la dirección para tomar este tipo de decisiones?, ¿es posible que ignore estas situaciones?, si es así ¿qué canales de comunicación tiene, cuando desconoce por completo el sentir de la mayoría?, ¿o tal vez lo conoce a la perfección y decide apostar por un inútil?. Cualquiera de las dos opciones parece lamentable.

Además queremos que quede claro que este tipo de práctica perjudica muy claramente a los trabajadores, y por ende a la empresa, dado que tener un inepto contrastado como responsable no parece la mejor manera de estimular el trabajo.

Son muchos los trabajadores que nos han hablado con nombre y apellidos de éstos figuras, de su escasa valía, pero queremos hacer hincapié en que los auténticos responsables de esta lamentable situación no son ellos, si no aquellos directores que les consienten, les promocionan y les apoyan. Si realmente pretenden que esta empresa sea un referente en el sector, deberían cambiar su política, empezar a interesarse por la opinión de sus trabajadores, algo que les será muy útil a la hora de apostar por gente de valía, en lugar de seguir rodeándose de incapaces, con algún oscuro propósito muy apartado del buen funcionamiento de la empresa.

Las 10 señales de que tienes un mal jefe


Las 10 señales de que estás frente a un mal jefe, publicadas por el portal monster.com.
1. Falta de respeto hacia los empleados.
Observa si tu jefe se porta correctamente con sus empleados, contesta sus mails y llega a tiempo a las reuniones respetando el trabajo de los demás.
2. Mala forma de mirar.
Las miradas despectivas o el no mirar a los ojos demuestran falta de confianza por parte del líder.
3. Expresión corporal defensiva.
Si eres bueno en tu trabajo, un mal jefe te verá como una amenaza. Presta atención a su lenguaje corporal para descifrar si se comporta defensivamente, por ejemplo, cruzándose de brazos cuando te habla.
4. Mala actitud.
La falta de interés y entusiasmo por la evolución del equipo de trabajo es señal de un mal desempeño del liderazgo.
5. Nerviosismo excesivo.
No es bueno que un jefe transmita ansiedad y estrés a toda la oficina.
6. Falta de confianza en el equipo.
El liderazgo supone saber confiar y delegar tareas a los demás miembros del staff. Un buen jefe es consciente que el éxito no puede depender nunca sólo de su trabajo.
7. Uso del miedo como forma de motivar.
Si bien no está mal demostrar una cierta jerarquía, un buen líder nunca usaría el miedo para acercarse a los demás o demandar tareas.
8. Uso inapropiado del vocabulario.
Ser un buen jefe muchas veces implica tener la palabra precisa en el momento exacto. Es muy importante que el léxico que utiliza un líder sea siempre de tono positivo.
9. Exceso de familiaridad.
Un buen líder debe tener claro que no es tu amigo. Si bien su trato debe ser siempre amable, el exceso de familiaridad puede hacer que se confundan para mal los roles.
10. No saber escuchar a los demás.
Quien está ensimismado en sus propias ideas y no tiene ni un minuto para valorar lo que tienen para decir los demás, no puede ser un buen jefe.

El miedo de Worldline


Nuestra empresa Worldline de reciente creación ha nacido bajo el manto del miedo y las amenazas, que a tenor de la situación actual cada vez se va acrecentando más al grito que procesa uno de sus más reconocidos responsables de “A mí no me va a temblar el pulso”, palabras que llevan a los empleados de algunos de los proyectos de Worldline a vivir en el reino del terror y la amenaza.

Coacciones, gritos, amenazas e insultos que no solo son palpables en los Gestores de algunas de estas cuentas, sino que a su vez estos aleccionan a Jefes de Servicio, Supervisores y Coordinadores a su cargo, para que ellos sean los que ejecuten a diario estas terroríficas acciones contra nuestros compañeros de Worldline. Trabajadores que antes estaban especializados en sus proyectos y ahora se tienen que dedicar por imperativo legal a apagar fuegos en cualquier proyecto de la compañía, sin importar su especialización, y solo porque algunos de estos responsables olvidaron que los trabajos a realizar para los clientes tienen sus plazos y si estos no se cumplen nos enfrentamos a fuertes penalizaciones por parte de los mismos.

En UGT nos preguntamos, ¿esto es culpa de los compañeros que realizan su trabajo diariamente?, evidentemente la culpa de esta situación es de los gestores de las distintas cuentas, que son los que tienen que determinar las necesidades de un proyecto y, por supuesto, evitar la posible penalización de un cliente Pero compañeros, aquí la situación es muy distinta, los gestores se olvidan de las necesidades de los clientes y se dedican a instaurar el miedo a base de amenazas y de este modo intentan que las malas gestiones no sean tan evidentes. A estos gestores no les ha calado las políticas del Wellbeging@Work ni el Great Place to Work, creemos que no las conocen porque desde luego su manera de proceder es contraria a todas ellas.

Por eso os animamos a que sin alzar la voz, porque no queremos parecernos a ellos, manifestemos nuestra opinión, venzamos nuestro miedo y nuestras incertidumbre y que mejor manera para hacerlo que en la mesa electoral. Recordad que todos tenemos DERECHOS y tenemos que hacerlos valer.

Recomendamos a quienes utilizan estas prácticas que hagan el cuestionario de Great Place to Work.

Beneficios sociales para Formación


La empresa nos muestra como una novedad en los beneficios sociales uno de los acuerdos alcanzados con la empresa Diverbo. Esta empresa es la que se encarga de impartir los cursos de inmersión lingüística en idioma inglés en la Alberca. La empresa está proporcionando esta formación al personal que necesita alcanzar un nivel alto en el idioma en un corto periodo de tiempo, personal de las altas esferas, siempre designado por la empresa.

Dada la posición de fuerza que representa AtoS ante los proveedores de formación, la representación de UGT en la Comisión de Formación solicitó ya hace bastante tiempo, que la empresa negociase con dichos proveedores de formación, unas condiciones especiales para los empleados que quisiesen realizar cursos de forma particular, de manera que resultasen más económicos.

Nos felicitamos porque la empresa nos ha hecho caso y, al menos con esta empresa, ha negociado unas condiciones especiales para los trabajadores y sus familias puedan acceder a la formación en unas condiciones más ventajosas por ser empleados de AtoS.
Esperamos que, al igual que lo han hecho con Diverbo, se alcancen acuerdos similares con otros proveedores de formación y los trabajadores nos podamos beneficiar de estos acuerdos.

Os adjuntamos el enlace para que podáis obtener información sobre estos acuerdos:
http://www.diverbo.es/es/landings-clientes/atos

Atos Worldline


Hace un mes que se produjo el trasvase de casi 500 trabajadores de Atos Spain a Tempos 21, empresa del Grupo Atos radicada en Barcelona, que en el futuro cercano pasará a llamarse Atos Worldline Spain y formará parte del Grupo Atos Worldline. Así pues, a nivel mundial el grupo Atos se ha dividido en dos grandes grupos autónomos.

Según las comunicaciones de la empresa, este nuevo grupo es muy rentable a nivel mundial, aunque no lo es tanto a nivel español y además últimamente las cosas empeoran con la pérdida del contrato de Iberia Plus. La empresa siempre se ha quejado de que la rentabilidad de estos contratos de tarjetas de fidelización era muy escasa y desde que conocemos datos no ha parado de reducir plantilla en los mismos. Siempre han surgido problemas entre los gestores y los trabajadores de estos contratos por las formas esgrimidas por los gestores, que en algunas ocasiones más parecían esbirros que jefes. Pues a pesar de la mala imagen de estos señores en los tiempos del Wellbeing at Work, con la pérdida del contrato Iberia Plus, los que van a pagar el pato son los trabajadores que dependen de ellos y muy especialmente aquellos que en alguna ocasión han osado plantar cara a las exigencias ilegales de estos. Ya pueden despedirse de ser recolocados en otros proyectos, se prefiere a trabajadores sin ninguna experiencia en el trabajo antes que a los expertos, si éstos reclaman sus derechos. Bonito comienzo de su andadura como empresa.

UGT, previendo que en los comienzos se pueda aprovechar la falta de RLT para hacer “limpia”, ha presentado el día 4 de octubre el Preaviso de celebración de Elecciones Sindicales en Atos Worldline Madrid (lo mismo hicimos en la escisión de AWG), fijando el 4 de noviembre como fecha de comienzo del proceso electoral, que terminará, probablemente, a mediados de diciembre. El día 22 de octubre la empresa despidió a un trabajador que, según CC.OO., va en su candidatura; sentimos el despido del compañero y esperamos que la empresa reconsidere su decisión.

La Federación de Servicios de UGT Madrid tras presentar el preaviso de elecciones envió a la Dirección de Personal un burofax con la candidatura para que la empresa se diera por enterada y no pudiera actuar contra los candidatos. Esto se ha hecho con carácter extraordinario porque preveíamos que la empresa iba a intentar limpiar el Bench antes de que hubiera RLT, en condiciones normales no se hace. Afiliados de CC.OO. van diciendo que UGT ha convocado las elecciones antes de tiempo, parece que ellos quisieran darle a la empresa seis meses de plazo para que hiciera la “limpia” tranquilamente, y critican el envío adelantado de la candidatura a la empresa. La realidad es que todo lo que hemos hecho es completamente legal y, visto lo visto, muy acertado desde el punto de vista sindical. CC.OO., la misma tarde que despidieron a su candidato enviaba a la empresa su candidatura.

Exceso de ‘Jefes’, escasez de ‘Liderazgo’


     La abundancia de jefes, por otro lado y aunque parezca irónico, resulta en vacíos de poder, porque las ganas de mandar obedecen a la necesidad de ciertas personas de ejercer funciones de poder -como satisfacción personal- y no tanto al deseo de asumir una responsabilidad que implique un mayor compromiso y mayor trabajo.

   El vacío de poder se da porque los abundantes jefes apadrinan las actividades en las que ellos pueden ser el centro, pero evaden las que impliquen el riesgo de asumir una responsabilidad frente a un tropiezo.

   Así, cuando algo falla se inicia una discusión y los “jefes” se echan la culpa entre ellos.

   La manera de evitar este problema, que daña fuertemente a una organización, es el fomento de la conciencia de que el poder de un líder emana de su autoridad y está no se obtiene con un título, ni siquiera con un nombramiento de la empresa. La autoridad se obtiene por la capacidad demostrada y por el prestigio que se gana una persona en el trato a los demás y en el cumplimiento de su trabajo.

   El exceso de jefes lleva a las empresas a caer en el autoritarismo que es en términos generales, la deformación del ejercicio de la autoridad en las relaciones sociales, originando un orden social opresivo y carente de libertad para  parte de los miembros del grupo.

   Un buen jefe no necesita arrear a las personas, por eso tal vez la imagen más acertada de autoridad la define el Evangelio de San Juan “el pastor va delante de ellas y las ovejas le siguen, porque conocen su voz”.

   Un buen jefe también tiene la cualidad de ser humilde, porque los subordinados respetan a alguien que es capaz de remangarse la camisa y hacer trabajo operativo, en cambio las personas que solo quieren ser jefes para mandar rehúyen ensuciarse las manos.

Muerto el Comedor, Viva el Córner de Alimentación


En el centro de trabajo de Atos en Madrid (C/ Albarracín) existía hasta hace pocos años un comedor en el cual por poco más de 5 euros podías comer un menú, eran tiempos en los que en los restaurantes de la zona cercana a las oficinas centrales los menús no solían bajar de 8 euros. Sin embargo la empresa decidió cargarse el comedor, en contra de la opinión de cientos de trabajadores de la sede central que se beneficiaban de dicho servicio. Ello dio comienzo a un amplio periodo de reivindicaciones y denuncias por parte de los sindicatos. Finalmente, tras ser condenada la empresa por el cierre unilateral se llego con el tiempo, y ante la negativa rotunda de la empresa a reabrir el comedor, a un acuerdo de compensación para los trabajadores de Madrid por el cierre de dicho comedor.
Recientemente, la empresa nos ha comunicado la próxima instalación en uno de los Office de la sede central de un Córner de alimentación, que parece va a ser asignado a Viena Capellanes.
En principio puede parecer positivo, pero la pregunta es, ¿porqué una cosa mucho mejor como era el comedor se eliminó? Esta nueva opción no era incompatible con haberlo mantenido.