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05.09.14
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EL DESASTRE DEL PLAN DE FORMACION 2014


El pasado día 22 desde el Departamento de Formación nos comunicó a los miembros de la Comisión de Formación, lo que ellos llaman Plan de Formación de 2014.

Era una burda copia del Plan de Formación del año 2013, con las mismas acciones formativas y los mismos errores. La empresa se limitó a cumplir un trámite obligatorio, pensando que al ver el documento no lo analizaríamos.

Se ha equivocado, en UGT hemos revisado el Plan y hemos analizado el desarrollo del plan del año 2013.

Ya adelantamos datos en una publicación realizada en nuestro blog, sobre el estado de la formación en Atos. Sobre las 90 acciones formativas planteadas en el plan del 2013, se han ejecutado poco más de la tercera parte. El resto nada.

De las acciones formativas convocadas en el documento entregado, hay acciones de tecnologías totalmente desfasadas (Adabas/natural lleva 15 años desfasado).

En UGT, de acuerdo con nuestros asesores, hemos elaborado un informe negativo sobre el plan de formación de 2014.

El día 8 de mayo, junto con el resto de representantes sindicales de otros sindicatos que se sumaron a nuestra propuesta, realizamos el trámite de presentación del informe negativo. En un principio, la empresa se negaba a recibir este documento, pero al final no quedó más remedio que su admisión.

Llegamos a un acuerdo en el que la empresa se comprometía a entregarnos un plan nuevo y correcto el lunes 12 de mayo. Nos cuesta creer que si no han elaborado el plan en 4 meses (deberían haberlo entregado en diciembre de 2013), lo vayan a elaborar en un fin de semana, pero ahí está nuestro compromiso.

Caso de no entregarnos el plan en el plazo acordado, daremos trámite al informe negativo y la empresa será sancionada.

En UGT tenemos varias pretensiones, la primera es que la dirección asuma sus responsabilidades y realice sus cometidos igual que lo hacemos el resto de los trabajadores. La segunda de las pretensiones que tenemos es llegar a un nuevo acuerdo de formación para todos los trabajadores del grupo AtoS.

Esperamos que la empresa reflexione y comience a negociar.

04.28.14
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LA PREVENIÓN DE RIESGOS LABORALES EN ATOS


   Desde la sección sindical de UGT hacemos un continuo seguimiento de la prevención de los Riesgos Laborales que diariamente se van planteando  entre los trabajadores del Grupo Atos (en nuestras oficinas o en los clientes), participando de forma muy activa en las inspecciones de seguridad, investigación de accidentes e incidentes, simulacros de evacuación, acompañamiento de los técnicos de prevención de la empresa y especialmente vigilando que las normativas legales no se vulneren, reclamando al Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Atos, a la dirección de la empresa y por supuesto poniendo las denuncias preceptivas ante la inspección de trabajo cuando no hay solución dialogada.

   En esta tesitura, acabamos de realizar dos revisiones de seguridad en Albasanz 16 (3ª y 4ª planta) de Atos Wordline y en todo el edificio de Albarracín 25 de Atos Spain, encontrando una serie de problemas. Entre los más destacados están:

·   Cuartos técnicos de servicio (Patinillos) Albarracín 25: Después de 9 años que algunos delegados de prevención llevamos reclamando y después de varias denuncias y oficios de la inspección dándonos la razón, ya se han solucionado todos los problemas de seguridad para el personal de mantenimiento que los utiliza, incluso se ha pasado una OCA (Organismo de Control Autorizado) que ha certificado su idoneidad.

·   Cristal roto 4ª planta de Albarracín 25:Increíblemente, han tenido que pasar casi 4 años, para que la empresa cambie un simple cristal roto de una ventana de acceso al exterior. Por fin hemos conseguido que lo hicieran, pero que poco dice esto de ellos.  

·   Pasillo de evacuación de emergencia en mal estado: en la planta baja de Albarracín 25 hay una salida de emergencia que da a un pasillo que sigue teniendo objetos peligrosos mal colocados. Ya hace un año denunciamos a la inspección de trabajo este tema por colapso de la salida por cajas y objetos a la altura de la cabeza que suponían un peligro considerable para los trabajadores.

 Desde aquí volvemos a pedir a los responsables de la empresa de cada área que revisen con regularidad la colocación y el correcto almacenaje de objetos en todos los lugares comunes, de paso o salas al efecto.

 

·  Accidente / Incidente con las mamparas de las mesas de reunión: Las mamparas que separan las mesas de reunión en Albasanz 16 4ª, estaban sin fijar a ningún sitio, lo que produjo que en una primera ocasión un trabajador se cayera de una silla y al apoyarse en dicha mampara, está se volcara contra otros dos trabajadores. Afortunadamente no hubo consecuencias. Pero los delegados de prevención de UGT reclamamos una investigación del accidente y una solución rápida. La empresa, como siempre no reaccionó adecuadamente y dos meses más tarde se volvió a producir otro incidente similar en el mismo sitio, en esta ocasión nuestras reclamaciones fueron atendidas y se solucionó el problema satisfactoriamente. En esta ocasión no hubo que lamentar ningún daño, pero cualquier día . . .

 

·     Caótica evacuación de Albarracín 25 y simulacro de Albasanz 16: aquí nos remitimos a los artículos publicados en nuestro blog https://ugtatos.wordpress.com/2014/01/13/caotico-desalojo-de-albarracin-25 y https://ugtatos.wordpress.com/2014/01/22/desastrosa-evacuacion-real-en-albarracin-25-parte-ii .

    La solución de la empresa está por ver, quizá haya una parte III.

 

·     Demasiados portátiles con riesgos Ergonómicos: Tenéis que saber que todo aquel que por su trabajo tiene que utilizar un portátil durante toda su jornada laboral, puede pedir un monitor, un teclado y un ratón externo a su departamento. La empresa tiene la obligación de dárselo. Si os ponen algún problema contactar con nosotros (es-ugt@atos.net). Es un tema importante porque se producen muchas lesiones en la vista, en la muñeca (síndrome del túnel carpiano) y en la espalda, pues la postura para mirar un portátil sobre el escritorio es totalmente anti Ergonómica y a corto plazo va a producir molestias en cuello, ojos, espalda y muñecas, pero a medio plazo, pueden derivarse en lesiones importantes.

 

Podríamos seguir con más casos, lo que es seguro es que si ocurre algún problema podéis contar con nosotros.

 

 

Firmado: Los delegados de Prevención de UGT

 

Manuel Hernández Royo

Jose Miguel Castro

José Manuel Piedra

04.25.14
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ERE que viene, se va y vuelve.


Ante los constantes rumores sobre un posible ERE en Atos Spain y dado que la empresa no se ha definido todavía oficialmente, después de dos meses de idas y venidas en la Comisión de Seguimiento del MSCT, y ante la oleada de despidos producida en este mes, os comunicamos lo que sigue:

La primera noticia que tuvimos de este asunto fue el día 20 de febrero, en esta fecha la empresa convoco una reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento de la MSCT; y en ella nos entregó una comunicación en la que nos decía, en resumen, lo siguiente:

  •           Es muy probable que por la situación productiva, económica y organizativa de la empresa nos veamos en la obligación de iniciar un despido colectivo en las próximas semanas.
  •          Os comunicamos esto para dar cumplimiento al ACUERDO TERCERO apartado h) del Acuerdo de MSCT, para analizarlo y proponer alternativas.
  •          Si tras el análisis mencionado, la empresa se viera obligada a realizar despidos objetivos, previamente dejaría sin efecto la MSCT.

Tras la lectura íntegra del documento, por el Director de RR.HH., el mismo explica que su intención es que en la reunión que hay convocada para el día siguiente, 21 de febrero, comunicar oficialmente esta medida a toda la RLT de los posibles centros de trabajo afectados por el despido colectivo y seguir los plazos establecidos por la ley con el objeto de que el 1 de abril se pueda empezar a aplicar efectivamente. La ley obliga a la empresa a comunicar el despido colectivo oficialmente a la RLT de los centros afectados una semana antes del comienzo del periodo de consultas, y en esa semana se debe constituir la Comisión Negociadora. La empresa pretende mantener vigente la MSCT durante la negociación del Despido Colectivo.

Tanto U.G.T. como CC.OO. manifestamos que con esas prisas se está incumpliendo lo que dice que pretende cumplir, es decir, el ACUERDO TERCERO apartado h) y para demostrar el incumplimiento se lee el citado punto de Acuerdo. En este apartado queda claro que en caso de que la situación de la empresa empeore en relación a la que había en el año 2012, se analizarían y estudiarían medidas que permitiesen paliar la crítica situación sin necesidad de acudir a realizar despidos colectivos. Igualmente se le indica que en este punto también se indica que si no hay más remedio que acudir a la vía de los Despidos Colectivos previamente se dejaría sin efecto la MSCT y los trabajadores recuperarían automáticamente su salario.

Sorprendentemente, en la tarde del mismo día 20 se desconvoca a las RLT´s de los centros afectados, sin ninguna explicación, y se da por suspendido el asunto.

El día 27 de febrero somos convocados a otra reunión Extraordinaria de la Comisión Seguimiento de la MSCT para el día 3 de marzo. En ella la empresa nos vuelve a decir que quiere cumplir con el Acuerdo de la MSCT y que le pidamos la información que necesitemos y le hagamos propuestas alternativas. Asiste a la reunión el responsable de WFM que nos da detalles de la mala situación del Bench. Nosotros manifestamos que le enviaríamos nuestra petición de información a la mayor brevedad. El 5 de marzo por la tarde entregamos, por escrito, nuestra petición de información. El viernes 7 de marzo se celebró la tercera reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento; en ella la empresa plantea la creación de una Subcomisión para estudiar la situación de la empresa y la viabilidad del planteamiento de un Despido Colectivo; respondemos que lo pensaremos. El otro objetivo que tenía esta reunión que era la presentación de los datos financieros por parte del Financiero de la empresa, nos dicen que es imposible alegando una situación personal grave. Nos quejamos de que el día anterior a esta reunión, el Director General ha dado esta información a la plantilla sin haber informado antes a la Representación Legal de los Trabajadores, saltándose nuevamente lo que la Ley dice en este tema.

El 3 de abril comenzamos a recibir la información solicitada a cuenta gotas, y mantenemos la cuarta reunión extraordinaria de la Comisión de Seguimiento. En ella CMC (la empresa a la que encargan los estudios económicos para justificar todas las medidas excepcionales que han tomado contra los trabajadores, ERTE y MSCT) se encarga de mostrarnos una situación económica y productiva desastrosa que justifica la toma de medidas excepcionales. Nos quejamos de que se haya dado la información a CMC, para elaborar el informe, y no se nos haya dado a nosotros habiéndola pedido hace casi un mes. No estamos de acuerdo con el informe que contradice abiertamente la información económica dada por el Director General a la plantilla en su conferencia. Preguntamos por las causas de esta situación y, como siempre, se le echa la culpa a la crisis, quedando incólume la dirección de la empresa que no tiene culpa de nada.

A día de hoy no tenemos la información importante, que se pidió hace más de un mes, para poder contrastar los datos del informe de CMC. Se la han dado a CMC en estado puro, pero a nosotros nos la están cocinando en los fogones de los mejores restauradores del país; cuando nos la den no la vamos a conocer. Con el comienzo del año comenzaron, otra vez, los despidos. La cosa fue suave hasta marzo, pero en abril se han desatado todas las furias del infierno y a día de hoy van 45 despedidos. Si mantienen esta marcha hasta junio es muy probable que no les haga falta un ERE.

La dirección de Atos está haciendo todo esto con la Comisión de Seguimiento de la MSCT, obligada por el Acuerdo de la MSCT, todos podéis acceder a dicho acuerdo y ver las obligaciones de la empresa con los sindicatos firmantes del Acuerdo. Pero en realidad, la Dirección se olvida de sus obligaciones cuando le viene en gana y las cumple tarde, mal y nunca.

Por otro lado, el lunes de Semana Santa la Dirección comunicó a la RLT de Infoservicios su intención de poner en marcha un Despido Colectivo (ERE) y el pasado día 23 de Abril ha comenzado el periodo de consultas del mismo que durará un mes.

Por todo lo anterior parece que la Dirección ha decidido abrir ERE´s en algunas o todas las empresas del Grupo. Desde luego es potestad de la Dirección plantear estas medidas cuando quiera y en las empresas que quiera, pero pedimos a la Dirección que defina claramente sus intenciones y las manifieste a toda la RLT para que lo que haya de ser se aborde con todas las garantías y la transparencia debida a los afectados que somos todos los trabajadores del Grupo Atos. Nosotros estamos dispuestos a extender el conflicto a todas las empresas del Grupo y a buscar la solidaridad con los afectados en cada momento.

Agradecemos el apoyo dado a las convocatorias de concentración y marcha y os pedimos redoblar los esfuerzos en convencer a nuestros compañeros de que la movilización de los trabajadores es el único camino para parar los pies a la empresa. La próxima convocatoria debe tener un apoyo tal que provoque un cambio de rumbo en la política de empleo y en las formas de hacer de esta empresa.

04.04.14
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DEFINIDA NUESTRA POSTURA


En la última reunión de la Mesa Negociadora, el pasado día 2, FeS-UGT hizo oficial su posición en la negociación de este Convenio, y que no es otra que la transmitida a los trabajadores en el anterior comunicado.
Las empresas tienen problemas cuando quedan trabajadores desasignados tras la pérdida de un contrato. Pues bien, la subrogación puede paliar esta situación. Se trata de tener voluntad de solucionar este problema en el ámbito sectorial y no que cada empresa se deshaga de sus trabajadores como si se trataran de mercancía indeseable. No hay que inventar nada, hay que adaptar lo que ya existe en otros sectores a las necesidades del nuestro.
En contra de lo que argumenta la AEC, las tablas salariales no son la causa de la falta de competitividad de las empresas. De ser así, habríamos vivido un sinfín de descuelgues de convenio (art. 82.3 del Estatuto de los Trabajadores), figura por la cual las empresas pueden dejar de aplicar diferentes materias reguladas en los convenios colectivos.
Por ello, entendemos que no sólo es posible sino necesaria una actualización salarial. Este es el quinto año consecutivo con las tablas congeladas y ya es hora de dar un respiro a los trabajadores de este sector.
Desde FeS-UGT seguimos trabajando para intentar acercar unas posturas que, de momento, aún están lejanas.
La próxima sesión tendrá lugar en la última semana de abril.

¡ EL CONVENIO NO CADUCA, PERO QUEREMOS UNO MEJOR !

UGT llama a todos los trabajadores del Sector a participar en nuestro proyecto sindical de eficacia y firmeza, de RESPONSABILIDAD y participación.
¡¡¡ EL FUTURO SE LOGRA, NO SE REGALA. AFÍLIATE !!!

03.12.14
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Vacaciones 2014.


La Sección Sindical de UGT Madrid en Atos, ha tenido conocimiento de que algunos compañeros del BENCH están recibiendo el siguiente correo:

Buenos días,
Necesitamos fijar de común acuerdo el periodo de vacaciones, con el objetivo de incrementar las posibilidades de asignación a medio plazo, agradecemos solicites algunos días de vacaciones mientras se mantenga la situación actual, es decir sin asignación a proyecto.

Para ello nos sentaremos (O. Padilla y yo) contigo, y revisaremos la planificación de las mismas, por favor ven con el planteamiento de vacaciones previstas.

Un saludo,

Susana Azores

Este correo lo envía una responsable del BENCH citándoles a una reunión posterior con ella y con la otra persona que gestiona el BENCH directamente, para revisar la planificación de las vacaciones, y le sugieren que solicite días de vacaciones durante el periodo de permanencia en el BENCH para así incrementar su posibilidades de incorporación a proyectos, asi como también le piden que vaya con su planteamiento de vacaciones.

Nuevamente os recordamos a todos, que el Acuerdo Marco, en su punto c) Vacaciones  y apartados 2 y 4, dice lo siguiente:

2. El período o períodos de disfrute de las vacaciones se fijaran en común acuerdo entre el empresario y el empleado, debiendo estar terminado el plan de vacaciones el día 31 de Marzo del año en curso. La empresa deberá comunicar a los empleados dentro de la primera quincena del mes de Abril la concesión o no de las vacaciones solicitadas por el empleado, y enviar a la Unidad de Personal.

Si el período de vacaciones solicitado se fuera a disfrutar durante los tres primeros meses del año, el empleado recibiría respuesta en cuanto a la concesión de dicho periodo en los quince días después de su solicitud, debiendo hacerse esta en cualquier caso con la mayor antelación posible.

4. Las vacaciones anuales retribuidas constituyen un derecho del empleado no sustituible por compensación económica, debiendo ser disfrutadas durante el año de calendario o hasta la primera quincena de Enero del año siguiente.

Según lo anteriormente expuesto la planificación debe de estar realizada el día 31 de Marzo, y no se os puede solicitar con antelación a esta fecha. En los primeros 15 días de Abril, la empresa concederá o denegará las vacaciones solicitadas. En el caso de que las haya denegado, este será el momento en que os debéis de reunir con vuestro responsable para intentar llegar a un acuerdo para solicitarlas en otra fecha o si no queréis realizar el cambio tendréis que acudir a la vía de la denuncia.

Por tanto, si te han convocado a una reunión de este tipo, la Sección Sindical de UGT, os recomienda que acudáis acompañados de algún compañero de la R.L.T. para evitar situaciones incomodas.

02.21.14
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Despido individual por causas objetivas.


Esta es la última fórmula de despido utilizada por la empresa. Se basa en el artículo 52.d) del Estatuto de los Trabajadores y es perfectamente legal si se demuestran las causas objetivas. Esto es lo que dice la ley:

d) Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el 25 % en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.

No se computarán como faltas de asistencia, a los efectos del párrafo anterior, las ausencias debidas a huelga legal por el tiempo de duración de la misma, el ejercicio de actividades de representación legal de los trabajadores, accidente de trabajo, maternidad, riesgo durante el embarazo y la lactancia, enfermedades causadas por embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias y vacaciones, enfermedad o accidente no laboral cuando la baja haya sido acordada por los servicios sanitarios oficiales y tenga una duración de más de veinte días consecutivos, ni las motivadas por la situación física o psicológica derivada de violencia de género, acreditada por los servicios sociales de atención o servicios de Salud, según proceda.

Tampoco se computarán las ausencias que obedezcan a un tratamiento médico de cáncer o enfermedad grave.

En el artículo 53 del Estatuto de los trabajadores se describe el procedimiento de este tipo de despidos.

 

Ahora procede recordar lo que os decíamos cuando os convocábamos a las movilizaciones contra la Reforma Laboral de 2012. La modificación de las causas de este tipo de despido, pasando a tener en cuenta las bajas por enfermedad, salvo que sean de más de 20 días, significa que si tienes la mala suerte de tener una baja de 18 días y unas pocas más de uno o dos días puedes ser despedido. O sea, es conveniente que te planifiques tus bajas por enfermedad de manera que no cumplas las condiciones de este tipo de despido; debes amenazar a los virus, bacterias y demás elementos patógenos con todas tus fuerzas para que no se posen sobre ti cuando hayas cubierto el cupo de faltas al trabajo.

 

El Departamento de Personal que no tiene tiempo para solucionar las reclamaciones de los trabajadores, ni para hacer la nómina bien, ni para atender sus obligaciones de información con la RLT, etc, sí tiene tiempo para repasar las bajas de los trabajadores durante un año, echar las cuentas por bimestres, trimestres, cuatrimestres o lo que haga falta para despedir a un trabajador por haber  tenido la mala suerte de ponerse un poco enfermo varias veces al año y no haberse muerto.

 

Antes de la Reforma Laboral, en esta empresa no se podía despedir a nadie, por estar de baja, hasta que no se superaba el año consecutivo en esta situación. De ahora en adelante, no conviene ponerse enfermo para pocos días, tiene que ser a lo grande, como poco un mes. 

02.19.14
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Razones para un NO a las propuestas de las patronales.


Adjunto tenéis un documento conjunto de UGT y CCOO en el que os comentamos nuestros motivos para decir NO a las propuestas presentadas por las patronales AEC y ANEIMO, en las negociaciones del Convenio.

2014-02-18 Comunicado 20 – Raons per un NO a les propostes de les patronals [català]

2014-02-18 Comunicado 20 – Razones para un NO a las propuestas de las patronales [castellano]

2014-02-18 Comunicado 20 – Reasons to say NO to the proposals by the ‘patronales’ [english]

01.22.14
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DESASTROSA EVACUACION REAL en ALBARRACIN 25 (PARTE II)


Parece que hemos dado en la diana, porque al día siguiente de publicar este artículo, la empresa convoca a todos los delegados de prevención para darnos explicaciones del incidente y según sus palabras “podamos informar correctamente a los trabajadores”.

Pues bien, la explicación que da la empresa, es simplemente, que la alarma de evacuación no sonó, sino que lo que se escuchó, fue un timbre que llevaba desactivado muchos años y que sonó “accidentalmente”.

Y qué más da, el quid de la cuestión es el mismo y la evacuación fue un desastre, por eso nos reiteramos en pedir a la empresa que se mejoren las medidas de prevención, para que en una evacuación, sea o no justificada, no tengamos que lamentar alguna desgracia.

01.13.14
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Complemento Personal Convenido negativo.


En la última reunión de la Comisión de Seguimiento de  la MSCT, del 18 de diciembre de 2013, pusimos sobre la mesa el asunto de los trabajadores que como consecuencia de la reducción salarial se quedaron con un Complemento Personal Convenido (CPC en adelante) en negativo porque no tenían suficiente en el mismo para cubrir la reducción salarial correspondiente.

El departamento de nóminas explica esta circunstancia en base las aportaciones del trabajador al sistema E-flex, pero nos parece un poco peregrina esta explicación. La aportación al E-flex no puede ser deducida de ningún concepto de nómina, sino que debe figurar como un concepto de retención o deducción sobre el salario total (como el IRPF, SS, cuota sindical, etc), lo contrario sería una compensación o absorción de un concepto por otro.

La circunstancia del CPC negativo suele aparecer cuando se produce una absorción del mismo por antigüedad o ascenso de categoría, pero en tales casos este concepto no puede ser menor que cero. También se dio esta circunstancia al aplicar la reducción salarial de la MSCT a pesar de que había quedado claro que la reducción salarial no podía superar el importe del CPC. Es decir, bajo ninguna circunstancia puede ser el CPC menor que cero.

A pesar de todo hay trabajadores a los que les sigue apareciendo el CPC negativo y esto significa que les están quitando una parte de su salario de forma ilegal. Aclarado este asunto con la empresa, nos ha transmitido que las reclamaciones sobre este asunto se tramiten a través del SAE, mediante la apertura de un Ticket, exponiendo el asunto e indicando el periodo en que se produce el error y la cantidad que se reclama mensual y total.

Por tanto, recomendamos a todos los que tengáis esta circunstancia en vuestra nómina que sigáis el procedimiento indicado y nos pongáis en copia de todas las comunicaciones que tengáis con la empresa, sobre ello, para que podamos efectuar el seguimiento correspondiente y contrastar los datos que nos comunique la empresa.

Esperamos que los casos se resuelvan a la mayor brevedad y que no tengamos que acudir a la Inspección de Trabajo como tuvimos que hacer con el caso de los trabajadores con reducción de jornada. Nos parece una falta de respeto a los trabajadores y una falta de celo profesional que continuamente se estén haciendo mal las cosas y que siempre sean los mismos los perjudicados.

01.13.14
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Caótico desalojo de Albarracín 25


Últimamente los simulacros de evacuaciones en los edificios de Atos vienen siendo bastante deficientes. Un ejemplo de esto fue lo ocurrido en el que se hizo en Noviembre del 2013 en Albasanz 16; hubo varias aglomeraciones en las puertas de emergencia de las oficinas de Atos que estaban mal señalizadas, faltaba el jefe de emergencias de la planta 4ª, también se echaron en falta indicaciones de los auxiliares de emergencias, etc. Todas estas deficiencias, hicieron que la evacuación fuera muy lenta y con embotellamientos en las salidas y además no había quien indicara en donde estaban los puntos de encuentro.

Pero bueno lo anteriormente relatado era parte de un simulacro, pero cuando el día 7 de Enero saltaron las alarmas en Albarracín 25 se trataba de una evacuación REAL. Evacuación que fue lamentable y que entrañó un serio riesgo para los trabajadores.

El martes 7 de Enero del 2014 sobre las 10:30 de la mañana, se produjo un conato de incendio debido a un cortocircuito producido por una serie de máquinas en una zona de la planta 3ª. Debido a este hecho deberían haber saltado las alarmas y producirse una evacuación ordenada, pero en lugar de esto ocurrieron esta serie de errores:

  1. Al saltar un detector próximo, solo sonó una alarma de esa zona, con lo cual se empezó la evacuación parcial de un ala de la 3ª planta.
  2. NO sonarán las demás alarmas.
  3. NO funcionó o no se utilizó la megafonía para alertar de la situación.
  4. Algunas puertas de emergencia estaban bloqueadas.
  5. En algunas zonas del edificio tuvieron que avisar verbalmente a los trabajadores de la evacuación.
  6. La salida completa del personal tardó unos 25 minutos.
  7. Hubo algunas personas que se quedaron en sus puestos de trabajo o en el baño.
  8. Nadie desvió la salida hacia el punto de encuentro y se produjo una importante aglomeración en la puerta.
  9. Cuando la mayoría del personal había salido, algunos coches entraron en el garaje sin que nadie les advirtiera del riesgo.

Ante estas irregularidades, los delegados de Prevención de UGT presentamos una queja a la empresa a través del Comité de Seguridad y Salud Laboral y por ahora la única contestación que nos ha dado la empresa es que “se hará una investigación y se os informará”, esperamos que se den la celeridad que esto requiere ya que de esto depende la seguridad de todos los que trabajamos en AtoS.

12.23.13
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ADIOS 2013


   Va un lustro de crisis y otro tanto desde la última subida salarial pactada con la empresa. Desde entonces todo han sido rebajas para los trabajadores de AtoS, no hemos tenido ni un respiro.

 

   Comenzamos el año con la MSCT en marcha y creyendo que habíamos hecho un gran esfuerzo de negociación con la empresa y que con ello contribuíamos a la mejor marcha de la misma. Pues otra vez nos hemos dado de bruces con la tozuda realidad que nos dice a voces que la empresa solo cumple la parte de los acuerdos que le convienen y se olvida del resto. Nos sentimos estafados y lamentamos haber firmado este acuerdo. Dedicaremos nuestros esfuerzos a que se termine cuanto antes la MSCT por el medio que sea.

 

   Continuamos con el intento de la empresa de implantar la jornada irregular para todos los trabajadores para conseguir no pagar por la pérdida de la jornada intensiva a cientos de trabajadores. Esta vez la cosa no les salió bien del todo, aunque sí han conseguido que algunos trabajadores hayan perdido la jornada intensiva con una compensación impuesta por la empresa. Aquí también han vuelto a incumplir el Acuerdo Marco que les obliga a negociar con la RLT las compensaciones.

 

   La renegociación del Acuerdo Marco comenzó con una propuesta infumable de la empresa y terminó proponiendo hacer una negociación informal, hablar cada uno de las cosas que le preocupan y luego si se ve que hay “feeling”, ya negociamos de manera formal. Nosotros tenemos claro que no vamos a pasar por ahí, la negociación debe ir en serio desde el primer momento y con el concurso de todos los que tengan derecho y quieran ejercerlo; no nos valen reuniones por separado con unos y con otros y, encima, informales. Otra tomadura de pelo fue la reunión que gastamos en discutir con la empresa la política de comunicación a los trabajadores sobre las negociaciones y en la que, como era de esperar, no se llegó a ningún acuerdo porque no se le pueden poner puertas al campo.

 

   La situación general del país es bastante peor que la nuestra; escuchamos a diario que hay cientos de miles de hogares que no podrán pagar servicios básicos como la luz, gas, etc., es decir volvemos a estar como estábamos hace 50 años, cuando no había calefacciones, no había agua corriente en muchas poblaciones, no había teléfono, no había televisión, se pasaba hambre, etc. Los que tenemos más de 55 años hemos vivido ya estas situaciones y pensábamos que nuestros hijos no sufrirían estas penurias, pero aquí están de nuevo y para quedarse una larga temporada, salvo que seamos capaces de organizarnos contra el liberalismo capitalista. Ahora mismo, lo malo no ha hecho más que empezar y estamos a tiempo de organizar solidariamente la respuesta a esta agresión capitalista. Si dejamos pasar unos años, nos costará decenas de años volver a los “buenos tiempos”. En nuestras manos está la solución. La UGT en sus 125 años de historia ha pasado ya varias veces por estas vicisitudes y pasará una vez más; la historia nos ha enseñado como rechazar las agresiones y minimizar los daños, pero para ello se necesita el concurso de la mayoría de la clase trabajadora.    

   Así pues, te emplazamos a comenzar el Año Nuevo con la decisión de organizarte en UGT.

 

¡¡¡FELIZ AÑO 2014 A TODOS Y TODAS!!!

12.17.13
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Situación de la Formación en AtoS


Hemos elaborado un informe sobre la situación de la formación en AtoS.

En este informe se detallan los datos proporcionados por la empresa detallada por varios tipos de agrupaciones.

Asimismo destacamos las notas más llamativas de este informe.
Te invitamos a que compruebes estos datos y juzgues por tí mism@. También te invitamos a participar dejándonos tu comentario al final de esta entrada si hay algo que crees que nos hemos dejado en el tintero.

Valoración de la situación de la formación en AtoS
Situación y expectativas a futuro
Número de cursos realizados
Desglose por sexo
Desglose por tipo de curso
Desglose por categoría profesional de los asistentes
Desglose por la duración de los cursos realizados
Relación de cursos realizados y números de asistentes a cada uno de ellos
Desglose de cursos realizados por centro de coste
Relación de cursos por centro de trabajo
Relación de cursos que ha indicado la empresa que se han realizado y que no constan en los balances trimestrales entregados a la RLT
Relación de cursos propuestos por la empresa y que han sido anulados por falta de asistentes
Relación de cursos que la empresa comunica 15 días antes de su inicio

11.18.13
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JORNADA DE VERANO


Nos hastía tener que estar hablando de este asunto después de tantos años y tantas horas dedicadas al mismo, tanto por la empresa como por la RLT. El año pasado la cosa terminó en octubre en la Audiencia Nacional con un acuerdo in extremis y a “toro pasado”. Durante el verano pasado, cuando se firmaba la aplicación de los acuerdos en clientes del año pasado, UGT puso en la mesa de negociación la propuesta de aplicar este año el acuerdo alcanzado en 2012 en la Audiencia Nacional y extenderlo a aquellos clientes que no tuvieran un acuerdo específico sobre este asunto, pero nadie, ni la empresa ni el resto de la RLT, quiso discutir esta propuesta.

El miércoles iremos al SIMA a intentar conseguir un acuerdo que cierre este asunto para 2013. Si no hay acuerdo, habrá que ir, otro año más, a la Audiencia Nacional, y el cierre del asunto se prolongara hasta 2014, si el Espíritu Santo ilumina a la dirección de la empresa, en primer lugar, o al Sr. Juez en último lugar. El departamento de RR.HH. que tanto se queja de no tener tiempo ni personal suficiente para atender sus obligaciones no es capaz de explicar al Comité Directivo que un acuerdo general en este asunto, aunque cueste un poco dinero y rebaje las expectativas económicas de los gestores de proyectos, ahorrará muchos problemas a los propios gestores y a sus trabajadores y redundará en un aumento de la productividad de dichos proyectos.

 Hay un refrán que dice que “más vale un mal acuerdo que un buen juicio”. Pues la dirección de esta empresa no acaba de entender esto que lleva funcionando miles de años. Este es uno de los asuntos que debería quedar resuelto en las negociaciones del Acuerdo Marco. Nosotros lo intentaremos, pero si la empresa no se aviene, la única manera será la denuncia individual de cada trabajador. Si la empresa se encuentra con 200 denuncias por este asunto en junio, entenderá al instante el refrán del que hablamos arriba. Si nos limitamos a cumplir las órdenes de nuestro jefe durante el verano, a poner una sola demanda colectiva en la Audiencia Nacional en noviembre, cuando la empresa ya tiene el problema resuelto y que afecta a pocos trabajadores, no conseguiremos que la empresa cambie de táctica en este asunto.

10.30.13
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Promocionando Inútiles


Una de las facetas que más llama la atención respecto a la gestión que se realiza en nuestra empresa, es el empeño de algunos directores de la misma en promocionar inútiles.

¿Cómo es posible que personajes, sobre los que existe una opinión generalizada entre todos los trabajadores que los han sufrido, acerca de su contrastada incompetencia, sean promocionados por la dirección? Tal vez un trabajador pudiese estar confundido, pero no estamos hablando de uno, ni de dos, son casos en los que la opinión es masivamente generalizada, y nos cuesta mucho creer que cuando tantos trabajadores coinciden, cuando son tantos los que dicen de la inutilidad de estos personajes, no exista un altísimo porcentaje de verdad en ello.

¿Pero en que está pensando la dirección para tomar este tipo de decisiones?, ¿es posible que ignore estas situaciones?, si es así ¿qué canales de comunicación tiene, cuando desconoce por completo el sentir de la mayoría?, ¿o tal vez lo conoce a la perfección y decide apostar por un inútil?. Cualquiera de las dos opciones parece lamentable.

Además queremos que quede claro que este tipo de práctica perjudica muy claramente a los trabajadores, y por ende a la empresa, dado que tener un inepto contrastado como responsable no parece la mejor manera de estimular el trabajo.

Son muchos los trabajadores que nos han hablado con nombre y apellidos de éstos figuras, de su escasa valía, pero queremos hacer hincapié en que los auténticos responsables de esta lamentable situación no son ellos, si no aquellos directores que les consienten, les promocionan y les apoyan. Si realmente pretenden que esta empresa sea un referente en el sector, deberían cambiar su política, empezar a interesarse por la opinión de sus trabajadores, algo que les será muy útil a la hora de apostar por gente de valía, en lugar de seguir rodeándose de incapaces, con algún oscuro propósito muy apartado del buen funcionamiento de la empresa.

10.30.13
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MSCT


Vamos por el mismo camino que con el ERTE, hacia el fracaso de la medida en cuanto remedio de la situación de la empresa. La reducción salarial, primera medida aplicada, no parece que vaya a solucionar los problemas económicos de la empresa, a juzgar por los resultados hasta ahora. El resto de medidas acordadas se han ido implementando con mejor o peor fortuna. La reducción de la subcontratación y de las horas extraordinarias ha venido más por la caída del negocio que por aplicación de la MSCT. La eliminación de la subvención de las plazas de parking ha sido un absoluto fracaso porque las unidades han seguido pagando las plazas que tenían y la gestión por la empresa ha sido la misma que antes. Excedencia voluntaria con garantía de retorno, jornada continuada, teletrabajo y reducción de jornada se ha conseguido que funcionen pero su efecto real en la economía de la empresa es muy bajo.

La recuperación de la pérdida salarial por parte de los afectados, al mes siguiente o pocos meses después a criterio de la empresa, ha demostrado la falta de seriedad de la empresa y la inadecuación de la medida. O sea la MSCT ha sido un castigo para aproximadamente la tercera parte de la plantilla, que somos los que actualmente seguimos sin recuperar el salario anterior a la MSCT (ver cuadro).

Tras conocer la actuación de la empresa, los sindicatos firmantes pusimos el caso en manos de los servicios jurídicos para que estudiaran la posibilidad de tumbar la MSCT por incumplimiento del acuerdo y, por ahora, no han encontrado argumentos de peso para ello. El hecho de que un número de trabajadores haya recuperado su salario no supone un incumplimiento, sino lo contrario, ya que es una mejora del acuerdo, aunque no sea para todos. Por supuesto, que la mejora salarial no ha sido atendiendo a la situación económica del trabajador, sino atendiendo a las necesidades de la élite empresarial.

A continuación podéis ver un cuadro resumen:

tablaMSCT

Nota.- Los datos del cuadro son a 31 de agosto de 2013. Los porcentajes están calculados sobre el TOTAL AFECTADOS o TOTAL NO AFECTADOS de cada tramo salarial.

No tenemos información para saber cuántos, de los que han recuperado su salario anterior, han tenido también un incremento de éste. Lo que dijimos en su día y seguimos pensando es que la actualización salarial de unos pocos, propiciada unilateralmente por la empresa, es un ninguneo a los sindicatos firmantes de la MSCT y esto sí que lo anotamos en la lista negra. También debemos reconocer nuestro error al confiar que la empresa plantearía análogas MSCT´s en las demás empresas del grupo y cómo podemos comprobar de una plantilla de 4.000 trabajadores en Atos Spain estamos pagando la crisis la cuarta parte de los mismos y si lo comparamos con la plantilla del grupo Atos en España podríamos estar hablando que sólo la quinta parte de los trabajadores de Atos hemos tenido o tenemos reducción salarial. A la vista de estos datos, en la última reunión de la Comisión de Seguimiento de la MSCT, UGT pidió a la empresa la retirada de la MSCT ya o negociar un adelanto de la recuperación salarial para todos, y la empresa se negó en redondo. Por tanto, nos dedicaremos a buscar argumentos que convenzan a los abogados para tumbar la MSCT por la vía judicial.

10.30.13
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Las 10 señales de que tienes un mal jefe


Las 10 señales de que estás frente a un mal jefe, publicadas por el portal monster.com.
1. Falta de respeto hacia los empleados.
Observa si tu jefe se porta correctamente con sus empleados, contesta sus mails y llega a tiempo a las reuniones respetando el trabajo de los demás.
2. Mala forma de mirar.
Las miradas despectivas o el no mirar a los ojos demuestran falta de confianza por parte del líder.
3. Expresión corporal defensiva.
Si eres bueno en tu trabajo, un mal jefe te verá como una amenaza. Presta atención a su lenguaje corporal para descifrar si se comporta defensivamente, por ejemplo, cruzándose de brazos cuando te habla.
4. Mala actitud.
La falta de interés y entusiasmo por la evolución del equipo de trabajo es señal de un mal desempeño del liderazgo.
5. Nerviosismo excesivo.
No es bueno que un jefe transmita ansiedad y estrés a toda la oficina.
6. Falta de confianza en el equipo.
El liderazgo supone saber confiar y delegar tareas a los demás miembros del staff. Un buen jefe es consciente que el éxito no puede depender nunca sólo de su trabajo.
7. Uso del miedo como forma de motivar.
Si bien no está mal demostrar una cierta jerarquía, un buen líder nunca usaría el miedo para acercarse a los demás o demandar tareas.
8. Uso inapropiado del vocabulario.
Ser un buen jefe muchas veces implica tener la palabra precisa en el momento exacto. Es muy importante que el léxico que utiliza un líder sea siempre de tono positivo.
9. Exceso de familiaridad.
Un buen líder debe tener claro que no es tu amigo. Si bien su trato debe ser siempre amable, el exceso de familiaridad puede hacer que se confundan para mal los roles.
10. No saber escuchar a los demás.
Quien está ensimismado en sus propias ideas y no tiene ni un minuto para valorar lo que tienen para decir los demás, no puede ser un buen jefe.

10.30.13
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La extraña interpretación de CEIM del “Diálogo Social”


A pesar de que en su página web CEIM defendía, hace apenas tres meses, “la necesidad de dar un impulso a la Negociación Colectiva en el ámbito de la Comunidad de Madrid”, y de firmar al respecto una declaración conjunta con los Sindicatos más representativos de Madrid con objeto de mejorar las relaciones laborales, las patronales integradas en CEIM que forman la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, hacen una extraña interpretación de lo que supone el Diálogo Social.

La citada representación empresarial ha presentado a los sindicatos una Plataforma de Negociación para dicho Convenio que titulan “Posición Empresarial respecto al Convenio Colectivo” que desestructura completamente la Negociación Colectiva al pretender la desregulación de las condiciones laborales de este Convenio, equiparándolas al mínimo estipulado en el Estatuto de los Trabajadores, con propuestas como la desaparición del concepto salarial de antigüedad, modificación en el cálculo de pagas extras, en materia de tiempo de trabajo eliminación de la jornada de verano, de las mejoras en permisos, licencias y excedencias, supresión de la compensación económica por incapacidad temporal en caso de enfermedad común o accidente de no laboral, anulación de préstamos a los empleados,….

La posición de estas Asociaciones Empresariales es clara: eliminar cualquier condición que mejora, por poco que sea, lo dispuesto en la legislación laboral.

Fes-UGT-Madrid considera inaceptable que la Confederación Empresarial CEIM, organización más representativa de la Comunidad de Madrid haga gala de una actitud negociadora y al mismo tiempo permita, o fomente, que en las mesas negociadoras en las que se sientan sus asociaciones empresariales se demuestren posiciones que claramente suponen un desmentido de la actitud negociadora que presume en su discurso.

FES-UGT Madrid

10.30.13
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El miedo de Worldline


Nuestra empresa Worldline de reciente creación ha nacido bajo el manto del miedo y las amenazas, que a tenor de la situación actual cada vez se va acrecentando más al grito que procesa uno de sus más reconocidos responsables de “A mí no me va a temblar el pulso”, palabras que llevan a los empleados de algunos de los proyectos de Worldline a vivir en el reino del terror y la amenaza.

Coacciones, gritos, amenazas e insultos que no solo son palpables en los Gestores de algunas de estas cuentas, sino que a su vez estos aleccionan a Jefes de Servicio, Supervisores y Coordinadores a su cargo, para que ellos sean los que ejecuten a diario estas terroríficas acciones contra nuestros compañeros de Worldline. Trabajadores que antes estaban especializados en sus proyectos y ahora se tienen que dedicar por imperativo legal a apagar fuegos en cualquier proyecto de la compañía, sin importar su especialización, y solo porque algunos de estos responsables olvidaron que los trabajos a realizar para los clientes tienen sus plazos y si estos no se cumplen nos enfrentamos a fuertes penalizaciones por parte de los mismos.

En UGT nos preguntamos, ¿esto es culpa de los compañeros que realizan su trabajo diariamente?, evidentemente la culpa de esta situación es de los gestores de las distintas cuentas, que son los que tienen que determinar las necesidades de un proyecto y, por supuesto, evitar la posible penalización de un cliente Pero compañeros, aquí la situación es muy distinta, los gestores se olvidan de las necesidades de los clientes y se dedican a instaurar el miedo a base de amenazas y de este modo intentan que las malas gestiones no sean tan evidentes. A estos gestores no les ha calado las políticas del Wellbeging@Work ni el Great Place to Work, creemos que no las conocen porque desde luego su manera de proceder es contraria a todas ellas.

Por eso os animamos a que sin alzar la voz, porque no queremos parecernos a ellos, manifestemos nuestra opinión, venzamos nuestro miedo y nuestras incertidumbre y que mejor manera para hacerlo que en la mesa electoral. Recordad que todos tenemos DERECHOS y tenemos que hacerlos valer.

Recomendamos a quienes utilizan estas prácticas que hagan el cuestionario de Great Place to Work.

10.30.13
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Beneficios sociales para Formación


La empresa nos muestra como una novedad en los beneficios sociales uno de los acuerdos alcanzados con la empresa Diverbo. Esta empresa es la que se encarga de impartir los cursos de inmersión lingüística en idioma inglés en la Alberca. La empresa está proporcionando esta formación al personal que necesita alcanzar un nivel alto en el idioma en un corto periodo de tiempo, personal de las altas esferas, siempre designado por la empresa.

Dada la posición de fuerza que representa AtoS ante los proveedores de formación, la representación de UGT en la Comisión de Formación solicitó ya hace bastante tiempo, que la empresa negociase con dichos proveedores de formación, unas condiciones especiales para los empleados que quisiesen realizar cursos de forma particular, de manera que resultasen más económicos.

Nos felicitamos porque la empresa nos ha hecho caso y, al menos con esta empresa, ha negociado unas condiciones especiales para los trabajadores y sus familias puedan acceder a la formación en unas condiciones más ventajosas por ser empleados de AtoS.
Esperamos que, al igual que lo han hecho con Diverbo, se alcancen acuerdos similares con otros proveedores de formación y los trabajadores nos podamos beneficiar de estos acuerdos.

Os adjuntamos el enlace para que podáis obtener información sobre estos acuerdos:
http://www.diverbo.es/es/landings-clientes/atos