La Desmembración de AtoS


Cuando en noviembre de 2008 se nombró al actual CEO del Grupo Atos ya se comentó su fama de saber trocear y vender empresas que en conjunto no van bien o no van todo lo bien que quisieran sus accionistas mayoritarios. Su fama le precedía y cuando el rio suena, agua lleva.

Hace casi dos años se separó el negocio de Energy and Utilities en la nueva empresa Atos World Grid (AWG) y fueron casi 300 los trabajadores que salieron de las empresas Atos y Mundivía para formar la nueva AWG. Han continuado pasando trabajadores a esta empresa y haciendo nuevas contrataciones, de tal manera que mientras Atos Spain va languideciendo, AWG va creciendo. Ni qué decir tiene que las nuevas contrataciones no están afectadas por el Acuerdo Marco de Atos, ni siquiera se ha llegado a una homologación de condiciones de los trabajadores procedentes de Atos y los de Mundivía. Es decir, se crean empresas con menores costes salariales.

Ahora mismo nos acabamos de enterar por la agencia de noticias Bloomberg que “Atos Plans to Split Off Payments Unit as It Considers Stake Sale”, para los que no sepan inglés, esto significa que Atos planea la separación de la Unidad de Medios de Pago y considerala posibilidadde vender una parte de las acciones. La Dirección de Atos Spain todavía no se ha dirigido a la RLT para hablarnos de este asunto que indudablemente nos afectará a los trabajadores. Desde luego son candidatos a formar una nueva empresa los trabajadores de las áreas que tengan algo que ver con transacciones de medios de pago.

No dudamos, de momento, que todo se hará con arreglo a la ley española, pero el resultado será una empresa con bajos costes salariales y muy rentable para los accionistas, mientras Atos Spain seguirá teniendo mayores pérdidas cada día por dos razones: por perder las actividades más rentables y por seguir soportando la estructura administrativa y de dirección de todas las empresas separadas.

Suponemos que ésta no será la última jugada. Es muy posible que al año próximo o antes se plantee la separación de Managed Services (MS), vendiendo también una parte minoritaria de las acciones. ¿Qué quedaría en Atos Spain?, pues básicamente, las áreas de Mercados, integradas por los directores, gerentes, consultores jefes y high potential en general (el talento de la compañía) y la unidad System Integration (SI), que actualmente no tiene rentabilidad en su conjunto. La solución final sería clara: seleccionar los mejores consultores, ingenieros y analistas, añadiéndolos a los Mercados, y separar el resto en otra empresa que no valdría nada y que sería liquidada con un ERE o vendida por un euro a otra empresa sin escrúpulos.

UGTcree que organizándonos todos en los sindicatos que hay o en los que se quieran constituir, no sería difícil pararle los pies al “gabacho”, pero con una escasa fuerza sindical y una ley hecha a medida del empresario, nos tememos que el “gabacho” hará lo que le venga en gana.

Pero los trabajadores de Atos Spain pueden ser felices y vivir sin  preocuparse, tal vez sólo sea un cuento inventado por la “canalla sindical” de UGT. Como decía la canción del grupo Celtas Cortos; Tranquilo majete en tu sillón”.

Formación


Dentro del Comité de Empresa se han nombrado los miembros de la RLT que forman parte de las comisiones mixtas especializadas en distintos aspectos laborales. Una de estas es la Comisión de formación, la cual, en AtoS, está formada por tres representantes del Comité de Empresa, uno  por cada sindicato, junto con los representantes de la empresa. Dicha Comisión se reúne mensualmente con la finalidad de realizar el seguimiento de la formación impartida por la empresa y demás temas relacionados.

La empresa   con el fin de unificar su actuación, y buscando menor trabajo y mayor comodidad, ha ido sumando  representantes de otras empresas del grupo (Infoservicios, AWG, AtoS IT), dentro de la misma Comisión.

Esto deriva en reuniones multitudinarias, puesto que cada vez hay más representantes de más empresas, y aunque se consigue, con dificultad, el objetivo de realizar el seguimiento de la formación, comienzan a resultar cada vez menos ágiles y más farragosas.

Otra particularidad, que hace imposible esta unificación, es la dispersión de los acuerdos en el ámbito de la Formación, teniendo en cuenta que los trabajadores de las distintas sedes de AtoS, tienen acuerdos distintos, siendo alguno de ellos especialmente antiguo.

En una de las últimas reuniones se planteó la necesidad de elaborar un acuerdo para AtoS, que tuviese como objetivo abarcar a todos los trabajadores.

Desde UGT nos hemos tomado la elaboración de este acuerdo muy en serio y hemos elaborado un borrador en colaboración con el resto de representantes sindicales.

En esta propuesta planteamos medidas como la imprescindible formación presencial para el personal de los bench, o que los apuntes se realicen automáticamente en caso de que los cursos no hallan sido denegados, así como una comunicación efectiva de los mismos y una mejor regulación de la formación.

Confiamos que la empresa entienda y admita nuestras sugerencias, y así se firme un acuerdo bueno para todos, recordando que el objetivo último que dicho acuerdo persigue es conseguir una formación lógica, práctica y de calidad para todos los trabajadores de AtoS. Y con la posibilidad de hacer extensible dicho acuerdo al resto de empresas del grupo.

Aprovechamos además estas líneas para solicitaros a todos los trabajadores vuestras propuestas, que seguro podrán ayudar a mejorar dicho acuerdo. 

Escoceduras


Los últimos artículos en nuestra revista donde publicamos las noticias sobre la pérdida de dos clientes han causado reacciones dispares. Hemos recibido tanto felicitaciones de unos como críticas de unos pocos, ambas posturas totalmente legítimas dentro de las libertades que nos van dejando en España. 

Aquí no tenemos bolas mágicas donde veamos el futuro, A todos nos debe interesar que la empresa funcione, pero eso no parece ir con algunos cargos. La información antes de publicarla se coteja por varias vías con el fin de publicar la realidad, podemos equivocarnos como cualquiera, pero no actuamos con mala fe. Si en las reuniones se está informando erróneamente a los trabajadores, no nos corresponde a nosotros despejar esta situación.

 

Tuvimos críticas desde Barclays, pero desgraciadamente los trabajadores de los ANS’s, que indicamos en nuestro artículo, tras realizar la transmisión de conocimientos a Everis, aparecieron por la oficina a los pocos días, siendo asignados al Bench, y desgraciadamente despedidos algunos de ellos. 

En el caso de Bankinter, aparecerán en pocos días, puesto que durante algún tiempo se estará realizando la transmisión de conocimiento a HP. Deseamos que no corran la misma suerte que algunos de nuestros compañeros a los que han echado de la empresa, tanto en Barclays como en Bankinter son gente muy válida. 

No hay un ataque indiscriminado contra gestores y comerciales. Cuando han conseguido clientes han sido alabados y han recibido las felicitaciones correspondientes. Es en estos momentos  cuando,  como representantes de los trabajadores que son finalmente los que pagan con su empleo la pérdida del cliente, debemos criticar dichas pérdidas y exigir responsabilidades. 

Sobre todo queremos reiterar una serie de conceptos de partida; 

Nuestro deseo es que todos los trabajadores puedan mantener el empleo, estando asignados a proyectos. En ningún caso queremos que la empresa pase por dificultades, puesto que es el medio de vida de quienes estamos en esta empresa. 

Por último, al igual que a los trabajadores se les exige cumplir con su trabajo correctamente, también debemos exigir la misma diligencia a ciertos responsables de generar este trabajo.

¿Crisis en el Comité de Madrid?


Esta ha sido otra de las consecuencias de la rotura de la unidad sindical en la MSCT.  El presidente y el secretario del comité fueron propuestos y elegidos por acuerdo de la mayoría formada por CGT y UGT. Todo iba de maravilla, incluso ya se le habían pasado los malos humos del principio a CC.OO, hasta que recibimos de CGT el correo, que todos conocéis, pidiendo el cese del Presidente, sin haber hablado una palabra con él ni con UGT.

 

Entendemos que, por respeto al acuerdo, cualquier parte que pretenda romperlo debe comunicarlo previamente a la otra parte. En UGT sabíamos que el puesto de presidente lo teníamos de prestado y que nos lo podían quitar en cualquier momento, ya que tenemos 6 miembros de 27. Además, no queríamos presentar ningún candidato en su momento, pero tras las conversaciones con CGT, pidiéndonos que ocupáramos uno de los dos cargos (presidente o secretario), decidimos presentar un candidato a presidente que fue aceptado por CGT. Por tanto, hubiera bastado con que se hubieran dirigido a nosotros con sus pretensiones para que hubiéramos presentado la dimisión en el mismo momento, como hemos hecho, sin dudarlo.

 

¿Qué pretenden estos señores con estas formas de actuar? ¿Querían hacerle pasar un mal trago al presidente del comité y llenar uno de sus boletines con el espectáculo del pleno cesándole? Hay que ser muy mezquino para actuar de estas formas. Lo mas gracioso es que aunque los dos cargos iban en el mismo acuerdo, no pedían el cese del secretario que es miembro de CGT. Días después, cuando han visto truncadas sus pretensiones y que han quedado en evidencia delante de todo el personal han buscado una excusa barata para la dimisión del secretario.

 

Ahora el comité de empresa está sin cargos, gracias a la opereta de la CGT. Han provocado la crisis gratuitamente y ahora parece que aquí no ha pasado nada. No han convocado pleno para votar a su nuevo candidato, ni sabemos si sigue en pie la oferta.

 

UGT es, como hemos dicho, la fuerza minoritaria del comité y no podría, con arreglo al Reglamento, convocar un pleno para cesar a un presidente, por tanto no va a tomar ninguna iniciativa para solventar la crisis. Los que puedan quitar los cargos que los pongan también. Los que provocan las crisis que las solucionen y si no pueden, que se lo hubieran pensado antes. Lo que sí han dejado bien claro es que no respetan los acuerdos ni las formas.

Vacaciones 2013


Hoy, día 22 de Febrero, acabamos de recibir un correo de la empresa en relación al tema de las vacaciones. En los dos primeros párrafos de este correo no hacen otra cosa que decirnos lo estipulado en el Acuerdo Marco, en relación a este tema, que es lo siguiente:

  • El período o períodos de disfrute de las vacaciones se fijaran en común acuerdo entre el empresario y el empleado, debiendo estar terminado el plan de vacaciones el día 31 de Marzo del año en curso. La empresa deberá comunicar a los empleados dentro de la primera quincena del mes de Abril la concesión o no de las vacaciones solicitadas por el empleado, y enviar a la Unidad de Personal.

 

  • Si el período de vacaciones solicitado se fuera a disfrutar durante los tres primeros meses del año, el empleado recibiría respuesta en cuanto a la concesión de dicho periodo en los quince días después de su solicitud, debiendo hacerse esta en cualquier caso con la mayor antelación posible.

 

  • Las vacaciones anuales retribuidas constituyen un derecho del empleado no sustituible por compensación económica, debiendo ser disfrutadas durante el año de calendario o hasta la primera quincena de Enero del año siguiente.

 

Pero en su tercer párrafo, citan lo siguiente: “Este año y con el objetivo de optimizar la distribución y gestión de las vacaciones, os pedimos de forma excepcional, que hagáis esta solicitud antes del día 1 de marzo, siendo recomendable que al menos 6 días de vacaciones se planifiquen en el primer semestre de 2013, incluyendo un periodo no inferior a 3 días dentro del primer trimestre”.

Como bien dice el primer tiempo verbal del párrafo anteriormente citado, “os pedimos”, interpretamos que el correo dirigido por la Dirección de Recursos Humanos a toda la empresa es eso una petición, ruego o suplica.

Como petición, ruego o suplica aquellos trabajadores a los que les venga bien coger algún día en el primer trimestre del año 2013 y lo tenga ya decidido, si puede y quiere que haga caso a la petición, ruego o suplica de la empresa. No obstante, UGT tiene claro que la forma correcta de hacer las peticiones de vacaciones están establecidas en el apartado de vacaciones del Acuerdo Marco, parcialmente escrito en este comunicado.

Ahora Bankinter


El mes pasado informábamos sobre la pérdida de gran parte del negocio que teníamos con Barclays. No ha transcurrido ni un mes cuando nos llega la información de que otro cliente, en este caso uno de los históricos, puede correr el mismo camino, se trata de Bankinter.

 La pérdida afectaría a los Mantenimientos que la empresa lleva en dicho cliente, en concreto 5 lotes de aplicaciones, pudiendo quedar en el mismo únicamente algún desarrollo residual, y afectaría a un número importante de trabajadores. Es gente que ha desempeñado con eficacia su trabajo, y con los que el cliente ha estado plenamente satisfecho. A algunos de ellos, el propio cliente, les ofrecerá la posibilidad de continuar, como ya ocurrió con Barclays, vinculándose a la nueva empresa que se haga con el servicio, el resto pasarán a engrosar las filas del Bench, y algunos de ellos serán despedidos por la empresa.

 ¿Qué culpa tienen estos trabajadores?, evidentemente ninguna. ¿Existe algún responsable de esta situación?, evidentemente los hay, son aquellos individuos/as encargados de realizar las labores de gestión en estos clientes, personajes que han sido participes de la perdida de demasiados clientes, todos los/as conocemos, llevan años significándose por su pésimo hacer, y jamás sufren, por parte de la Empresa, el más leve correctivo, después de fracasar estrepitosamente en un cliente, se les/as asigna tranquilamente uno nuevo, donde emprenderán una vez más su nefasta gestión.

 ¿Por qué la Empresa no quiere ver esta situación?, ¿Cómo es posible que aparezcan los mismos nombres entre los/as responsables de la perdida de estos clientes?, ¿Cómo es posible que la dirección siga consintiendo la funesta labor que realizan?, ¿Qué extraño interés tiene la dirección en mantener, contra viento y marea, a estos personajes en puestos para los que han demostrado en sobradas ocasiones su inutilidad?. Esta situación no puede seguir perdurando, todos sabemos quienes son estos individuos/as, y deben de ser apartados urgentemente de sus responsabilidades, ellos son los auténticos causantes de la situación de la Empresa, no los Técnicos desasignados, estos son simplemente las victimas de su bochornosa gestión.

Pataletas


Entre las múltiples labores de los representantes de los trabajadores se encuentran las de velar por el cumplimiento de los acuerdos, la defensa ante las arbitrariedades de la empresa,  el asesoramiento al trabajador, la negociación de acuerdos con la empresa.

Estas labores se realizan a través de las figuras que la ley establece para los representantes de los trabajadores, en nuestro caso, Comité de Empresa y Secciones Sindicales.

Desde nuestro Comité de Empresa, y desde las Comisiones de trabajo formadas en su seno, velamos por el cumplimiento de los pactos con la empresa y, en la medida de lo posible, tratamos de negociar nuevos acuerdos que cubran las necesidades de los Trabajadores. Desde aquí se organizan de forma consensuada, o por mayoría de sus miembros, las actuaciones a realizar. Es un órgano que funciona en base a mayorías.

Si se adopta una decisión por mayoría, dentro del Comité de Empresa, guste o no guste a determinados miembros del dicho Comité, debemos actuar en base a esa decisión. El Comité de Empresa no es el coto privado de ningún sindicato, es la representación máxima de todos los Trabajadores en la empresa y les debemos el mayor respeto.

No debemos actuar de forma dictatorial y desatar una pataleta cuando no nos gustan las decisiones tomadas por los representantes.

Los representantes de UGT, dentro del Comité de Empresa, luchamos por los trabajadores, y ellos serán los que decidan si hemos realizado un trabajo acertado o no, pero tenemos un periodo de confianza de 4 años para demostrar que nuestro objetivo es el cumplimiento de las expectativas que han puesto en nosotros.

Si desde UGT, junto con los compañeros de CCOO, hemos firmado el MSCT, ha sido porque la mayoría de los Trabajadores así lo han decidido en una votación. Y respetamos esta decisión, igual que respetaríamos la contraria si esa hubiese sido la decisión de los Trabajadores.

Evidentemente estamos en contra de los despidos en la empresa y así lo hemos trasladado a la dirección, pero nuestro deber es continuar en la lucha por todos los medios posibles, teniendo en cuenta que nuestras armas, gracias a la reforma laboral impuesta por actual gobierno, son muy escasas y el apoyo de los trabajadores, aunque va creciendo poco a poco, no es todo lo numeroso que nos gustaría.

Si los miembros de la RLT no unimos nuestras fuerzas en torno a la mayoría, mostraremos nuestra desunión a la empresa, y de esta forma facilitaremos la imposición de las medidas más crueles y despiadadas. Algunas veces deberíamos tragarnos nuestro orgullo y unirnos. Compañeros, luchamos por los Trabajadores, no por unas siglas o por el prurito personal de los líderes.

Es muy fácil luchar contra todo lo que se encuentra alrededor, destruyendo lo que otros han conseguido levantar. Es fácil encontrar pegas a todo, montando pataletas descomunales por situaciones o actuaciones menores, lo complicado es construir algo, negociando con otros sindicatos y con la empresa, para esta labor hay que comprometerse en la construcción.

Los que se dedican a destruir, sin aportar ideas sensatas y coherentes, no pueden autocalificarse de representantes de los trabajadores, sino únicamente como representantes de sus propios intereses.

Compensación por el cierre del Comedor C/ Albarracín 25 (Madrid)


Queremos recordaros que según se especifica en el Acuerdo de Compensación por la supresión del Comedor de empresa de Albarracín 25, Madrid:

«A partir del día 1 de enero de 2013, y con carácter indefinido, se abonará una cuantía anual igual a 152 euros brutos anuales, divididos en 12 mensualidades y que el empleado podrá transformar en ayuda comida, o cualquiera de los otros productos ofertados a través de sistema de retribución flexible.

La inclusión en nómina del incremento salarial anteriormente pactado únicamente resultará aplicable a los trabajadores incluidos en el centro de trabajo que la Compañía tiene aperturado en Madrid, sin que se haga extensivo a ningún otro centro de trabajo de la Compañía, ni a ningún otro empleado o conjunto de empleados, tanto a título individual como colectivo».

De la división de 152 € entre 12 resulta la cantidad de 12’66 € que tendrán que aparecer  en vuestra nómina de Enero.

Cualquier anomalía que detectéis al respecto, no dudéis en comunicárnosla.

MSCT


La Comisión de Seguimiento echó a andar el mes pasado. Los sindicatos que formamos parte de ella estamos realizando un gran esfuerzo para intentar que cumpla con las funciones que le encomienda el Acuerdo de MSCT, pero no podemos decir lo mismo de la empresa; están tan ocupados con los despidos que casi no les queda tiempo para otra cosa.

De manera que mientras la bajada salarial se hizo en plazo y los despidos van a toda leche, por el contrario las solicitudes de teletrabajo han comenzado a tramitarlas hace unos días, con mes y medio de retraso, y lo mismo ocurre con las solicitudes de jornada continuada, excedencias con garantía de retorno y reducciones de jornada. En el caso de Teletrabajo y Jornada Continuada la empresa ha propuesto un procedimiento que ha sido revisado en la Comisión de Seguimiento, donde se han propuesto unas modificaciones, por la parte social, que la empresa se ha resistido a admitir, aunque finalmente ha aceptado. Se elimina del procedimiento la necesidad de que la solicitud vaya firmada por el responsable del trabajador.

Sobre la comunicación del fin de pago de las plazas de parking por parte de la empresa, sabemos que han comenzado a enviarlas a los titulares de las mismas hace unos días, hacia el 21 de enero, y ya nos han llegado quejas de que no se les están enviando a todos los que las tienen. Esto está provocando el consiguiente cabreo entre los trabajadores y entre los que firmamos el acuerdo. No estamos dispuestos a tolerar que la empresa se salte a la torera los puntos del acuerdo que no le gusten. En el momento en que tengamos pruebas de algún incumplimiento, lo denunciaremos.

También va muy lenta la entrega de la información acordada a la Comisión de Seguimiento, además de entregarla de manera que sea imposible (o muy difícil) de relacionar una con otra. Por ello vamos a proponer un diseño de registro para estandarizar dicha información, esperando que la empresa lo acepte en su mayoría.

En fin, esperamos que nuestra visión dentro de un mes no sea tan pesimista, porque de lo contrario nos veremos obligados a tomar caminos que no nos gustan, cuando las cosas pueden solucionarse actuando la empresa con mejor disposición y sin trucos.

Atos E-Flex y Nómina


Estamos recibiendo varias incidencias de compañeros que están teniendo problemas con la contratación de producto E-Flex, desde subidas a criterio propio en la tarjeta de Transportes para compra de Abono mensual (tal vez con la mejor de las intenciones) como problemas en la inclusión de familiares en Cigna Salud.

En el caso de la Tarjeta de Transportes son varios los casos de gente a las que se les ha subido 7 euros para compensar la alza de precios del abono transportes (ha pasado en la zona A de 52,20 a 54,60 euros, o sea 2,40 euros de diferencia). Agradecemos el interés demostrado pero sería más lógico que en diciembre pasado se hubiese hecho una comunicación a los trabajadores advirtiendo de que aquellos que fuesen a optar por la Tarjeta de Transportes a través de Atos E-Flex tuviesen en cuenta la subida del precio de los Abonos de 2013 y que cada cual decidiese la cuantía a subir (cosa que algunos ya tuvieron en cuenta por sí mismos). Ahora habrá que ver que tal funciona el sistema cuando intentemos cuadrar el desfase con las recargas siguientes.

En cuanto a Cigna Salud, hay otros compañeros que han solicitado incluir algún familiar en dicho seguro y no han podido; Cigna dice que ellos no han sido, Mercer que tampoco, la Empresa menos y la culpa es del “remero” (el empleado o empleada).

La empresa ha aumentado la carga de trabajo de los/as compañeros/as dedicados a E-Flex al obligar a aquellos que ya tenían Cigna Salud a contratarlo mediante E-Flex o perder ese beneficio, por lo que debió reforzar el personal dedicado a este sistema.

Aquí no es cuestión de cargarle el muerto a nadie, quienes trabajan llevando E-Flex no tienen culpa de que la Empresa no aumente el personal dedicado a ello. En los Bench hay gente disponible a la que se puede formar, de esta manera la gente ahora dedicada a estos temas estaría menos sobrecargada y las cosas irían más fluidas y mejor.

En cuanto a la nómina sólo un comentario: Desde que se produjo el cambio de la misma, hace ya bastantes meses, se han sucedido en innumerables ocasiones los incidentes y errores, con los que nuestros compañeros de Nóminas en RRHH tienen que lidiar y dar la cara ante los demás empleados, cuando realmente los errores les vienen dados por los fallos del nuevo gestor de nóminas.

Hay un vieja máxima que dice “si algo funciona no lo toques”. El sistema anterior de nóminas tenía a veces sus fallos, pero era infinitamente más fiable. Un “Óscar ”para el que decidió realizar el cambio.»

¿Qué está sucediendo en Barclays?


Nos hacemos esta pregunta a la vista de las noticias que nos llegan. Parece que se van a perder todos los proyectos de desarrollo y mantenimiento que estaba llevando AtoS, desembocando todos los trabajadores en el Bench.

 Los trabajadores desplazados allí, o trabajando desde aquí, no son mejores ni peores que los de otros proyectos de clientes, han estado desarrollando su trabajo adecuadamente en los últimos años. Por tanto, entendemos que el problema no radica en los trabajadores de base.

 Al parecer ocurre que los equipos de trabajo no están debidamente gestionados, empezando por su dimensionamiento y terminando por la organización y distribución del trabajo. Aquí radica el problema y esto es responsabilidad de los gestores de proyectos, gerentes, comerciales, etc, es decir, de la dirección de LSIS y de Financial Services.

 Hay algunos gestores cuyo único objetivo es que parezca que ellos cumplen sus objetivos; están muy ocupados en quedar bien por arriba y se despreocupan de su equipo y de tener contento al cliente. No se puede enviar a trabajadores que no tengan los conocimientos requeridos por el entorno de trabajo, tanto a nivel funcional como de herramientas, porque esto es tratar de engañar al cliente. Estas prácticas se perdonan alguna vez, de manera ocasional, pero si se extienden en el tiempo producen una bajada en la calidad del trabajo, acaban por enfadar al cliente y provocan la pérdida del contrato.

 La mayoría de estos próceres se creen mucho más listos que el cliente y que su jefe. A determinados niveles, la evaluación tarda en detectar estos fallos y cuando se produce puede ser demasiado tarde. En Atos esta situación se produce a menudo y todo esto, además de la crisis económica, nos ha llevado a la situación en que estamos. En tiempos de escasez de negocio, cuando los clientes están en caída libre, la única manera de salvar los muebles es dar la máxima calidad, al mejor precio. Esta tarea no es apta para cualquiera, sobre todo no es apta para quien únicamente le preocupa su bonus y en Atos hay muchos, con nivel GCM mayor o igual a 6, en esta situación.

 Al parecer, el cliente Barclays esta rechazando facturas y puede que no cobremos ni los trabajos realizados. Así pues, sería conveniente que alguien con autoridad  oficial y moral suficiente se atreva a poner orden y concierto en las alturas.

Muerte a los Sindicatos


Reproducción del video-blog en El País de Iñaki Gabilondo

Nueva moda. Rajar de los sindicalistas. Algo fácil y barato, por cierto. Lo llevan en la solapa ciertos políticos, lanzando mensajes subliminales sobre su actual falta de utilidad para los trabajadores, politización, corrupción, derroche económico… Resulta curioso: Los mismos que alientan al escarnio público, suelen lanzar piedras cargadas por sus propias mezquindades.

Además, la destrucción del sindicalismo hace mucho más fácil la labor de los gobernantes, sin movilizaciones ni huelgas, especialmente la de quienes dirigen tras la cortina. Qué bien estaríamos si no existieran los sindicatos, piensan algunos.

El problema es que esa frase por la que suspiran los gobernantes “Qué bien estaríamos sin sindicatos” empieza a calar entre la gente de a pie, con un discurso cargado de improperios, gritos, oportunismo, mala leche y, sobre todo, un enorme vacío de argumentos que se resume en: “Para lo que hacen, mejor que no hagan nada”, “Por mi los echaba a todos y los ponía a trabajar”, “Están vendidos, no se mueven, no están con los trabajadores”… Luego terminan reservándote para el final el placer de oír la raída historia de: “Conozco a uno que está de liberado sindical…”.

Confesar ser liberado sindical, en estos tiempos que corren, es un auténtico pecado capital. Mejor inventar cualquier otra cosa antes de que te descubran. Te pueden acechar en cualquier esquina, a cualquier hora: sacando dinero, haciendo la compra, recogiendo a tus hijos en el colegio… Cualquier lugar y excusa es buena, para utilizar como insulto la palabra “sindicalista”.

Se puede ser banquero chupasangre, se puede ser político en cualquiera de sus muchos cargos (concejal, alcalde, o delegado provincial…) y trincar todo lo que se quiera, aceptar sobornos y trajes, realizar chantajes, revender terrenos públicos, recortarle el sueldo a los trabajadores o directamente despedirlos sin indemnización…

Se puede, incluso, aumentar el recibo de la luz a los pensionistas hasta asfixiarlos, o salir en fotos besando niños y ancianos mientras los colegios y asilos se caen a trozos, cobrar dos o tres sueldos en tres cargos diferentes, declarar a hacienda que se está arruinado mientras se cobra de mil chanchullos distintos, para que su hijo obtenga la beca que le permita comprarse una moto a costa del Estado.

En este maldito país se puede ser lo que se quiera, pero no sindicalista. Nadie se acuerda ya de la última huelga, aquella en que nadie de la empresa fue, excepto los dos afiliados que perdieron el sueldo de aquel día, para que luego se firmara un acuerdo que les subió el sueldo a todos.

Incluso a aquellos que escupieron sobre la huelga. O de Luís, ese hombre que estuvo 30 años cotizando, y que gracias a la pre-jubilación que se consiguió en su momento, puede ahora, con 60 años y despedido de su puesto, tirar para adelante sin necesidad de buscar un trabajo que nadie le ofrecería.

Recuerden también a Marta, la chica de 23 años que estuvo aguantando un jefe miserable con aliento a coñac, que le obligaba a hacer más horas extras para tener un momento de intimidad donde poder acosarla mientras le recordaba cuándo le vencía el contrato. Hasta que su mejor amiga la llevó al sindicato y, gracias a una liberada sindical, ahora el tipo ha tenido que indemnizarla hasta por respirar.

Son muchos los que les deben algo a los sindicatos, y a los sindicalistas:

El maestro que pudo denunciar al padre que le pegó en la puerta del colegio, los trabajadores que consiguieron que no les echaran de la RENAULT, la chica que pudo exigir el cumplimiento de su baja por maternidad en su supermercado…, porque también fue una liberada sindical la que se puso al teléfono el día en que despidieron a Julia, la chica de la tienda de fotos, y le ayudó a ser indemnizada como estipulan los convenios; y aquel otro joven que movió cielo y tierra para arreglarle los papeles al abuelo para procurarle una paga medio-decente, porque los usureros de hace 30 años no lo aseguraban en ningún trabajo. Para qué recordar las horas al teléfono escuchando con paciencia a cientos de opositores a los que no aprobaron, gritando e insultado porque en el examen no les contaron 2 décimas en la pregunta 4. O el otro compañero sindicalista, el que denunció a la constructora que se negaba a indemnizar a la viuda de su amigo Manuel, que trabajaba sin casco.

Ya nadie se acuerda de dónde salieron sus vacaciones, los aumentos de sueldo que se fueron consensuando, el derecho a una indemnización por despido, a una baja por enfermedad, o a un permiso por asuntos propios. Esta sociedad del consumo, prefiere tirar un saco de manzanas porque una o dos están picadas, por muy sanas que estén el resto. Los precedentes televisivos: entrenadores de fútbol, famosos de la exclusiva en revistas, y demás subproductos, se convierten en kleenex de usar y tirar dependiendo de las modas…

Ahora, en un momento en que los trabajadores deben estar más juntos, arropados y combatientes contra quienes realmente les explotan, aparecen grietas prefabricadas en los despachos de los altos ejecutivos, ávidos de hincar más el diente en el rendimiento de la clase trabajadora.

¿Quién tirará la primera piedra?. ¿Serán los políticos gobernantes, o los banqueros quienes hablarán de dejadez o vagancia?. ¿Tendrán capacidad moral los jueces o los periodistas, de hablar de corrupción en las demás profesiones?. ¿Serán más idóneos para iniciar lapidaciones, los súper-empresarios del ladrillo?. ¿En qué profesión se puede jurar que no existen vagos, corruptos, peseteros, o ladrones?. ¿Preguntamos mejor entre la Iglesia o la Monarquía…?.

Pero qué fácil resulta rajar en este país. Siembra la duda, y obtendrás fanatismo barato.

Qué bien asfaltado les estamos dejando el camino a quienes realmente nos explotan cada día. ¡Acabemos con los sindicatos!. Sí. Dejemos que la patronal y los bancos regulen los horarios, las pensiones, los sueldos, las condiciones laborales y los costes del despido. Verán cómo nos va a ir con la reforma del mercado laboral, cuando los sindicatos dejen de existir y no puedan convocarse huelgas ni manifestaciones.

Verán qué contentos se pondrán algunos cuando sepan que ya no estarán obligados a pagar las flores de los centenares de trabajadores que mueren todos los años, a costa de sus mezquindades.

 muersind

MSCT


Hemos firmado el Acuerdo Final sobre la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo (MSCT) muy a nuestro pesar. No ha sido plato de gusto, sino de amargura. Los representantes  de esta sección sindical hemos analizado los pros y los contras y hemos llegado a la conclusión de que era mejor llegar a un acuerdo sobre el que tendremos algún control que dejar las manos libres a la empresa, ya que la legislación actual, tras la Reforma Laboral, es así de generosa con ella.

No podemos estar orgullosos de un acuerdo de estas características, pero creíamos que era el sentir mayoritario como se ha confirmado en el referéndum celebrado a pesar de que sólo hubo campaña a favor del NO a cargo del sindicato no firmante. Los sindicatos firmantes tuvimos la sensatez de no hacer campaña porque, como dijimos en la asamblea, no queríamos influir con nuestros prejuicios en la decisión personal de cada trabajador.

Vemos con tristeza que nuestros compañeros no firmantes no pierden ocasión de desprestigiarnos. Les estamos muy agradecidos por todas las aclaraciones que están enviando a los trabajadores, nos encanta que, a pesar de no haberlo firmado quieran ser los paladines defensores del mismo. Les pedimos que lo sigan haciendo, pero sin faltar a la buena educación y sin acritud. No nos preocupa que sólo hablen de la mitad que les interesa, ya hablaremos nosotros de la otra mitad.

El acuerdo se ha negociado de buena fe gracias a los sindicatos firmantes, el sindicato no firmante no negoció de buena fe porque antes de escuchar las propuestas ya sabían que no iban a firmar nada, pero haciendo el paripé presentaron unas propuestas imposibles de aceptar por la empresa. Está claro que si hubiéramos seguido su propuesta, la empresa habría impuesto su criterio inicial y no hubiera prosperado ninguna demanda porque la empresa habría tenido muy fácil acreditar la falta de buena fe, por parte de la RLT, en las negociaciones.

Si hacemos caso a las últimas comunicaciones del sindicato no firmante, tendrían muy fácil una demanda colectiva por “fraude, dolo, coacción o abuso de derecho”, como indica el artículo 41 del E.T., pero mucho nos tememos que todo quedará en palabras y mucho ruido contra los sindicatos firmantes. La historia de siempre. Hace unos quince días uno de los representantes del sindicato no firmante nos preguntó si íbamos a firmar el Preacuerdo, le contestamos que aún no sabíamos pero que teníamos claro que si no firmábamos, nos brearían los trabajadores, y si firmábamos nos brearían ellos. Por tanto, no nos quejamos de lo que nos pasa ni le echamos la culpa a nadie.

En cuanto a las dudas que nos planteen los trabajadores, diferencias en la interpretación de algunos puntos, problemas en la aplicación del acuerdo, etc., nosotros trataremos de solucionarlas en la Comisión de Seguimiento primero y en donde corresponda, si no nos satisface la solución de ésta. Así pues, pedimos a los trabajadores que nos comuniquen cualquier pregunta o sugerencia que tengan porque el próximo lunes se celebrará la primera reunión de la Comisión de Seguimiento.

Estrategias de negociación


El mes de noviembre ha sido complicado, tanto para los trabajadores como para los representantes de los mismos.

Para los miembros de UGT ha sido un mes sin horarios ni descanso debido a las numerosas reuniones mantenidas con la empresa, con el resto de grupos y con nuestros abogados y asesores. Pero había que prepararlas, estudiar la documentación aportada por la empresa y elaborar propuestas en base a dicha documentación. Sentimos no haber dedicado más tiempo a la elaboración de comunicados, pues entendemos vuestra inquietud al no tener más información pero nos hemos volcado todo el tiempo en el estudio y elaboración de alternativas. En UGT procuramos que nuestras propuestas estén basadas en los datos de que disponemos y en un estudio detallado de los mismos, sin hacer brindis al sol realizando propuestas sin base alguna. No es este nuestro estilo.

El pasado día 23, mientras otros se dedicaban a elaborar un comunicado para los trabajadores, nosotros trabajábamos en los números y condiciones del preacuerdo que se firmó ese mismo día a las 22:00.

Nosotros basamos nuestra estrategia sindical y de negociación en el análisis detallado de los datos, en el trabajo de elaboración de propuestas y en el objetivo de mejorar las condiciones de todos los trabajadores.

En el caso del MSCT, no se han mejorado, pero se han mitigado las consecuencias de una decisión unilateral de la empresa. Hay que resaltar y agradecer el apoyo a las movilizaciones de los trabajadores de AtoS Spain.

Hemos firmado el acuerdo puesto que esa ha sido la decisión mayoritaria de los trabajadores, de vosotros, pero en UGT hemos partido de la premisa de llegar a un punto de encuentro, no a no comprometernos a nada.  Firmar un acuerdo es asumir una gran responsabilidad ante vosotros, y estamos dispuestos a asumirla. Es más sencillo no asumir compromisos y no firmar nada. De esta forma siempre se puede criticar lo que hacen otros, pero hay que plantearse una reflexión ¿soy capaz de construir algo ó solamente me dedico a destruir yendo en contra de todo?

El desplazamiento fuera de tu centro de trabajo, es jornada de trabajo


La empresa no tiene que pagar el tiempo del desplazamiento del trabajador desde su domicilio hasta su centro de trabajo. Pero cuando el trabajador es desplazado temporalmente a otro lugar sí que tiene que pagar los viajes. Dicho de otra forma, las horas de los desplazamientos ordenados por la empresa son jornadas de trabajo, tanto el viaje de ida como el de vuelta. Esto hace mucho tiempo que lo confirmó el Supremo.

Un ejemplo:

Eres informático y te dedicas a programar de 9h a 18h en unas oficinas de la avenida Diagonal de Barcelona. Un día tu jefe te dice que al día siguiente no vayas a la oficina sino que te vayas directamente a Navarra, porque tienes que programar directamente en las oficinas del cliente, pero que tienes que estar allí a las 9h. y salir a las 18h., como siempre.

Pues bien, sería un desplazamiento temporal ordenado por la empresa, a un lugar que no es tu centro de trabajo, por lo que el tiempo de desplazamiento desde tu domicilio a Navarra (4h) y de vuelta (4h) sería jornada de trabajo y como consecuencia computaría para el límite de la jornada anual. Por supuesto, aparte de compensarte estas 8 horas te tienen que pagar el viaje, es decir, darte un medio de locomoción o pagarte el transporte público.

Jamás tienes la obligación de usar tu propio coche, porque iría en contra del principio general del derecho laboral de que el trabajo es por cuenta ajena; es decir, la empresa paga todos los gastos y corre con todos los riesgos, dado que a cambio se queda con los beneficios.

A vueltas con el E-learning


Hace unos días un compañero recibió un correo (en perfecto inglés, a Dios  gracias el traductor de Google acude al rescate) para indicarle que podía acceder a los cursos de  e-learning a través de la Intranet, raudo y veloz accedió a la intranet para ver el listado de cursos  con la intención de apuntarse a uno de inglés básico e iniciar la formación en este idioma.  Al intentar el acceso llegó a un punto en el que  salía una pantalla de error y no podía llegar a dicha información. Le comunicaron que pusiese un Ticket. Como lo envió en español (aunque eran sólo 2 líneas) a los pocos días recibió un correo  que, previo paso por el traductor de Google, le indicaba que el Ticket debía ser escrito en inglés y que tenían orden de cerrar los que no viniesen en dicho idioma. Con lo fácil que hubiese sido que ellos también usasen el traductor de Google. Esta persona probó a acceder desde distintos ordenadores con idéntico resultado.

Entendiendo que quieran que el inglés sea lengua vehicular entre las filiales de Atos, pero sino sabes inglés no es motivo de excomunión, máxime cuando además estás intentando aprender dicho idioma.

También nos encontramos que si intentas hacer un curso gratuito online de idiomas tampoco es posible,  pues la configuración de las máquinas no permite la reproducción de los ejercicios de audio o voz. Sólo aprendes inglés escrito, mejor aprender el lenguaje de signos  en dicha lengua.

No todo el mundo tiene un portátil que traerse o, si lo tiene, no es factible traerlo todos los días en el transporte público.

En fin, este de la formación es un tema que viene de largo, esperemos que algún día a alguien se le encienda la bombilla y la gente pueda formarse adecuadamente.

Taponadores profesionales


Muchos de nosotros nos hemos encontrado a lo largo de nuestra carrera profesional con determinados personajes que nos han cortado nuestra carrera profesional. Estos personajes, para nuestra desgracia, se cruzan más habitualmente de lo deseado en nuestro camino y suponen un obstáculo insalvable dentro de la empresa. Gracias a ellos será imposible progresar profesionalmente. Pero no solamente para un trabajador, sino para todo el equipo que gobiernan, el cual verá frustradas sus aspiraciones. Normalmente son sujetos con ciertos complejos personales, que ocultan buena parte de sus carencias mediante distintas formas, véase: excesiva elocuencia, agresividad incontrolada y exigencias desmesuradas.

Son auténticos “trepas,” que sin haber demostrado absolutamente nada, presumen de haberse comido todos los marrones del mundo, cuando la realidad es que para quienes les conocemos, no lo han hecho jamás, Y si han llegado hasta el sitio donde están es en base a haber pisado a muchos compañeros, a los que han utilizado para su lucimiento, criticando sus fallos y vendiéndose como salvadores de la empresa.

Para mejorar su  valía profesional necesitan auparse sobre el equipo del que son responsables, puesto que de otra forma no podrían mantenerse en el lugar que ocupan.

Aunque nos critiquen airadamente, no quieren prescindir de nosotros, puesto que les resulta muy fácil pisarnos una y otra vez, mientras que a sus jefes no les llegan estas injusticias, dado que el único conducto de información se establece a través de ellos, por lo que incluso en algunas ocasiones son premiados por sus deleznables actuaciones.

La solución podría ser cambiar de proyecto, pero dentro de AtoS, nos resulta muy difícil pasar a depender de otros responsables, dado que nuestras carreras profesionales han sido ancladas a las de estos oscuros personajes. Al final solo tenemos dos alternativas, marcharnos de la empresa o revelarnos contra ellos. En este segundo caso, nuestro futuro se habrá terminado, sus informes con respecto a nosotros serán pésimos y ningún otro responsable querrá que trabajemos para él.  Es más, este “sacar los píes del tiesto” nos puede suponer el despido de la empresa. Y hasta es posible que incluso cambiando de empresa te los vuelvas a encontrar.

Deseamos que esta triste especie comience a desaparecer de esta empresa y por ende de nuestras vidas.

Que podamos realizar nuestro trabajo de forma honesta, como lo hemos realizado siempre, y como siempre ha sido nuestro deseo.

No queremos trepas profesionales en nuestra empresa. Lo único que hacen es vender su lucimiento personal, utilizando como contrapartida el desencanto de todo un equipo de trabajadores.

Si realizásemos una encuesta sobre los personajes más despreciados en la empresa, todos sabemos que algunos de estos elementos ganarían por goleada.

Esperamos que reflexionen sobre su actitud, y tampoco les vendría mal que lo hiciesen sobre su aptitud.

Precios de las máquinas de Vending


Como se comentó en su momento, el cambio de proveedor de las máquinas de vending fue decisión de la empresa que, ignorando la opinión de la RLT, eligió a la empresa que no tenía precisamente el mejor precio.

Un dato a reseñar es que con la empresa anterior ciertos productos pagados con la tarjeta que nos  proporcionaban tenían un descuento de varios céntimos, con la nueva dicho descuento desapareció.

Pongamos otro ejemplo de la ganancia que hemos tenido los trabajadores con el cambio; en el caso de los refrescos, si pagabas con la tarjeta de la empresa de vending en lugar de 50 céntimos costaba 46, el agua era 30 céntimos y 25 con la tarjeta.  Ahora vemos que el agua ha pasado de 35 céntimos a 40 (ya no hay ningún descuento), con lo que pagamos cada botella un 33 % más cara (el IVA subió sólo un 3%).

Tal vez a algunos no les parezca un precio excesivo, pero en la comparativa con lo que teníamos antes salimos perdiendo claramente.

Mantenimiento del Empleo


El pasado día 16 de Octubre, todos los trabajadores del grupo Atos recibimos un comunicado de nuestro CEO, Patrick Adiba, en el que nos comunicaba que era inevitable reducir los costes salariales para evitar despidos colectivos.

Ese mismo día se iniciaba un periodo informal de reuniones entre la empresa y los representantes sindicales, para tratar de este tema. En la primera reunión, la consultora externa CMC, nos hizo una exposición de la situación económica en la que se encuentra la empresa, exposición en la que tan pronto se hablaba de datos económicos del grupo Atos como de  Atos Spain. A continuación el abogado de la empresa, nos hizo una exposición de las medidas que la empresa apoyándose en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores quiere implantar:

  • Reducción de la masa salarial y de los costes variables, guardias, turnos, etc. en un 12%.
  • Disfrute de las vacaciones del 2012, dentro del mismo año.

En las dos reuniones  posteriores poco se ha avanzado, ya que estas se han centrado en peticiones a la empresa por parte de la RLT de información que justifique la situación económica en la que se encuentra la empresa. Información que la empresa nos está dando a cuenta gotas y en algunas ocasiones con errores.

Cuando el día 25 de Octubre, nuestro CEO, dice que en las tres reuniones mantenidas se han producido avances con los sindicatos, en la Sección Sindical de UGT nos quedamos perplejos, sobre todo cuando dice que es necesario tener una decisión el día 15 de Noviembre, pero por otro lado, la reunión anunciada en su correo se pospone para el día 5 de Noviembre escudándose en que los datos solicitados no están disponibles.

Nuestra impresión de todo lo acontecido es que las medidas propuestas por la empresa son simplemente  un parche, ya que estamos convencidos que no se está atacando a las principales fuentes del problema, que para nosotros son; una mala estructura piramidal en la empresa, la crisis del sector y la falta de regulación de los salarios del sector desde  el Convenio.

¿Wellbeen@work?


La idea del Wellbeen@work es muy bonita en la teoría, pero están ocurriendo ciertas cosas últimamente que hacen dudar de que dicha campaña no sea sólo marketing y no algo sincero.

   Veamos un par de ejemplos.

–       En el primero de ellos varios compañeros han recibido un extenso correo advirtiendo de que no se había completado al 100% la imputación de los tiempos, hay casos de gente que a finales de septiembre reciben este “aviso” pero referido al mes de julio. En otros casos es  que se fue de vacaciones y volvió después de la fecha de cierre del mes, con lo que no pudo cerrar el mes (y antes de irse la aplicación no le permitía cerrar el mes), En lugar de comprobar si la persona está de vacaciones cuando se cierra el mes se procede a dar una aviso a esa persona. Como poco es precipitado, antes de dar palos hay que comprobar las cosas. Además no todo el mundo tiene Internet en casa ni obligación de tenerlo.

–          El segundo ejemplo está referido al tema de las tarjetas de acceso. En el curso de seguridad cuando se refiere a este punto nos indica que debe llevarse en sitio visible y sitios visibles son:

–          Colgada del cuello (la favorita de la empresa)

–          Prendida del cinturón

–          Prendida del bolsillo de la camisa

–          Enrollando la cinta a la muñeca permitiendo sea visible la tarjeta, etc, etc.

 Nos parece que es un acoso absurdo la actitud de la empresa persiguiendo y castigando con anular el acceso a todo aquel que no la lleve colgando. El caso de las tarjetas no es un tema de vida o muerte, pero por eso mismo no entendemos esa actitud. Debe llevarse a la vista o simplemente con nosotros, por si nos la requieren para identificarnos (el DNI lo llevamos con nosotros y no nos hacen llevarlo colgado, aún). Obligarnos a llevarla como si fuese una marca de serie (por no decir otra cosa) es otra historia.

Con actitudes como estas dos citadas no van a contribuir a convertir Atos en un lugar mejor para trabajar,  ya basta.

  ¿Wellbeen@work?, no sé, no sé.